6σ管理法(下)-資料下載頁(yè)
2025-02-24 23:03本頁(yè)面
【正文】 三個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類 3. 計(jì)算各類步驟總計(jì)所占比例，謀求價(jià)值增加和無(wú)價(jià)值增加兩個(gè)之間的平衡 對(duì) 照 FTF培訓(xùn)體系 改進(jìn)：設(shè)計(jì)和實(shí)施新流程 確認(rèn) /調(diào)整規(guī)模，發(fā)展高水平流程圖 創(chuàng)造設(shè)計(jì)理念 建立詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 每個(gè)操作環(huán)節(jié)的評(píng)估設(shè)計(jì) 測(cè)試、檢驗(yàn)、推廣和改進(jìn)設(shè)計(jì) 試行新的工作流程 全面推廣整個(gè)流程，監(jiān)控改進(jìn)情況 可選過(guò)程 FTF培訓(xùn)體系 流程設(shè)計(jì)基本組成 ? 明確的目標(biāo)、目的以及范圍 ? 要有改變規(guī)則的意愿 ? 創(chuàng)造性的思維 ? 技術(shù) /實(shí)施方面的知識(shí) ? 評(píng)估實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) ? 具體的時(shí)間要求 ? 成員之間的信任 或者 FTF培訓(xùn)體系 流程流和管理選項(xiàng) ? 簡(jiǎn)潔 ? 直線型運(yùn)行流程 ? 平行運(yùn)行流程 ? 替代路徑 ? 瓶頸管理 ? 將決議前置 ? “標(biāo)準(zhǔn)化”選項(xiàng) ? 單點(diǎn)聯(lián)系或多點(diǎn)聯(lián)系 匯總 FTF培訓(xùn)體系 復(fù)查和完善設(shè)計(jì) ? 流程的試運(yùn)行和模擬 ? 真實(shí)評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì) ? 重點(diǎn)群體與反饋信息 ? 潛在問(wèn)題分析 ? 意外影響分析 ? 贏得對(duì)計(jì)劃的支持：流程的內(nèi)部“市場(chǎng)營(yíng)銷” 卡片 FTF培訓(xùn)體系 實(shí)施新流程 ? 離線試驗(yàn)：模擬實(shí)行或者是并行 – 選擇時(shí)間，確定目標(biāo) – 選擇顧客，確定標(biāo)準(zhǔn) – 選擇地點(diǎn)，確定范圍 – 選擇流程重的一部分，確定績(jī)效 ? 最后的流程推廣 – 培訓(xùn)與訓(xùn)練 – 信息與資料 – 發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 – 績(jī)效管理 – 流程評(píng)估 聯(lián)系 FTF培訓(xùn)體系 設(shè)計(jì) /再設(shè)計(jì)階段注意事項(xiàng) ? 用新的方式來(lái)認(rèn)識(shí)流程 ? 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量設(shè)計(jì) ? 反復(fù)完善和改進(jìn)流程 ? 得到授權(quán)后，從多方面進(jìn)行流程實(shí)驗(yàn) ? 不要假設(shè)所有的人都會(huì)喜歡新的流程 ? 不放松對(duì)流程的監(jiān)控 排 序 FTF培訓(xùn)體系 FTF培訓(xùn)體系 步驟五 ——擴(kuò)展、整合 6σ管理法系統(tǒng) 擴(kuò)展、整合6σ管理法系統(tǒng) 提供連續(xù)的評(píng)估量和措施以支持改進(jìn) 建立流程負(fù)責(zé)制和管理責(zé)任 實(shí)行“閉環(huán)”管理，并向 6σ管理法的績(jī)效水平推進(jìn) FTF培訓(xùn)體系 提供連續(xù)的評(píng)估量和措施以支持改進(jìn) ? 為解決方案建立強(qiáng)有力的支持 ? 為改進(jìn)和新方法建立文檔 ? 建立有意義的評(píng)估量和圖表 ? 建立流程應(yīng)對(duì)計(jì)劃 數(shù)據(jù) FTF培訓(xùn)體系 建立流程負(fù)責(zé)制和管理責(zé)任 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就在于促使整體的工作有效有效的進(jìn)行 ? 企業(yè)員工對(duì)流程的職責(zé)和其個(gè)人職責(zé)或部門職責(zé)相一致 ? 整個(gè)流程中，要將顧客的需求始終放在第一位 ? 流程應(yīng)能夠經(jīng)受持續(xù)的評(píng)估、改進(jìn)與再設(shè)計(jì) ? 更多的精力應(yīng)該放在價(jià)值流程上。 合并 FTF培訓(xùn)體系 實(shí)行“閉環(huán)”管理， 向 6σ管理法的績(jī)效水平推進(jìn) ? 步驟回顧 – 辨別核心流程 – 定義顧客需求 – 評(píng)估公司當(dāng)前績(jī)效 ? 流程管理工具 – 流程記分卡 – 顧客報(bào)告表 延期 FTF培訓(xùn)體系 成功實(shí)施 6σ管理法 12要點(diǎn) 1. 將 6σ管理法活動(dòng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合 2. 把 6σ管理法定位為今天的改進(jìn)型管理方法 3. 保持指令的簡(jiǎn)明清晰 4. 創(chuàng)立公司自身的 6σ管理法路徑 5. 將短期回報(bào)作為 6σ管理法的關(guān)注焦點(diǎn) 6. 將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作為關(guān)注的焦點(diǎn) FTF培訓(xùn)體系 成功實(shí)施 6σ管理法 12要點(diǎn) 7. 公布成績(jī)，承認(rèn)差距 8. 投入資源以獲得 6σ管理法的回報(bào) 9. 靈活運(yùn)用 6σ管理法工具 、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新方法來(lái)建立 6σ管理法體系 制度 FTF培訓(xùn)體系 黑帶與綠帶的培訓(xùn)課程 1 “6σ” 管理法實(shí)施中用到的軟件 （半天，黑帶為一天，包括使用和熟悉） 1. 流程圖軟件 Smartdraw 2. 流程圖軟件 Visio 3. 項(xiàng)目管理 Project 4. 統(tǒng)計(jì)軟件 高級(jí) “6σ” 管理法工具 1. 統(tǒng)計(jì)流程控制與控制圖 2. 統(tǒng)計(jì)的顯著性分析 3. 相關(guān)與回歸分析 4. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 5. 失敗模式與影響分析 6. 錯(cuò)誤檢查 7. 質(zhì)量功能分解 8. 成功實(shí)施 “6σ” 管理法的關(guān)鍵 FTF培訓(xùn)體系 黑帶與綠帶的培訓(xùn)課程 2 統(tǒng)計(jì)學(xué)技能與知識(shí) （一天） 1. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集方法 2. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理與初步分析 3. 方差分析 4. 相關(guān)與回歸分析 管理技能與知識(shí) （一天） 1. 有效的管理溝通 2. 目標(biāo)與績(jī)效管理 3. 時(shí)間管理 4. 管理者的角色以及用人技巧 FTF培訓(xùn)體系 南京培訓(xùn)大聯(lián)盟 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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