【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程決定，而且受專用性資產(chǎn)的影響。這些資產(chǎn)包括難以交易的知識(shí)資產(chǎn)，聲譽(yù)和關(guān)系資產(chǎn)，金融資產(chǎn)等n 路徑（ path）企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略、有無(wú)遞增收益的存在 路徑依賴 路徑依賴 公司往哪里發(fā)展，依賴于以前發(fā)展道路，即過(guò)去的事情對(duì)現(xiàn)在有影響。學(xué)習(xí)是從以前的活動(dòng)中獲得的是嘗試反復(fù)的過(guò)程n 過(guò)程（ prosess）企業(yè)的組織和管理過(guò)程，是指企業(yè)做事的方式，如慣例，當(dāng)前的時(shí)間和學(xué)習(xí)的模式等，組織和管理過(guò)程有 3種作用n 協(xié)調(diào) /整合 ：戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)要求一體化外部行為和技術(shù)（戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司、購(gòu)買商 供應(yīng)商關(guān)系和技術(shù)合作），協(xié)調(diào)慣例的重要性n 學(xué)習(xí) ：學(xué)習(xí)是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，可以使任務(wù)完成的越來(lái)越好，越來(lái)越快。學(xué)習(xí)有幾個(gè)性質(zhì) 1）學(xué)習(xí)不僅包括個(gè)體，也包括組織，個(gè)體的學(xué)習(xí)依賴于雇傭關(guān)系，尤其是環(huán)境。學(xué)習(xí)過(guò)程具有社會(huì)性和集體性，不僅是個(gè)體之間的模仿或復(fù)制（師徒），包括對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的理解的共同貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)需要交流 2）通過(guò)這些行為產(chǎn)生的組織知識(shí)進(jìn)入組織帶來(lái)新的邏輯n 重組 在變化迅速的環(huán)境下，及時(shí)重組企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能力是有重大價(jià)值的動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 對(duì)組織能力的復(fù)制和模仿n 復(fù)制 把一種能力從一種環(huán)境應(yīng)用到另外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中．總體來(lái)說(shuō)，即使明白支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持因素也不太容易復(fù)制，優(yōu)勢(shì)來(lái)源是復(fù)雜的．n 模仿　是對(duì)手的復(fù)制，更難．除了優(yōu)勢(shì)的來(lái)源復(fù)雜性，還在于工業(yè)體系如產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，商業(yè)秘密等n 《動(dòng)態(tài)能力是什么》n EisenhardtMartin（ 2023）n 對(duì) 3P模型的擴(kuò)展n 組織能力：獨(dú)特的流程做為動(dòng)態(tài)能力n 獨(dú)特流程實(shí)際上是由可鑒別的且特定的慣例所組成n 明確指出動(dòng)態(tài)能力是一種學(xué)習(xí)機(jī)制；回避了根據(jù)企業(yè)績(jī)效來(lái)定義動(dòng)態(tài)能力；突出管理者在獲取動(dòng)態(tài)能力過(guò)程中作用動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 《現(xiàn)實(shí)世界的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)》n Langlois（ 1991）n 能力 知識(shí)的一種。由于專業(yè)化的限制和認(rèn)知的限制，個(gè)體和組織對(duì)于對(duì)于如何有效的做事情是有局限的 組織擁有的知識(shí)有 ,技術(shù)和功能是兩個(gè)方面 ,組織能力大于個(gè)體能力簡(jiǎn)單加總，除了實(shí)物資產(chǎn)的技能還包括如何把人和機(jī)器連接到一起的技能，即如何組織。動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 能力分類1包含在公司實(shí)物資產(chǎn)中即機(jī)器中的知識(shí)。通過(guò)把任務(wù)轉(zhuǎn)換成慣例，通過(guò)有技能的機(jī)器把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)到有技能的工人。2公司人力資本含的知識(shí)。慣例（ Nelson和 Winter）：是機(jī)器的技能。 Polanyi認(rèn)為是人類行為的技能如運(yùn)動(dòng)藝術(shù)等，是 “默會(huì)知識(shí) ”（ tacit knowledge）這些技能是通過(guò)模仿和重復(fù)的，但是并不意味不能創(chuàng)新n 動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)：能力隨時(shí)間會(huì)改變 公司自身會(huì)變 “能力 ”更強(qiáng)，公司越來(lái)越多的活動(dòng)會(huì)變成 “慣例 ”，管理能力會(huì)提高動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 獲得兩種組織能力n 內(nèi)部能力n 公司需要內(nèi)部化一種生產(chǎn)過(guò)程，因?yàn)檠a(bǔ)充的能力在市場(chǎng)上沒(méi)有或更昂貴。這是內(nèi)部化的能力論解釋n 外部能力n 外部能力說(shuō)的是公司可以通過(guò)合同獲得的能力。當(dāng)公司如果內(nèi)部化之后管理成本很高的話那么就可以通過(guò)合同來(lái)獲得外部能力 動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 《公司知識(shí)、整合能力和技術(shù)復(fù)制》n KogutZander（ 1992）n 強(qiáng)調(diào)組織能力中知識(shí)重要性n 組織內(nèi)部的個(gè)體和部門之間進(jìn)行知識(shí)的分享和轉(zhuǎn)移。這些知識(shí)包括信息和技能n 知識(shí)被個(gè)體所擁有，同時(shí)在個(gè)體合作的社會(huì)性團(tuán)體（如部門組織、網(wǎng)絡(luò)組織）以規(guī)則的形式來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于組織能力的分析必須要知識(shí)從組織內(nèi)部個(gè)體合作的原則角度來(lái)理解n n 更加動(dòng)態(tài)的能力觀點(diǎn) — 整合能力 組織學(xué)習(xí)n 一種矛盾：公司努力通過(guò)復(fù)制自身的技術(shù)來(lái)達(dá)到公司的成長(zhǎng)，提高的了被模仿的可能性。發(fā)展了一種更加動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)：公司通過(guò)重新組合當(dāng)前的能力來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。公司積累的知識(shí)能為公司在未來(lái)不確定的市場(chǎng)發(fā)展提供選擇。 n 學(xué)習(xí)的對(duì)象：知識(shí)n 信息 一種知識(shí)，被譯成普通的文字不會(huì)喪失完整性，包括實(shí)事、通則陳述、象征符號(hào)，公司用來(lái)向利益相關(guān)者報(bào)告信息便于分析和評(píng)價(jià) 技能 實(shí)際積累的知識(shí)，如何更有效順利做事情 n 難以復(fù)制和轉(zhuǎn)移？ 可編碼性（ codifiability）編篡是公司把知識(shí)轉(zhuǎn)化為可識(shí)別、易于交流的規(guī)則的能力。有的知識(shí)是難以編碼的。復(fù)雜性：計(jì)算機(jī)角度定義，解決一個(gè)問(wèn)題的一系列的操作信息，或定義一個(gè)系統(tǒng)的一系列的參數(shù)。動(dòng)態(tài)能力理論下的組織能力n 新的學(xué)習(xí)如 “創(chuàng)新 ”是公司的 “組合能力 ”，是在現(xiàn)有的知識(shí)上創(chuàng)造新的應(yīng)用的結(jié)果。 “組合能力 ”是公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有知識(shí)的能力與探索未開(kāi)發(fā)技術(shù)能力的交點(diǎn)n 當(dāng)組織能力中擁有至少一種 “瓶頸能力 ”，模仿及可以被制止。如：專利、壟斷、在消費(fèi)者中的名譽(yù) n 《相關(guān)多樣化，核心能力和公司表現(xiàn)》n MarkidesWilliamson（ 1994）n 組織能力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略性資產(chǎn)積累的催化劑（戰(zhàn)略性資產(chǎn)應(yīng)該是可以用來(lái)維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 不完全被模仿，不完全被替代 ）在動(dòng)態(tài)世界，不斷建立新的戰(zhàn)略性資源很重要，核心競(jìng)爭(zhēng)力要在業(yè)務(wù)單元之間轉(zhuǎn)移。就多樣化來(lái)講，相關(guān)多樣化好于不相關(guān)多樣化，戰(zhàn)略性多樣化好與市場(chǎng)多樣化，公司應(yīng)注意培養(yǎng)這些方面的能力 :品牌建立 渠道管理 營(yíng)銷能力 團(tuán)隊(duì)管理等n 某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元具有競(jìng)爭(zhēng)力，把這種競(jìng)爭(zhēng)力在業(yè)務(wù)單元之間轉(zhuǎn)移更有效，如，一個(gè)單元的員工派到另一個(gè)單元共同完成一項(xiàng)任務(wù)，或?qū)⑹袌?chǎng)信息在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間共享，促進(jìn)了戰(zhàn)略性資源的積累，這就是催化劑作用。n 幾個(gè)問(wèn)題n 組織能力究竟是什么？n 組織能力如何測(cè)量？n 組織能力源泉是什么？n 組織能力（賀小剛， 2023）n 指在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，為順利實(shí)施組織內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家所發(fā)現(xiàn)的潛在市場(chǎng)價(jià)值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而由多種資源、要素所組合的，并對(duì)其進(jìn)行整合的一種機(jī)制。n 包含一些相對(duì)動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的特定要素，如知識(shí)、技術(shù)、