【正文】 2023/3/29 23:43:5023:43:5029 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 202311:43:50 下午 23:43:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 23:43:5023:43:5029 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202311:43:50 下午 23:43:50三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:43:5023:43:5023:43Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:43:5023:43:5023:433/29/2023 11:43:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:43:50 下午 11:43 下午 23:43:50三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:43:5023:43:50March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。n 組織學(xué)習(xí) —— 克服三大陷阱n 熟悉陷阱：路徑依賴下，企業(yè)組織在某個特有領(lǐng)域就更容易學(xué)習(xí)也更容易處理問題，吸收能力也更強，這就能導(dǎo)致放棄進入到其他不熟悉的領(lǐng)域進行發(fā)展的情況，此時能力剛性就增加n 成熟陷阱：已成立的組織往往傾向于在已得到很好發(fā)展的成熟技術(shù)領(lǐng)域進行革新，而放棄其他新興技術(shù)n 近鄰陷阱：已成立的組織眼光狹隘地傾向于在現(xiàn)存的解決方案附近找新的解決辦法。有價值的能力將不斷被更好的能力所替代，或者被同一競爭水平的其他威脅所替代，所以必須革新n 動態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的縮短快速改變競爭的性質(zhì)，出現(xiàn)以時間、速度為關(guān)鍵資源的競爭。n 如人力資源管理作用：如全面質(zhì)量管理、敏捷制造；與核心員工形成穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、對多技能的員工進行長期的培訓(xùn)、內(nèi)部晉升制度n 制度支持機制強調(diào)要有助于組織知識的積累、戰(zhàn)略反應(yīng)能力的提高、組織在市場競爭中的靈活性n 戰(zhàn)略隔絕機制n 資源、能力的不可模仿性、不完備移動性，這是資源成為競爭優(yōu)勢源泉的必要條件之一，是維持租金流的重要機制。n 作用在于為組織實現(xiàn)其效率和效益提供了潛在的方式和方法、可能性及壓倒對方的競爭優(yōu)勢n 包括：利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)，生產(chǎn)用戶所需的產(chǎn)品或服務(wù)的能力；獲取和創(chuàng)造新技術(shù)的能力；培育并利用工程技能和生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的能力n 技術(shù)支持系統(tǒng)：計算機集成系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計等n 組織結(jié)構(gòu)支持系統(tǒng)n Chandler（ 1997， 1990）：戰(zhàn)略的實施應(yīng)有相應(yīng)的組織機構(gòu)予以支持n 技術(shù)這種影響企業(yè)進化的因素，在真空中是沒有任何價值的，只有扎根在組織結(jié)構(gòu)之中，并支撐組織發(fā)展，才能體現(xiàn)出價值（ Nelson， 1981），即只有借助組織結(jié)構(gòu)的作用，才有可能實現(xiàn)技術(shù)的效率、效益和競爭優(yōu)勢。n 組織能力的測量維度n LeonardBarton（ 1992） 四個維度： 技巧 /知識、技術(shù)制度、管理制度、價值觀n Teece等（ 1997） 三個維度：組織與管理過程、資源位勢、路徑n HendersonCockburn（ 1994） 兩個維度：成分能力、結(jié)構(gòu)能力n 賀小剛n 六個維度 客戶價值導(dǎo)向 技術(shù)及其支持系統(tǒng) 制度支持系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)支持系統(tǒng) 持續(xù)更新的動力 戰(zhàn)略隔絕機制n 客戶價值導(dǎo)向n 早期戰(zhàn)略管理主流觀點：企業(yè)只有通過為顧客創(chuàng)造額外的價值才有可能在市場中取得競爭優(yōu)勢n Porter（ 1997） :競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于為客戶所創(chuàng)造的價值n PrahaladHamel（ 1990）：應(yīng)對最終產(chǎn)品的潛在消費者的福利做出貢獻，組織能力核心所在。n 歷史積累性 —— 組織能力的形成是長期的路徑依賴的過程n 系統(tǒng)性 —— 組織能力并非專指企業(yè)經(jīng)營運作過程某一環(huán)節(jié)、職能或單個要素，而是技巧 /知識、技術(shù)制度、管理制度、企業(yè)文化等多種內(nèi)生要素相互綜合的結(jié)果。n 包含一些相對動態(tài)或靜態(tài)的特定要素，如知識、技術(shù)、信息、制度、財務(wù)、聲譽、機構(gòu)、地理位置等（ Teece等， 1997）n 由此類要素而組合的某一經(jīng)營環(huán)節(jié)或者獨特流程，如生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開發(fā)等。就多樣化來講，相關(guān)多樣化好于不相關(guān)多樣化，戰(zhàn)略性多樣化好與市場多樣化，公司應(yīng)注意培養(yǎng)這些方面的能力 :品牌建立 渠道管理 營銷能力 團隊管理等n 某個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元具有競爭力，把這種競爭力在業(yè)務(wù)單元之間轉(zhuǎn)移更有效，如，一個單元的員工派到另一個單元共同完成一項任務(wù)，或?qū)⑹袌鲂畔⒃趹?zhàn)略業(yè)務(wù)單元間共享，促進了戰(zhàn)略性資源的積累，這就是催化劑作用。 “組合能力 ”是公司開發(fā)現(xiàn)有知識的能力與探索未開發(fā)技術(shù)能力的交點n 當(dāng)組織能力中擁有至少一種 “瓶頸能力 ”，模仿及可以被制止。復(fù)雜性：計算機角度定義，解決一個問題的一系列的操作信息，或定義一個系統(tǒng)的一系列的參數(shù)。 n 學(xué)習(xí)的對象：知識n 信息 一種知識，被譯成普通的文字不會喪失完整性，包括實事、通則陳述、象征符號，公司用來向利益相關(guān)者報告信息便于分析和評價 技能 實際積累的知識，如何更有效順利做事情 n 難以復(fù)制和轉(zhuǎn)移？ 可編碼性（ codifiabi