打造企業(yè)組織能力(參考版)
2025-07-03 02:10本頁面
【正文】 雖然企業(yè)文化是打造高效能力的有力推動因素，但是，那些出于競爭原因而注重某項能力的公司，將比那些出于企業(yè)文化而重視某項能力的公司能取得更大的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)需要更加深入地了解哪些能力確實能夠提高公司的業(yè)績，并據(jù)此調整其培訓項目。當由高管制定培訓日程時，25%的受訪者認為培訓項目有效，而在全部的受訪者中，這個比例是20%。進一步的分析發(fā)現(xiàn)，在由高管制定培訓日程的公司里，有高達17%的公司將運營預算的6%～10%投入到培訓和技能培養(yǎng)方面，相比之下，在由人力資源部門或業(yè)務部門領導制定培訓日程的公司中，愿意投入相同比例經費的，分別只有6%和8%。相應地，與其他群體相比，當高管制定培訓日程時，他們傾向于把打造能力與期望立即實現(xiàn)的業(yè)績目標明確聯(lián)系起來。相比之下，培訓效果好的公司在培訓一線員工方面投資最多（圖表4）。因為企業(yè)不了解培訓產生的影響，他們會使用不同的衡量手段來制定培訓日程，包括按照員工的職位來確定接受培訓的優(yōu)先順序，而這樣做實際上對利潤產生的影響或許并不是最好的。還有哪些問題企業(yè)還力爭評估培訓對業(yè)績的影響：50%的受訪者表示他們的企業(yè)對培訓后的直接反饋進行跟蹤，而至多30%的受訪者還使用其他類型的指標。在注重領導力培養(yǎng)的公司里
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