建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)(參考版)
2025-01-06 09:50本頁面
【正文】 輪崗 。 戴爾：打印機(jī)問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級主管，你會采取哪些措施來建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵制度BSC素質(zhì)模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（ 超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)n 為了實(shí)施新的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策，因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資源的焦點(diǎn)。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。戰(zhàn)略人力資源管理第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力楊 國安 教授戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織組織能力框架可確保組織 /人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致然而 ,組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力 戰(zhàn)略人力資源管理CEOHR人力資源部 LINE MANAGRE各級經(jīng)理 基本前提企業(yè)成功 =戰(zhàn)略 X 組織能力 錯(cuò)誤戰(zhàn)略 /商業(yè)模式 錯(cuò)誤組織戰(zhàn)略人力資源管理你希望對哪些問題多加討論 ? 戰(zhàn)略人力資源管理許多公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)n 產(chǎn)品差異化程度低 ,替代程度高n 市場競爭對手過多 ,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩n 新的全球或本地競爭對手的涌現(xiàn) ,導(dǎo)致競爭激烈n 核心業(yè)務(wù)的市場規(guī)模要么成長緩慢 ,要么在萎縮n 客戶期望更好的服務(wù)和解決方案n 技術(shù) (互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品 ……)正在飛速變化n ……n 利潤率繼續(xù)下降n 核心業(yè)務(wù)難以大幅增長n 股價(jià)不理想戰(zhàn)
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