現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型(參考版)
2025-02-23 13:19本頁面
【正文】 2023/3/29 23:43:1023:43:1029 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 202311:43:10 下午 23:43:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2123:43:1023:43Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 23:43:1023:43:1029 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202311:43:10 下午 23:43:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:43:1023:43:1023:43Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:43:1023:43:1023:433/29/2023 11:43:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:43:10 下午 11:43 下午 23:43:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:43:1023:43:10March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:43:1023:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?？冃Э己俗兂梢环N多方參與的綜合性活動，員工個人自己對自己的績效評價成了績效考核中最重要的一個環(huán)節(jié)。 相互之間的溝通和理解加深了。 員工之間的合作意識增強了。 強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性組織新特點科層組織不再有效， 主導(dǎo)資源 已經(jīng)變化 資本 人力資源新經(jīng)濟時代 工業(yè)經(jīng)濟時代主導(dǎo)資源企業(yè)組織的 12個特點 員工決策的參與程度提升了?？鐕髽I(yè)，定義為某國某地的企業(yè)已不再有任何意義。總部與工廠、銷售市場變得更加寬容。企業(yè)聯(lián)盟不僅是一種戰(zhàn)略，而且成為一種價值觀念。高效的創(chuàng)新方式一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就可以很快被引入整個產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)聯(lián)合價值鏈中來，為大家所共享。 v 就 橫向關(guān)系 而言，各職能部門不再有自己獨立的山頭，通過提高水平間的相互滲透，有關(guān)領(lǐng)地管轄的爭執(zhí)，被探討怎樣才能最大限度地滿足客戶需求所替代。有邊界組織而言的 又絕不是要完全否定企業(yè)組織必有的控制手段 無邊界組織當(dāng)人力資源成為主導(dǎo)資源之后就有了相對于 但而四種邊界的分析 界定 v 就 縱向關(guān)系 而言，各個層次及各種頭銜人員之間的界限已經(jīng)打破，垂直上下之間的界限不再僵硬難破，而變得具有彈性和可滲透性。 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （五）無界限組織模式無邊界組織就是一種有機組織 強調(diào)為了共同的目標(biāo)，組織內(nèi)外的任何單位、部門、崗位角色個人、外部合作伙伴，既要有自己所專的職責(zé)，但又不能僅僅限于對所專的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，而是要向所能承擔(dān)的職責(zé)轉(zhuǎn)化。 o 二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要，傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場，為了不被淘汰，就必須實行扁平化。它強調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （三）網(wǎng)絡(luò)組織模式o 中心層o 外圍層o 通過電話，傳真機，計算機網(wǎng)絡(luò)等方式第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （四）扁平化組織模式o 管理層級大為減少o 信息技術(shù)程度高o 組織人員作戰(zhàn)能力強第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （四）扁平化組織模式o 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，科層制組織不可避免的面臨： 1．溝通成本、協(xié)調(diào)成本和控制監(jiān)督成本上升； 2．部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優(yōu)； 3．難以對市場需求的快速變化作出迅速反應(yīng)等問題。 ② 團隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （二）團隊結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （二）團隊結(jié)構(gòu)模式o 水漏型組織模式o 中間層細小o 高效管理o 橫向流動增加，培養(yǎng)專才兼通才。小天鵝與其組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟之后，一方面荊州洗衣機廠走出低谷，另一方面小天鵝產(chǎn)品更優(yōu)于競爭對手，達到 “雙贏 ”的目的。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （一）虛擬公司模式o （ 3）小天鵝與荊州洗衣機廠共同組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟。小天鵝與其組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟之后，一方面荊州洗衣機廠走出低谷，另一方面小天鵝產(chǎn)品更優(yōu)于競爭對手，達到 “雙贏 ”的目的。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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