現(xiàn)代企業(yè)組織結構類型-wenkub.com
2025-02-19 13:19 本頁面
【正文】 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:43:1023:43:1023:43Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:43:10 下午 11:43 下午 23:43:10三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:43:1023:43:10March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 202311:43:10 下午 23:43:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:43:1023:43:1023:433/29/2023 11:43:10 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 每個人都有明確的責任，但又必須同心實現(xiàn)團隊目標。 員工個人承擔的責任也相應增加了。人才、資金、材料供給已全面向本地化方向發(fā)展推進。直接無償投資支持供應商和經(jīng)銷商，也開始成為一種高效的經(jīng)營方式。從而有助于更快、更好地決策和行動，也有利于組織方便地從各層次人員那里獲得知識信息和創(chuàng)新靈感。 o 三是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論在某種程度上不再有效。 第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （四）扁平化組織模式o 就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （二）團隊結構模式o 團隊式結構的特點： ① 打破部門界限，并把決策權下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任。荊州洗衣機廠有一套向國外定制的雙桶生產(chǎn)設備，造型新穎，但苦于缺乏巨額后續(xù)資金。荊州洗衣機廠有一套向國外定制的雙桶生產(chǎn)設備，造型新穎，但苦于缺乏巨額后續(xù)資金。 第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （二）虛擬公司模式o 重慶普金軟件股份有限公司成立于 2023年 12月 8日。第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 無錫小天鵝股份有限公司是目前國內(nèi)最大的制造、銷售全自動洗衣機的上市公司，公司下設 8個分公司（廠）及 7個合資企業(yè) 。聯(lián)盟成功原因有：互利互惠，雙方都從聯(lián)盟中獲利；雙方具備各自的核心技術，即小天鵝有巨額資金，及先進技術水平和品牌優(yōu)勢，荊州洗衣機廠具有先進設備；平等尊重關系，即雙方建立平等互利、相互尊重的正常交流協(xié)調(diào)制度。羅蘭的產(chǎn)品已進入國內(nèi) 245個城市的 1696個商店銷售。第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （一）虛擬公司模式o （ 2）小天鵝與長春羅蘭公司共同組建虛擬企業(yè)。o （一）虛擬公司模式o 。（ 1）小天鵝與科龍兩大家電行業(yè)巨頭組建虛擬企業(yè)，組建目的就是通過電子商務采購系統(tǒng)，進行共同采購。 第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o 是一種具有代表性的合作企業(yè)策略，它實際上是一種短期的，只限于一個或幾個項目周期內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡結合。優(yōu)點：① 加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用， ②具有較大的機動性， ③ 促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。適應 :生產(chǎn)過程很難截然分開的連續(xù)性強的大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理業(yè)務復雜，生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠的整體性又較強的企業(yè)優(yōu)點：—— 企業(yè)最高領導層超脫日常行政事務性管理，而集中考慮戰(zhàn)略性問題；—— 各組織單位賦有模擬性的盈虧責任，易于調(diào)動各單位的積極性。缺點：o —— 對事業(yè)部經(jīng)理的全面管理能力要求一般比較高，而這類人才往往不易得到；o —— 每個事業(yè)部都是一個相對獨立的單位，使總部難于控制。缺點：o —— 總部與分部容易脫節(jié)，總部的一些職能不能被分部很好地利用；o —— 每個分部都具有一定的權力，使總部對分部高層管理人員很難控制；o —— 對管理人員的要求很高，需要具有全面管理才能的人才。第三節(jié) 企業(yè)組織結構類型o 二、現(xiàn)代組織結構形式 o （二）事業(yè)部制組織結構形式事業(yè)部制 (M型結構 ) ?。聵I(yè)部制又稱部門化組織結構，最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年首先提出的。o 適用：o －－企業(yè)規(guī)模比較小，產(chǎn)品品種比較簡單、工藝比較穩(wěn)定、市場銷售情況比較容易掌握的情況下采用。適應： 規(guī)模較小、生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)不適宜。系統(tǒng)功能作用擔負的橫向分配 企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)的目標功能作用企業(yè)的單位、部門和崗位的設置隨著企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的不同進行調(diào)整變化變量常量 只要是一個企業(yè)，這些子系統(tǒng)的目標功能作用都必須有人承擔 第二節(jié) 企業(yè)組織結構o 二、縱向管理層次結構o 二、縱
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1