企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型(參考版)
2025-01-27 21:09本頁面
【正文】 2023/3/29 0:19:0200:19:0229 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 202312:19:02 上午 00:19:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:19:0200:19Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 0:19:0200:19:0229 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202312:19:02 上午 00:19:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:19:0200:19:0200:19Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:19:0200:19:0200:193/29/2023 12:19:02 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:19:02 上午 12:19 上午 00:19:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:19 上午 三月 2100:19March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2100:19:0200:19:02March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:19:0200:19Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。3/29/2023 30? 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)診斷 調(diào)查 分析 決策分析 關(guān)系分析 ?。ǘ?實(shí)施組織變革 （三） 評價(jià) 變革的征兆 業(yè)績下降 結(jié)構(gòu)毛病 士氣低落 變革的方式 改良 爆破 計(jì)劃 變革的阻力 （排除措施 :參與 培訓(xùn) 起用） 3/29/2023 31組織結(jié)構(gòu)變革程序圖 Ｐ１１組織診斷確定問題：提出存在的問題以及改革目標(biāo)組織診斷 采集數(shù)據(jù) 分析實(shí)施變革提出變革方案 確定實(shí)施計(jì)劃： 方法步驟 重點(diǎn)組織評價(jià)評價(jià)效果：存在問題信息反饋：修正3/29/2023 32企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合整合是變革的常見方式，是計(jì)劃式變革整合依據(jù)： 主要解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。⑷ 量才使用。⑵ 分配工作要具體、明確。分配工作，劃分職責(zé)范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先物色管理人員。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起 “監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查 ”的責(zé)任，不能一推了之。責(zé)任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。⑴ 責(zé)任就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。通常，從事日常工作可管轄1530人，從事內(nèi)容多變，經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄 37人。一個(gè)管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。另一種是要求員工就自己每日工作內(nèi)容進(jìn)行流水賬式
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