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正文內(nèi)容

8第八講組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)

2025-03-11 11:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ( 1)、 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 (略 ) (略 ) 分廠 1 分廠 2 分廠 3 ( 董事會 ) 決策中心 利潤中心 成本中心 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? ( 2)、事業(yè)部制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點:有利于高層集中精力抓重大決策,有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極主動性,有利于人才培養(yǎng)。 ? 缺點:事業(yè)部的本位主義和短期行為;事業(yè)部內(nèi)職能機構(gòu)重疊,管理費用增加。 ? 適應(yīng)性:規(guī)模大、外部環(huán)境變化快,要求企業(yè)的適應(yīng)性強。 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 矩陣制 ? 在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ( 1)、 矩陣制的組織結(jié)構(gòu): 說明: 表示指揮職能領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 表示規(guī)劃項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 表示規(guī)劃項目管理員 , 執(zhí)行人員 技術(shù)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 市場部 項目 A 項目 B 項目 C ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ( 2) 、矩陣制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點:使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機結(jié)合,便利于集中優(yōu)勢資源完成特定項目。 ? 缺點:雙頭領(lǐng)導(dǎo), 當任務(wù)完成以后,仍要回原單位,易產(chǎn)生臨時觀念 ? 適應(yīng)性:特定項目 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 組織的等級鏈 ? 組織隨著勞動者人數(shù)的增加和勞動分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)生,通常需要有人來負責指揮和監(jiān)督其他人的活動,以達到行動上的配合。 ? 規(guī)模的擴大 ?最高管理層與基層人員之間需要設(shè)置若干次的中間管理層。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 程序、規(guī)則和其他的計劃形式 ? 減輕等級鏈的負擔,對那些經(jīng)常進行的、重復(fù)性的工作可以制定出詳細的程序和規(guī)則 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 信息系統(tǒng) ? 覆蓋整個組織的計算機信息系統(tǒng)是組織進行橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)的最重要的手段之一。 ? 直接的接觸交流 ? 有些部門為了促進這種直接的接觸和聯(lián)系,常常制定本單位的某人作為聯(lián)絡(luò)員,專門負責與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 任務(wù)小組 ? 當需要在兩個以上的若干個部門之間加強聯(lián)系與協(xié)作時,常常會采用任務(wù)小組或項目團隊的形式。 ? 是一種臨時性的類似于委員會性質(zhì)的群體,其成員來自于不同部門、具有不同專業(yè)技能的人員所構(gòu)成,目的是解決涉及多個方面的某種特定的問題。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 專門的協(xié)調(diào)人員或部門 ? 例如:公關(guān)部門等 ?
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