8第八講組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）、 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 (略 ) (略 ) 分廠 1 分廠 2 分廠 3 （ 董事會 ） 決策中心 利潤中心 成本中心 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? （ 2）、事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于高層集中精力抓重大決策，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極主動性，有利于人才培養(yǎng)。 ? 缺點(diǎn)：事業(yè)部的本位主義和短期行為；事業(yè)部內(nèi)職能機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用增加。 ? 適應(yīng)性：規(guī)模大、外部環(huán)境變化快，要求企業(yè)的適應(yīng)性強(qiáng)。 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 矩陣制 ? 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 （ 1）、 矩陣制的組織結(jié)構(gòu)： 說明： 表示指揮職能領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 表示規(guī)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 表示規(guī)劃項(xiàng)目管理員 ， 執(zhí)行人員 技術(shù)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 市場部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 （ 2） 、矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機(jī)結(jié)合，便利于集中優(yōu)勢資源完成特定項(xiàng)目。 ? 缺點(diǎn)：雙頭領(lǐng)導(dǎo)， 當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，易產(chǎn)生臨時觀念 ? 適應(yīng)性：特定項(xiàng)目 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 組織的等級鏈 ? 組織隨著勞動者人數(shù)的增加和勞動分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)生，通常需要有人來負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督其他人的活動，以達(dá)到行動上的配合。 ? 規(guī)模的擴(kuò)大 ?最高管理層與基層人員之間需要設(shè)置若干次的中間管理層。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 程序、規(guī)則和其他的計(jì)劃形式 ? 減輕等級鏈的負(fù)擔(dān)，對那些經(jīng)常進(jìn)行的、重復(fù)性的工作可以制定出詳細(xì)的程序和規(guī)則 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 信息系統(tǒng) ? 覆蓋整個組織的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是組織進(jìn)行橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)的最重要的手段之一。 ? 直接的接觸交流 ? 有些部門為了促進(jìn)這種直接的接觸和聯(lián)系，常常制定本單位的某人作為聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 任務(wù)小組 ? 當(dāng)需要在兩個以上的若干個部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)作時，常常會采用任務(wù)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式。 ? 是一種臨時性的類似于委員會性質(zhì)的群體，其成員來自于不同部門、具有不同專業(yè)技能的人員所構(gòu)成，目的是解決涉及多個方面的某種特定的問題。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 專門的協(xié)調(diào)人員或部門 ? 例如：公關(guān)部門等 ?
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