8第八講組織結構(編輯修改稿)
2025-03-11 11:20 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）、 事業(yè)部制的組織結構 總經理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 (略 ) (略 ) 分廠 1 分廠 2 分廠 3 （ 董事會 ） 決策中心 利潤中心 成本中心 二、典型的組織結構的類型 ? （ 2）、事業(yè)部制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：有利于高層集中精力抓重大決策，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極主動性，有利于人才培養(yǎng)。 ? 缺點：事業(yè)部的本位主義和短期行為；事業(yè)部內職能機構重疊，管理費用增加。 ? 適應性：規(guī)模大、外部環(huán)境變化快，要求企業(yè)的適應性強。 二、典型的組織結構的類型 ? 矩陣制 ? 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 二、典型的組織結構的類型 （ 1）、 矩陣制的組織結構： 說明： 表示指揮職能領導關系 表示規(guī)劃項目領導關系 表示規(guī)劃項目管理員 ， 執(zhí)行人員 技術部 生產部 財務部 市場部 項目 A 項目 B 項目 C ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 二、典型的組織結構的類型 （ 2） 、矩陣制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機結合，便利于集中優(yōu)勢資源完成特定項目。 ? 缺點：雙頭領導， 當任務完成以后，仍要回原單位，易產生臨時觀念 ? 適應性：特定項目 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 組織的等級鏈 ? 組織隨著勞動者人數的增加和勞動分工協(xié)作關系的發(fā)生，通常需要有人來負責指揮和監(jiān)督其他人的活動，以達到行動上的配合。 ? 規(guī)模的擴大 ?最高管理層與基層人員之間需要設置若干次的中間管理層。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 程序、規(guī)則和其他的計劃形式 ? 減輕等級鏈的負擔，對那些經常進行的、重復性的工作可以制定出詳細的程序和規(guī)則 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 信息系統(tǒng) ? 覆蓋整個組織的計算機信息系統(tǒng)是組織進行橫向聯(lián)系和協(xié)調的最重要的手段之一。 ? 直接的接觸交流 ? 有些部門為了促進這種直接的接觸和聯(lián)系，常常制定本單位的某人作為聯(lián)絡員，專門負責與其他部門的溝通與協(xié)調工作。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 任務小組 ? 當需要在兩個以上的若干個部門之間加強聯(lián)系與協(xié)作時，常常會采用任務小組或項目團隊的形式。 ? 是一種臨時性的類似于委員會性質的群體，其成員來自于不同部門、具有不同專業(yè)技能的人員所構成，目的是解決涉及多個方面的某種特定的問題。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 專門的協(xié)調人員或部門 ? 例如：公關部門等 ?
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