freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

8第八講組織結構(編輯修改稿)

2025-03-11 11:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 ( 1)、 事業(yè)部制的組織結構 總經理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 (略 ) (略 ) 分廠 1 分廠 2 分廠 3 ( 董事會 ) 決策中心 利潤中心 成本中心 二、典型的組織結構的類型 ? ( 2)、事業(yè)部制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點:有利于高層集中精力抓重大決策,有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極主動性,有利于人才培養(yǎng)。 ? 缺點:事業(yè)部的本位主義和短期行為;事業(yè)部內職能機構重疊,管理費用增加。 ? 適應性:規(guī)模大、外部環(huán)境變化快,要求企業(yè)的適應性強。 二、典型的組織結構的類型 ? 矩陣制 ? 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織結構。 二、典型的組織結構的類型 ( 1)、 矩陣制的組織結構: 說明: 表示指揮職能領導關系 表示規(guī)劃項目領導關系 表示規(guī)劃項目管理員 , 執(zhí)行人員 技術部 生產部 財務部 市場部 項目 A 項目 B 項目 C ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 二、典型的組織結構的類型 ( 2) 、矩陣制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點:使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機結合,便利于集中優(yōu)勢資源完成特定項目。 ? 缺點:雙頭領導, 當任務完成以后,仍要回原單位,易產生臨時觀念 ? 適應性:特定項目 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 組織的等級鏈 ? 組織隨著勞動者人數的增加和勞動分工協(xié)作關系的發(fā)生,通常需要有人來負責指揮和監(jiān)督其他人的活動,以達到行動上的配合。 ? 規(guī)模的擴大 ?最高管理層與基層人員之間需要設置若干次的中間管理層。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 程序、規(guī)則和其他的計劃形式 ? 減輕等級鏈的負擔,對那些經常進行的、重復性的工作可以制定出詳細的程序和規(guī)則 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 信息系統(tǒng) ? 覆蓋整個組織的計算機信息系統(tǒng)是組織進行橫向聯(lián)系和協(xié)調的最重要的手段之一。 ? 直接的接觸交流 ? 有些部門為了促進這種直接的接觸和聯(lián)系,常常制定本單位的某人作為聯(lián)絡員,專門負責與其他部門的溝通與協(xié)調工作。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 任務小組 ? 當需要在兩個以上的若干個部門之間加強聯(lián)系與協(xié)作時,常常會采用任務小組或項目團隊的形式。 ? 是一種臨時性的類似于委員會性質的群體,其成員來自于不同部門、具有不同專業(yè)技能的人員所構成,目的是解決涉及多個方面的某種特定的問題。 三、組織結構的協(xié)調與整合 ? 專門的協(xié)調人員或部門 ? 例如:公關部門等 ?
點擊復制文檔內容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1