8第八講組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 lla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:09:3611:09:3611:09Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:3611:09:36March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時(shí) 9分 36秒 11:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 團(tuán)隊(duì)如此受人們所青睞的原因據(jù)認(rèn)為有這樣一些，即創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神，使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，提高決策的速度，發(fā)揮職工隊(duì)伍的集體智慧，以及提高績(jī)等。 ? 是一種臨時(shí)性的類似于委員會(huì)性質(zhì)的群體，其成員來(lái)自于不同部門(mén)、具有不同專業(yè)技能的人員所構(gòu)成，目的是解決涉及多個(gè)方面的某種特定的問(wèn)題。 ? 適應(yīng)性：規(guī)模大、外部環(huán)境變化快，要求企業(yè)的適應(yīng)性強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn)：職能職權(quán)的授予應(yīng)當(dāng)慎重，運(yùn)用不當(dāng)會(huì)適得其反。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。 如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 直線職能制 （ 1）、 直線職能參謀制的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? （ 2）、直線職能參謀制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：集合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，在保證直線職能發(fā)揮的前提下，充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的作用，賦予職能部門(mén)有限的職能職權(quán)。 ? 缺點(diǎn)：事業(yè)部的本位主義和短期行為；事業(yè)部?jī)?nèi)職能機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用增加。 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 任務(wù)小組 ? 當(dāng)需要在兩個(gè)以上的若干個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)作時(shí)，常常會(huì)采用任務(wù)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式。 四、 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 ? 組織的戰(zhàn)略 ? 整體戰(zhàn)略 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 ? 上述各個(gè)層次的戰(zhàn)略均在不同程度上影響著組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與特征 五、團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái) ?企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式 團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái) ? 今天的許多團(tuán)隊(duì)理念都可以追溯到 20世紀(jì)六七十年代發(fā)端于日本的 “ 品管圈 ”（ quality circle）和員工參與運(yùn)動(dòng)。 :09:3611:09:36March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 11:09:3611:09:3611:09Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :09:3611:09Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的
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