汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)-第1章-2(編輯修改稿)
2025-03-10 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適合各自工作需要的想法； ③盡量立體放置，充分利用空間； ④便于拿取和先進(jìn)先出； ⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ⑥堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò) ； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 （ 4） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ： ① 顏色表示區(qū)分； 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 ②用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 ① 借助 “ 形跡管理 ” （ 即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫出來(lái) ） ② 任何人都能 “一目了然 ” 地知道什么地方該有什么 ， 什么東西不見(jiàn)了 。 4） 實(shí)施原則 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 5） 整頓現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)： ①落實(shí)“整理”的工作； ②明確“ 3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示； ③明確“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量； ④大量使用“目視管理”。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 2）目的： ①保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。 ②減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。 ③減少工業(yè)傷害事故。 注意： 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 清掃 1）定義： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 3）污跡的來(lái)源： 污垢的來(lái)源主要是由于 “跑、冒、滴、漏” 等原因所造成的。 跑 :可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。 冒 :冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。 滴 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水 。 這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油。 漏 :漏油、漏水。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 4）實(shí)施原則： ①建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）； ②執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ③調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ④建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范 ； ⑤尋找污染源，實(shí)施改善。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 5）具體實(shí)施： ① 例行掃除、清理污穢 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日 5min；每周 30min；每月 60min；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 ② 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 ③ 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個(gè)人 “清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明； b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c) 建立 “清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 清掃源的處理 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 2）目的： ①維持上面 3S的成果；②標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；③企業(yè)文化的形成。 注意： 制度化，定期檢查評(píng)比 。 清潔 1）定義： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而 “長(zhǎng)期保持” 這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因， 徹底解決，這也是“清潔”， 是根除不良和臟亂的源頭。 特別說(shuō)明 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 3）實(shí)施要領(lǐng)： ①落實(shí)前面 3S工作； ②決定 5S時(shí)間； ③制訂評(píng)比方法； ④制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ⑤高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 4） 具體實(shí)施 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 唯一手段 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，
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