汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)-第1章-2-wenkub.com
2025-02-18 14:39 本頁(yè)面
【正文】 提煉主因： 從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)和方法 〝 6S〞 管理及其相關(guān)方法 PDCA循環(huán)，即 戴明環(huán)或者質(zhì)量 環(huán) (Quality circle) ： P（ plan） 計(jì)劃 D（ Do） 執(zhí)行 C（ Check） 檢查 A（ Action） 處理 什么是戴明環(huán)（ PDCA循環(huán)）？ 戴明（ W． Edwards． Deming）（ 1900 1993）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)而享譽(yù)全球。 uality(質(zhì)量 ) CCost(成本 ) DDelivery On Time(交貨期 ) 〝 6S〞 管理及其相關(guān)方法 戴明博士最早提出了 PDCA循環(huán)的概念，所以又稱其為“戴明環(huán)”。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 5S和企業(yè)之間的關(guān)系 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 四、 5S擴(kuò)展 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全（ safety） 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約（ saveing） 8S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、 服務(wù)（ service） 9S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、 滿意 (Satisfaction)/效率（ speed） 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意 (Satisfaction)/效率（ speed）、 堅(jiān)持（ SHIKOKU） 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 什么是現(xiàn)場(chǎng)？ 所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及顧客交流的地方。 ● 只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 。 2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 注意： 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。才是最重要的。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 4） 具體實(shí)施 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 注意： 制度化，定期檢查評(píng)比 。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 5）具體實(shí)施： ① 例行掃除、清理污穢 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日 5min；每周 30min；每月 60min；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。 跑 :可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。 ③減少工業(yè)傷害事故。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 ① 借助 “ 形跡管理 ” （ 即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫(huà)出來(lái) ） ② 任何人都能 “一目了然 ” 地知道什么地方該有什么 ， 什么東西不見(jiàn)了 。 直接目的： 如何排除（找東西）的麻煩 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 3）實(shí)施要領(lǐng)： （ 1）徹底地進(jìn)行整理： ①?gòu)氐椎剡M(jìn)行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S的第一步。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 推行 5S的目的 四個(gè)相關(guān)方的滿意 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過(guò) 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào) 。 反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù) 。 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 可用天壤之別來(lái)形容。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 中國(guó)和日本管理
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