標準化作業(yè)流程(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 和其他活動 。 （ 2） 周工作標準化 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結上周工作，落實本周計劃，提出完成各項工作的方針和措施，進行一次設備和生產現(xiàn)場清掃工作等。 （ 3）月工作標準化 如每月召開三次班組會議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結工作；召開一次工會會員民主生活會，開展自我批評，增強組織團結，加強班組民主建議；同時開展班組質量活動，安全活動、崗位練兵活動。 （ 4）原始記錄臺帳標準化 班組原始記錄和匯總臺帳應根據(jù)齊全 、 準確 、及時 、 適用 、 系統(tǒng) 、 簡便的要求 ， 把原始記錄的內容 、 形式 、 方法 、 傳遞程序 、 時間 、 要求 、 崗位責任形成標準 ， 便于統(tǒng)計和檢查 。 （ 5） 場地標準化 把班組名稱、生產作業(yè)指示圖表、班組和個人月度技術經(jīng)濟指標完成情況圖表（包括產量、質量 、消耗、設備、安全、出勤等）、班組崗位經(jīng)濟責任制、班組活動記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面和墻上，按統(tǒng)一的樣式、大小進行設計布置。 （ 6） 工序操作標準化 包括按標準操作卡操作；每道工序實行自檢、互檢、專檢和首件檢查、中間檢查、尾件檢查的“雙三檢制”；認真填寫工序質量檢查卡、不良品檢查卡，控制不良品流入下道工序；對設備、工具夾具、刀具、量具、輔件、毛坯及動力方面進行檢查，及時排除各種不良因素，做好工序質量信息反饋記錄等。 班組原始記錄 班組生產管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進行生產經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎。因此，搞好班組管理基礎工作首先從抓好班組原始記錄工作入手。 ◆ 班組原始記錄的內容包括： （ 1） 產品生產記錄 ， 即各品種的產品產量 ， 包括半成品 、 在制品 、 產成品的質量 ， 班組個人的生產記錄 ，調整生產工藝 、 新產品試制 、 投產通知等原始記錄 。 （ 2） 班組勞動力和勞動時間利用情況記錄 ， 這是指員工人數(shù)增減 、 變動 、 出勤 、 工時利用 、 工資變動 、 獎懲記錄等原始記錄 。 （ 3） 班組原材料 、 燃料 、 動力消耗記錄 ， 這是指原材料領 、 退 ， 煤 、 水 、 油 、 氣的消耗 ， 廢料的處理和綜合利用等原始記錄 。 （ 4） 班組設備利用和安全生產記錄 ，這是指班組在生產設備安裝、投產、修理、設備運轉、溫度、壓力、濕度、設備事故、員工傷亡等方面的記錄。 ◆ 設計原始記錄時應考慮： 記錄對象 、 時間 、 內容 、 格式 、 方法 、 傳遞路線等主要內容 。 ◆ 原始記錄應達到以幾方面要求： 齊全 、 準確 、 及時 、 適用 、 系統(tǒng) 、 簡便 。 （班組原始記錄的收集是一項量大面廣而繁瑣的工作，涉及到經(jīng)營管理活動各個方面。因此班組長必須按原始記錄的內容、對象、范圍、時間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準確、可靠、完整。） 班組規(guī)章制度 班組規(guī)章制度是指班組對生產技術 、 產品質量 、經(jīng)濟活動 、 安全文明生產 、 生活學習等方面所制定的各種規(guī)則 、 章程和辦法的總稱 。 它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準則 ， 是實現(xiàn)班組管理科學化不可缺少的管理基礎工作 。 （不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產、技術和經(jīng)濟活動規(guī)律的要求出
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