前置時間(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 基于時間的實踐的實施辦法 １ 理解你有變革的需求 ? 供應的響應性對你的客戶重要嗎？有多重要？ ? 客戶正式或非正式設定的供應 D時間目標是多少？ ? 如果你未能滿足這一目標，會發(fā)生什么事？ ? 總 P時間，也就是從一個訂單到達公司，到公司執(zhí)行訂單，再到訂貨最終離開公司所占用的前置時間有多久？ 2 了解你的流程 ?制作流程圖，對 P時間和 D時間進行比較 3 確定不必要的流程步驟和大量浪費掉的時間 4 了解浪費的原因 5 改變流程 6 審查變革 制作流程圖 第 1階段 :建立一支任務團隊 ?在繪制流程圖之前 ,我們需認識到 :供應鏈流程與企業(yè)所有的職能縱橫交錯。所以 ,在流程圖中表示出所有主要的職能 ,這是很重要的。必須保證任務團隊有高級管理層的支持作為后盾。同時 ,也需要任命一名項目負責人。 第 2階段 :選擇流程繪圖 ? 先縱覽企業(yè)中的核心流程 ,以及這些流程所占用時間 ,之后 ,再決定流程的優(yōu)先次序 ,細致地繪圖。 ? 為了使企業(yè)在
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