【文章內(nèi)容簡介】 違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。 。 無故不參加早會者每次罰款10元。，違者每次罰款20元。、工具、設(shè)備或工件不做整理、整頓，每次罰款10元。、懶散無紀(jì)律、互相閑談和討論與工作無關(guān)的話題影響工作進(jìn)度者，每次罰款10元。，怠慢拖延工作，每發(fā)生一次警告2次，罰款20元。、工具、設(shè)備等，違規(guī)作業(yè)造成產(chǎn)品缺陷或工器具損壞者，每發(fā)現(xiàn)一次記小過一次，罰款50元。、隱瞞不報流入下一工序造成返工者，每次罰款50元。，偷懶者每次罰款10元。，不事先通知公司也無正當(dāng)理由者，前三天按曠工計算，若仍未到崗即自動與公司解除勞動關(guān)系。，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時或沒有任何提高者，將不加薪或降薪處理。、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成經(jīng)濟、榮譽損失，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重分別處以50～500元不等罰款，并行政記過；，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對生產(chǎn)管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的，視情節(jié)輕重分別處以50～500元不等罰款，并行政記過； ，每發(fā)現(xiàn)一次警告一次，罰款10元；，每發(fā)現(xiàn)一次警告一次，罰款10元；、使用印章不登記者，每發(fā)現(xiàn)一次記小過一次，罰款50元；，擅自購買非必需辦公用品或其它物品者，每發(fā)現(xiàn)一次記小過一次，罰款50元；，未及時清掃影響公司形象者，每發(fā)現(xiàn)一次，保潔人員記警告1次，罰款10元；，發(fā)現(xiàn)一次警告一次，罰款10元；“門衛(wèi)管理制度”執(zhí)行，造成監(jiān)管不到位，大門口衛(wèi)生不打掃，影響公司形象，每發(fā)現(xiàn)一次，門衛(wèi)記警告一次，門衛(wèi)罰款10元，菜未洗干凈，伙食安排不當(dāng)造成浪費和不夠者，每發(fā)現(xiàn)一次，廚師記警告一次，罰款10元； 、標(biāo)件、耗材、工器具及零配件，或其它低值易耗品等不能及時到位而致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行的，每耽誤1天罰款10元。，造成返工或生產(chǎn)延誤的，記小過一次，罰款50元；，按高出部分罰款，每發(fā)現(xiàn)一次記小過一次，罰款50元，警告2次，罰款20元 ，罰款20元、審核、附件審查、記帳、報表等項目工作中出現(xiàn)一處錯誤，即罰款10元，造成費用控制不當(dāng)者，每發(fā)生一筆，記小過一次，罰款50元，數(shù)據(jù)來源不確實，每發(fā)生一筆，記小過一次，罰款50元，造成浪費者，每發(fā)生一次，記小過一次，罰款50元 、不規(guī)范，罰款20元/次、不規(guī)范，造成廠部生產(chǎn)延誤者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元、評審不及時，不能滿足生產(chǎn)和市場需要的，每發(fā)生一次罰款500元，每發(fā)生一次，罰款200元，造成不良來源無法追溯者，罰款50元，每發(fā)生一次，罰款20元，不制止，每發(fā)生一次，罰款20元 、傳真或信函的，每發(fā)生一次，記警告一次，罰款10元。，不認(rèn)真對待者，每發(fā)現(xiàn)一次警告2次，罰款20元《發(fā)貨清單》中有任何錯誤或應(yīng)填寫項目不完整，罰款20元，罰款50元（48小時內(nèi)）答復(fù)客戶（詢價、傳真、電話等），罰款20元。，致使無法兌現(xiàn)的，視情節(jié)輕重罰款100～500元/次，致使貨款延期收回的，罰款50元/次，必須每月與客戶對帳，并簽署經(jīng)雙方確認(rèn)的書面對帳單；否則，每缺少一個客戶對帳單，罰款50元；，在給客戶的方案、圖紙、報價和其它資料中有較嚴(yán)重的技術(shù)性錯誤，視情節(jié)輕重罰款50～200元/次。，只要客戶有投訴（服務(wù)態(tài)度，不及時回復(fù)客戶的詢問或其它過錯），罰款50元。，或用不禮貌的語言與客戶講話，罰款50元。：有下列行為之一者，罰款10005000元，并對職員作免職或除名處理，情節(jié)嚴(yán)重的送交司法機關(guān)：、重要公物；；； ，擾亂公司秩序；、侮辱、威脅、毆打員工或上級主管；，被司法機關(guān)拘留、逮捕或判形者；；，欺騙同事或上級主管；，惡意誹謗他人；；；：，各部門主管自主上報管轄范圍內(nèi)的違規(guī)情況，報行政部開具《行政處罰單》對違規(guī)人員進(jìn)行處罰?！缎姓幜P單》經(jīng)違規(guī)部門主管簽署后生效并公布于公告欄,所處罰金在當(dāng)月薪資中扣除。三、公司組織架構(gòu)圖四、生產(chǎn)管理制度 ，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），崗位操作人員對自己操作的部件要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢查，不合格部件有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責(zé)任者不查清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實不放過。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 ，任何人不得擅自變更。，經(jīng)測試合格后方可上崗。、配件、工具進(jìn)入車間后，首先進(jìn)行自檢，符合相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。，如發(fā)現(xiàn)需要修改或變更，應(yīng)及時提出書面申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請研發(fā)部審批后可用于正式生產(chǎn)。，新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗OK后方可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首批產(chǎn)品合格后方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定使用工具和設(shè)備，并對領(lǐng)用、維修、報廢等作好記錄。 ，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識。、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。、物相符，使用與記錄相符。，做到有標(biāo)識，有記錄，并要及時處理。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 、維護(hù)，并作好保養(yǎng)記錄。，每周維護(hù)，每月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備或工具無誤后方可作業(yè)。，堅持6S原則，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。、失準(zhǔn)的設(shè)備和工具。 。，杜絕漏電現(xiàn)象發(fā)生。 ，管理人員應(yīng)做到獎罰分明，分配任務(wù)公平、公正。、紀(jì)律、質(zhì)量等自檢工作。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技主質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 ，作業(yè)流程準(zhǔn)確規(guī)范、安排合理，管理人員要準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)日報表、周報表和月報表。、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、積油、塵垢。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。..5車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、產(chǎn)品架，均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。..6車間合理照明，嚴(yán)禁下班不滅燈，不關(guān)電閘，不關(guān)風(fēng)扇等。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清潔不走，工具不擺放好不走，相關(guān)記錄沒填好不走，工作場地不打掃干凈不走。 ，開好早會、例會，不定期進(jìn)行安全隱患的排除整改?！鞍踩谝?、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。，認(rèn)真落實安全防護(hù)措施。，不得獨立操作。、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。，衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁損壞。、定期檢查或更換，有效期限標(biāo)志要明顯。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)。 職責(zé)a、庫管和會計負(fù)責(zé)每月對材料堆場和生產(chǎn)現(xiàn)場所存放的鋼材、電機、骨架和布袋等進(jìn)行盤存和清點，負(fù)責(zé)對材料使用情況進(jìn)行檢查和考核。b、生產(chǎn)部各組組長負(fù)責(zé)對使用的材料進(jìn)行領(lǐng)用登記，負(fù)責(zé)按要求合理、優(yōu)先使用鋼材邊角余料作業(yè)和生產(chǎn)。c、研發(fā)部負(fù)責(zé)制定提高鋼材邊角余料利用率的工藝方案，以達(dá)到降低成本的最終目的； a、各組組長接到生產(chǎn)任務(wù)后，嚴(yán)格按照產(chǎn)品圖紙規(guī)定數(shù)量和尺寸取用型材以及其它材料。b、鋼板只能由下料組領(lǐng)用，其它組別不能擅自領(lǐng)用鋼板；需要下料組加工的的鋼材一律由下料組按尺寸加工好后領(lǐng)取，其它組別不能擅自下料使用。c、所有材料使用后都應(yīng)自覺在《材料使用記錄表》上登記。填寫時注意應(yīng)將使用材料的品名、規(guī)格、用量及適用機型等填寫完整。原則上是由各組組長負(fù)責(zé)填寫《材料使用記錄表》，組長缺勤或因事不在時由各組使用人員自行登記。d、各組長每周一上午十點前，將上周的《材料使用記錄表》登記明細(xì)由交庫管保存和整理；空白表格使用完后到行政部領(lǐng)取。 a、下料組負(fù)責(zé)消化使用鋼板余料以及鋸床能夠切割的余料，其它班組負(fù)責(zé)消化型材（鋼管、槽鋼、角鋼、方鋼、圓鋼等）余料。b、下料組在下料時要嚴(yán)格按圖施工，不允許擅自更改工藝參數(shù)和切割順序，還要根據(jù)現(xiàn)場情況，采用各種排料方法，最大限度的合理使用原材料。切割和剪板時，要盡量不留間隙。c、下料組可再次利用的余料應(yīng)統(tǒng)一放置在“余料專用存放地”。并按不同的材質(zhì)、厚度、規(guī)格分類合理存放，確保便于區(qū)分和取用。d、生產(chǎn)部應(yīng)積極主動配合庫管和財務(wù)部每季度對車間現(xiàn)場鋼材及其它和生產(chǎn)所需物料的存量進(jìn)行統(tǒng)計。e、生產(chǎn)部要針對把余料故意切割成廢料、各組之間余料不能共享通用、余料存放不合理不便被利用、有余料可用而不使用等違反本制度的現(xiàn)象，制定具有可操作性的內(nèi)部管理辦法，并定期自查，以確保本制度的順利實施。f、生產(chǎn)部對鋼材和其它存放在庫房外的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋庫管和財務(wù)部、研發(fā)部。g、生產(chǎn)部各組的材料廢料應(yīng)設(shè)立專用存放地，確保本組廢料區(qū)的廢料尺寸不超標(biāo)，并且做到所有廢料尺寸不超標(biāo)；取用材料時嚴(yán)禁亂拿亂放，剩余物料歸還原地并按順序堆放整齊。h、生產(chǎn)部的所有廢棄材料由廠部的專人負(fù)責(zé)處理，其它人員不得代為處理。 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定的管理職責(zé)、管理內(nèi)容對本部門執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期檢查；庫管對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查；行政部負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。 ①凡不按規(guī)定在使用材料前先登記的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除該組相關(guān)獎項金額的50%。②凡故意浪費者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該組當(dāng)月全部獎金，并對直接責(zé)任人和組長分別記行政大過一次,以觀后效。五、工傷管理制度：由于員工受傷事故時有發(fā)生，除部分是意外原因外，其中有些原因是由于員工人為因素（忽視安全生產(chǎn)、工作疏忽大意、違反操作規(guī)程等）造成受傷事故，事故的發(fā)生不但影響了工作，還造成了公司和個人財物損失。為使公司的工傷管理規(guī)范化，減少工傷事故的發(fā)生，特制定本管理制度：：原則上，下述情況之一發(fā)生受傷事故，可列為工傷：；；。、致殘或死亡，不能算工傷，不得享受工傷待遇：，本人故意加重傷情或無理拒絕接受醫(yī)院檢查治療。（如自殺、自殘、斗毆、酗酒、酒后開車、蓄意違章等）或無證駕駛機動車輛。，因自身舊疾復(fù)發(fā)或非公司原因引起的疾病突然發(fā)病，經(jīng)搶救無效后沒有死亡或經(jīng)搶救病情穩(wěn)定后又惡化死亡的。：，應(yīng)馬上報告部門主管，部門主管立即通知行政部，行政部根據(jù)傷者情況處理：，在公司內(nèi)急救包扎。，迅速安排車輛將受傷的人員送往鎮(zhèn)級以上（含鎮(zhèn)級）醫(yī)院急救。，部門要寫出事故詳細(xì)經(jīng)過報行政部確認(rèn)是否屬工傷，行政部初審，董事長核準(zhǔn)，屬工傷的，按工傷處理。，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，盡快報告部門主管或廠長，在24小時內(nèi)由廠長召集現(xiàn)場目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過，填寫《事故調(diào)查報告書》，詳細(xì)記錄事件經(jīng)過。分析事故原因，制定整改措施。確屬工傷范圍的，由事故部門填寫《工傷報告單》，按工傷流程處理。：，可報銷全部醫(yī)療費。經(jīng)醫(yī)生證明需休息或住院期間，可享受有薪工傷假，假期工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)計算。同時根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，公司給予獎勵。（機械故障、電路故障或其他突發(fā)原因）發(fā)生受傷的、員工在公司委派的外出公務(wù)執(zhí)行過程中非本人責(zé)任意外受傷的，可報銷全部醫(yī)療醫(yī)療費，醫(yī)生證明需休息或住院期間，可享受有薪工傷假。、忽視生產(chǎn)安全、違反操作規(guī)程等人為因素而造成他人或本人受傷的：全部醫(yī)療費由肇事者承擔(dān)。經(jīng)醫(yī)生證明需休息或住院期間，受害者可享受有薪工傷假；肇事者不按工傷處理。六、費用報銷管理制度　　 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。　　，如業(yè)務(wù)費、備用金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除備用金外其他借款原則上不允許跨月借支?！　　！　。?1) 借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。　　，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。　　　　《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）?！　。褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→總經(jīng)理審批?！　。航杩顟{審批后的借款單到財務(wù)部出納處辦理領(lǐng)款手續(xù)?！　。喝粘ＹM用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、廣告費、低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。　　　　 報銷人必須憑相關(guān)有效票據(jù)按相關(guān)流程報帳。　　:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由?！　?。　　。：報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)《費用報銷單》→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門主管審核簽字→會計復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷?！　！?費用標(biāo)準(zhǔn): 職 務(wù)交通費用（元/每人每天）務(wù)餐費（元/每人每天）住宿費（元/每人每天）通訊費（元/每人每天）雜費（元/每人每天）總經(jīng)理（副總經(jīng)理）實報實銷3010020視情況報銷車間主任（副主任）實報實銷3010015視情況報銷組長（調(diào)試人員）實報實銷20605視情況報銷辦公室職員實報實銷206010視情況報銷一線員工實報實銷2060視情況報銷備注：凡到北京、廣州、上海三地市區(qū)出差的，務(wù)餐費和住宿費在以上標(biāo)準(zhǔn)上各補貼20元。 凡出差人員到客戶處有安排食宿的，公司不予報銷食宿費；如客戶安排食宿而不依從的，其另外產(chǎn)生的食宿費用由差旅人員自理。：　　a. 住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。 出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿標(biāo)準(zhǔn)之