【總結】市場部2023年11月醫(yī)院市場深度開發(fā)與精細化管理1第一單元:微觀銷售法的背景及定義第二單元:微觀市場銷售法操作步驟第三單元:精細化操作與管理平臺的建立內(nèi)容目錄2第一單元醫(yī)院微觀市場銷售法的背景與定義3成功態(tài)度知識技能成功=(知識+
2025-01-01 01:18
【總結】實施設備信息精細化管理促進達產(chǎn)達標江西中煙贛州卷煙廠卷包車間2023年10月簡介?江西中煙贛州卷煙廠卷包車間共有卷接包生產(chǎn)設備12組(一期)。其中:6組PASSIM8000(ZJ19)卷接機組對接ZB45包裝機組;6組ZJ17卷接機組對接ZB45包裝機組。卷
2025-02-22 08:40
【總結】科技引領發(fā)展服務成就未來鉆井液技術服務公司2023年一季度中心組擴大學習會企業(yè)精細化管理淺談主講人:黃春二○一五年一月川慶鉆探工程有限公司鉆井液技術服務公司CCDCDrillingFluidTec
2025-01-21 01:58
【總結】工程精細化管理工程精細化管理2023年3月工程精細化管理工程精細化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學習工程質(zhì)量管理通過減
2025-02-28 21:52
【總結】醫(yī)院全成本精細化管理醫(yī)院全成本精細化管理?????西安當代醫(yī)院管理研究院西安當代醫(yī)院管理研究院???????????孫學勤孫學勤2023年年4月月6日日???主要內(nèi)容主要內(nèi)容?中
2025-01-01 05:27
【總結】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結】企業(yè)精細化管理鄭留安一、什么是精細化管理1、什么是管理?管理是運用和整合組織資源,協(xié)調(diào)組織中群體行為,通過決策、計劃、組織、用人、激勵、領導和控制等活動,從而實現(xiàn)組織目的與目標的過程及理念。?“管”是硬的一手。表現(xiàn)在組織中管錢、管物、管人、管組織、管分權。代表了管理者的權力和占有的資源。?“
2025-01-09 06:38
【總結】醫(yī)院全成本精細化管理西安當代醫(yī)院管理研究院孫學勤2023年4月6日主要內(nèi)容?中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策?全成本管理方法介紹?醫(yī)院成本控制具體方法?醫(yī)院實施全成本管理案例分享醫(yī)院全成本的概念?橫向:全部科室-全部單元?縱向:醫(yī)院—科室
【總結】1工程項目精細化管理培訓成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責仸成本管理體系?工程項目責仸成本預算?分包合同及量價管控?工程項目責仸成本核算?施工預算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-14 00:53
【總結】深度解析萬科——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會專業(yè)致力精誠明銳專注于地產(chǎn)培訓定制化服務26100527+2萬科數(shù)字目錄?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系?標桿企業(yè)的管控體系?標桿企業(yè)的流程管理體系?經(jīng)營管理34第一輪擴張歷程90年前92年93年
2025-01-16 08:50
【總結】澤堯顧問細節(jié)決定成敗企業(yè)精細化管理1澤堯顧問內(nèi)容提要第1單元、系統(tǒng)思考與關鍵細節(jié)第2單元、精細化管理問題解決模式第3單元、精細化管理前提、原則、方法2澤堯顧問引子:系統(tǒng)決定成功,細節(jié)導致失敗1、理解細節(jié):天下大事,從小事開始
2025-01-21 01:07
2025-01-21 01:01
2025-01-21 01:19
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結】第一篇:企業(yè)精細化管理 關于推進企業(yè)精細化管理的實施意見 集團公司所屬各部室、單位: 為進一步提高企業(yè)管理水平,樹立現(xiàn)代先進的管理理念,創(chuàng)立新的適應企業(yè)發(fā)展的管理模式,提升企業(yè)管理效能和整體水平...
2024-10-24 20:01