【文章內(nèi)容簡介】 和體系? 重新設(shè)計質(zhì)保部門的組織架構(gòu)? 建立精練生產(chǎn)流程? 完善銷售公司組織架構(gòu)和管理模式? 關(guān)鍵客戶管理機制的引入? 實施有吸引力的定價策略? 重新定位售后服務(wù)中心? 重新設(shè)計售后服務(wù)流程? 加強售后服務(wù)人員的管理產(chǎn)品平臺整合27SHD/001211/SHFR(97GB)182。 公司戰(zhàn)略182。 業(yè)務(wù)流程182。 實施計劃28SHD/001211/SHFR(97GB)關(guān)鍵客戶管理程序主要活動客戶篩選 /評估 制訂客戶計劃 計劃實施 客戶意見反饋 評估 /改進? 將所有潛在客戶分類? 制訂針對不同類型客戶的戰(zhàn)略? 制訂客戶計劃包括– 客戶檔案– 機會和困難– 目標(biāo)，策略，資源分配，行動方案– 長遠(yuǎn)問題? 按計劃實施? 填寫業(yè)務(wù)員工作日志? 定期評估進展情況? 客戶經(jīng)理為業(yè)務(wù)員，分公司經(jīng)理為客戶經(jīng)理提供所需幫助? 修改計劃? 客戶經(jīng)理系統(tǒng)收集整理客戶反饋意見? 分公司經(jīng)理定期拜訪客戶，聽取意見? 將相關(guān)意見付諸行動? 評估客戶管理績效? 評估人員表現(xiàn)? 提出改進方法主要輸入 ? 以往客戶檔案 (表1)? 業(yè)績檔案 (表 2)? 客戶報告單 (表 3)? 宏觀政策? 市場需求信息? 客戶資料信息 (表 3)? 機會 /困難分析 (表 4)? 客戶發(fā)展行動計劃 ( 表 5)? 計劃實施進程記錄 (表 8)? 業(yè)務(wù)員日志 ( 表 9)? 業(yè)務(wù)員日志 ( 表9)? 客戶拜訪? 客戶問卷調(diào)查 ( 表 10)? 客戶計劃 ( 表 110)? 銷售業(yè)績? 客戶調(diào)查報告? 客戶訪談? 內(nèi)部人員訪談最終成果 ? 客戶分類? 客戶戰(zhàn)略? 客戶發(fā)展行動計劃 (表 5)? 長遠(yuǎn)問題小結(jié) (表6)? 高層綜述 (表 7)? 計劃順利實施? 進展情況填入業(yè)務(wù)員日志 (表 9)? 修改后的計劃 (表19更新 )? 客戶調(diào)查報告? 客戶意見整合入下一次客戶計劃進行更新 (表 110)? 客戶管理績效評估與改進方法 (表11)? 人員 (客戶經(jīng)理 )評估29SHD/001211/SHFR(97GB)客戶篩選模式高低低 高上柴贏得客戶的能力收獲 鞏固兼顧 投資客戶吸引力競爭對手態(tài)勢? 對手的能力? 對手的意圖分類原則? “高 ”和 “低 ”要有具體定義 (每個分公司可能不同 )? “收獲 ”， “鞏固 ”， “投資 ”這三類應(yīng)占市場需求的大部分 (如 80%)? 僅考慮上柴現(xiàn)有產(chǎn)品及本年度內(nèi)將推出的產(chǎn)品? 客戶吸引力的評價不僅著眼于現(xiàn)在，還要看將來客戶吸引力? 客戶所占市場份額大小? 客戶成長性? 不可量化的因素– 學(xué)習(xí)的機會– 客戶推薦的價值– 戰(zhàn)略價值上柴所占客戶份額? 上柴銷量 /客戶總采購量? 相對于主要競爭對手的位置30SHD/001211/SHFR(97GB)針對不同客戶的戰(zhàn)略? 充分利用自己的優(yōu)勢地位，獲取更多價值，例如：– 提高最低訂貨要求– 提高價格– 降低客戶服務(wù)成本客戶類別 建議的戰(zhàn)略 理由? 這類客戶本身潛力不大而上柴又已占有很高份額，提高份額已屬不易，且獲益不大。故將重點放在利潤上? 上柴的優(yōu)勢地位使之有條件討價還價? 幫助客戶取得成功，因而自己也得以發(fā)展，例如：– 為客戶提供市場信息– 先于客戶想到其可能的要求，并提供方案? 由于上柴的優(yōu)勢地位，客戶的成功將使其在所有供應(yīng)商中成為最大的受益者? 此類客戶潛力較大，助其成功也會使上柴成功? 為客戶提供更大價值 (改善市場號召力 )，例如：– 降低價格– 提供更多服務(wù)– 增加 /改進產(chǎn)品性能– 密切與客戶的關(guān)系，這也是一種中國特色的提供價值的方式? 提供更大價值是增加上柴競爭力從而提高在此類客戶中的份額的最有效戰(zhàn)略? 與客戶加強溝通使之認(rèn)識到上柴的價值也是提升價值的一種有效方法? 充分利用在大行業(yè)客戶中的影響力，產(chǎn)生 “拉力 ”，吸引此類客戶，例如：– 利用展示會作宣傳– 直接郵寄宣傳品，公司 /產(chǎn)品介紹等– 建立熱線電話– 發(fā)展經(jīng)銷 /代理商? 降低服務(wù)成本，以提高利潤率? 如有必要可考慮撤出? 這類客戶數(shù)目多，但每個客戶銷量少，不可能派業(yè)務(wù)員經(jīng)常去聯(lián)系，所以 “拉力 ”更重要? 他們的采購行為可能受大行業(yè)客戶影響? 當(dāng)客戶銷售額的潛力不大時，利潤率成為首要考慮? 無利可圖而又沒有戰(zhàn)略意義的客戶應(yīng)考慮撤出31SHD/001211/SHFR(97GB)客戶分類對客戶計劃的意義客戶分類第一類 目前占公司銷售額大部，并且有長期經(jīng)濟價值，對公司特別重要最上面10%的客戶對客戶計劃的意義需要制定詳細(xì)的客戶計劃，因為所得將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作計劃的代價第二類 有巨大潛力的客戶，或是雖然不在前 10%，但卻與公司關(guān)系十分牢靠，而且在某一方面 (產(chǎn)品 /服務(wù))上有重要性重要潛在客戶和牢固的核心客戶很多也要作客戶計劃，但要考慮優(yōu)先次序第三類 小客戶，單個機會和風(fēng)險都不大只占公司 20%銷售額的 80%的客戶不必做客戶計劃。但有時可對一群相似的客戶作一個總體計劃或是挑一兩個客戶作最低計劃以幫助業(yè)務(wù)員提高水平收獲 鞏固兼顧 投資第一類第二類第三類32SHD/001211/SHFR(97GB)客戶計劃具體用途 主要用途1. 高層溝通將客戶戰(zhàn)略，資源分配告知高層 (或上級 )并獲得批準(zhǔn)2. 指導(dǎo)具體行動指導(dǎo)銷售人員行動包括機會和困難，目標(biāo)，行動方案，資源要求3. 信息儲存將客戶信息變成企業(yè)知識的一部分。包括客戶基本情況，以往業(yè)績以及客戶意見反饋4. 與客戶溝通用于與客戶共同制訂戰(zhàn)略計劃。與高層綜述相似，但重點在于贏得客戶對計劃建議的認(rèn)同客戶 A計劃33SHD/001211/SHFR(97GB)客戶計劃內(nèi)容概述資料信息塊客戶檔案(1~4頁 )業(yè)績檔案(1~2頁 )客戶報告單(1頁 )機會和困難分析(1頁 )目標(biāo)，策略，資源以及詳細(xì)行動計劃(2~4頁 )長遠(yuǎn)問題(1頁 )+高層綜述 (1~2頁 )關(guān)鍵客戶除這一部分以外，其余部分均每年做一次。這一部分的目標(biāo)，策略及資源可每半年或每季度根據(jù)新情況加以修改，而行動計劃的修改頻率則可以更高將客戶情況的最重要內(nèi)容傳遞給公司高層以供決策34SHD/001211/SHFR(97GB)目前，上柴提供售后服務(wù)的差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面13 114系列柴油機用戶對售后服務(wù)工作不滿意率修理質(zhì)量服務(wù)及時性服務(wù)態(tài)度配件供應(yīng)技術(shù)咨詢用戶培訓(xùn)135系列 114系列啟示加快售后服務(wù)流程運轉(zhuǎn)，保證配件供應(yīng)，提供增值售后服務(wù)，是提高售后服務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵，也將是本程序設(shè)計的重點*用戶不滿率達到或超過 4%的項目資料來源： 上海市質(zhì)協(xié)用戶評價中心報告；用戶訪談?wù){(diào)研；問題嚴(yán)重的售后服務(wù)工作 *35SHD/001211/SHFR(97GB)售后服務(wù)程序主要活動1. 了解分析客戶對售后服務(wù)的需求2. 確定企業(yè)售后服務(wù)的內(nèi)容3. 提供切合客戶需求的服務(wù)4. 宣傳企業(yè)的售后服務(wù)? 設(shè)計用戶售后服務(wù)需求調(diào)查表，調(diào)查客戶的售后服務(wù)需求? 分析、總結(jié)售后服務(wù)反饋單，用戶來電，來信來訪記錄等信息中有關(guān)對售后服務(wù)的需求? 調(diào)查競爭對手所提供的服務(wù)內(nèi)容? 分析本企業(yè)的資源、能力的強弱勢? 確定企業(yè)所能提供的服務(wù)內(nèi)容、方式、時間性等要求? 按確定的服務(wù)要求提供服務(wù)? 及時收集客戶對服務(wù)的反饋信息? 不斷修訂服務(wù)內(nèi)容? 確定企業(yè)售后服務(wù)的宣傳服務(wù)? 確定具體的宣傳方式? 推廣售后服務(wù)輸入 ? 售后服務(wù)反饋單? 售后服務(wù)熱線記錄? 用戶訪問記錄? 企業(yè)技術(shù)實力信息? 企業(yè)財力信息? 確定的售后服務(wù)目標(biāo)與內(nèi)容? 確定的售后服務(wù)目標(biāo)與內(nèi)容成果 ? 用戶售后服務(wù)需求及重要性列表? 企業(yè)售后服務(wù)目標(biāo)與內(nèi)容? 提高的客戶滿意度 ? 擴大的知名度與美譽度負(fù)責(zé)參與人員? 售后服務(wù)人員? 產(chǎn)品配套技術(shù)人員? 售后服務(wù)經(jīng)理? 營銷銷售部部長? 戰(zhàn)略規(guī)劃部? 售后服務(wù)人員? 產(chǎn)品配套技術(shù)人員? 售后服務(wù)人員? 營銷部廣告宣傳人員36SHD/001211/SHFR(97GB)提高服務(wù)能力激發(fā)客戶潛在需求上柴提供服務(wù)的能力利用矩陣確定上柴各不同服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整方向及改善方法弱強對客戶的重要性弱強正常維護拜訪緊急故障拜訪程序配件供應(yīng)與銷售用戶培訓(xùn)技術(shù)咨詢安裝與調(diào)試服務(wù)主要改善方法? 重新定位售后服務(wù)中心– 服務(wù)中心由成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心– 由被動提供三包期內(nèi)維修服務(wù)轉(zhuǎn)型為主動提供全方位售后服務(wù)? 重新設(shè)計售后服務(wù)流程– 安裝調(diào)試服務(wù)流程– 正常維護拜訪流程– 緊急故障處理流程– 配件供應(yīng)與銷售– 用戶培訓(xùn)與技術(shù)咨詢? 加強售后服務(wù)人員管理– 考核與激勵體系– 員工培訓(xùn)計劃– 招聘與晉升制度37提供售后服務(wù)程序主要活動? 按裝箱單裝箱? 質(zhì)檢部檢驗? 發(fā)運?