215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-02 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)競爭階段， 不同階段采用不同的競爭手段：：市場拓展：研發(fā)改進(jìn)：并購和資本運(yùn)作（表）競爭階段和競爭手段分析未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段是并購。格局與機(jī)會(huì)：長跑和短跑 一 .基本觀點(diǎn)： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。通訊設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭就象短跑選手之間的競爭，瞬間的技術(shù)革新可以成就一個(gè)企業(yè)，也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。二 .思考： 長跑與短跑的協(xié)調(diào)三 .應(yīng)對策略 :1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對短跑實(shí)力上的缺陷格局與機(jī)會(huì)： 市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場參與者 問？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投入資源，開展科研和并購；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者。格局與機(jī)會(huì)：危機(jī)分析中國通信設(shè)備制造業(yè)面臨四種可能的危機(jī)：1，經(jīng)濟(jì)危機(jī)2，產(chǎn)品周期3，產(chǎn)品性價(jià)比改進(jìn)產(chǎn)生的危機(jī)4，技術(shù)革命導(dǎo)致的危機(jī)如何應(yīng)對危機(jī)？格局與機(jī)會(huì)： 在中國經(jīng)營高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略（聯(lián)想和華為的啟示）? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。中國通信設(shè)備制造商的優(yōu)勢是市場和資本，而在科研方面只能采取局部領(lǐng)先，整體跟進(jìn)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略可采取內(nèi)部聯(lián)盟的方式，也可采取許可證的方式，試圖在科研方面采取全面領(lǐng)先的戰(zhàn)略，成功的概率很低。? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場
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