中通建設(shè)股份有限公司述職報(bào)告制度(編輯修改稿)
2024-12-02 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 二、 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控； 三、 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括經(jīng)濟(jì)附加值、收入增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 四、 公司信用管理狀況； 五、 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 六、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況； 七、 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo) 計(jì)劃與實(shí)施狀況； 八、 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況； 九、 職能部門(mén)和分公司、事業(yè)部 內(nèi)部控制 制度、財(cái)務(wù)狀況和費(fèi)用等審計(jì)情況； 十、 與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系； 十一、 與稅務(wù)部門(mén)、客戶(hù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 十二、 與公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、平級(jí)部門(mén)、下屬人員的關(guān)系； 十三、 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 9 采取的主要措施。 中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 10 附 3：股份公司辦公室主任述職報(bào)告編寫(xiě)參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 總經(jīng)理安排工作的傳達(dá)落實(shí)情況，公司內(nèi)部部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)及上傳情況； 二、 有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改情況； 三、 企業(yè)公共關(guān)系管理計(jì)劃與實(shí)施，包括與政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)； 四、 股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、公司工作會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議的組織情況； 五、 日常行政事務(wù)、文秘、檔案管理情況 ； 作好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作； 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和 提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 11 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告編寫(xiě)參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 股份公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源工作的要求，包括：主要崗位人員的數(shù)量、素質(zhì)要求、工資福利、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)要求、工作氣氛、人際溝通等，及年度人力資源工作計(jì)劃和預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的支持； 二、 公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，包括干部管理能力、專(zhuān)業(yè)技能的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)，干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)， 部門(mén)之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿(mǎn)意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配狀況，開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況 ； 三、 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持， 內(nèi)部報(bào)紙刊物的編印情況，企業(yè)對(duì)外文化交流； 四、 公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)管理制度的制訂與實(shí)施執(zhí)行情況； 五、 工作分析與組織結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)整； 六、 員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、待崗、退休、考績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方面的情況分析； 七、 就公司中層人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)的情況； 八、 對(duì)部門(mén)下屬人員指導(dǎo)、培養(yǎng)、績(jī)效管理； 九、 人力資源部協(xié)調(diào)配合總經(jīng)理、其他部門(mén)工作情況分析； 十、
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