中通建設(shè)股份有限公司述職報告制度(編輯修改稿)
2024-12-02 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 公司年度財務(wù)預(yù)算實際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對方案或措施； 二、 公司重大資金籌措使用計劃與執(zhí)行情況， 財務(wù)對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支持與成本費用監(jiān)控； 三、 公司述職期間財務(wù)運行狀況的分析，包括經(jīng)濟附加值、收入增長狀況、盈利狀況、盈利原因、流動性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 四、 公司信用管理狀況； 五、 公司財務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 六、 財務(wù)會計人員的任免與績效情況； 七、 財務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo) 計劃與實施狀況； 八、 新投資項目的運營狀況； 九、 職能部門和分公司、事業(yè)部 內(nèi)部控制 制度、財務(wù)狀況和費用等審計情況； 十、 與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會的關(guān)系； 十一、 與稅務(wù)部門、客戶、會計師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 十二、 與公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、平級部門、下屬人員的關(guān)系； 十三、 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平中通建設(shè)股份有限 公司述職報告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 9 采取的主要措施。 中通建設(shè)股份有限 公司述職報告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 10 附 3：股份公司辦公室主任述職報告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 總經(jīng)理安排工作的傳達落實情況，公司內(nèi)部部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)及上傳情況； 二、 有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改情況； 三、 企業(yè)公共關(guān)系管理計劃與實施，包括與政府有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)； 四、 股東大會、臨時股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會、公司工作會和公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議的組織情況； 五、 日常行政事務(wù)、文秘、檔案管理情況 ； 作好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作； 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和 提高經(jīng)營水平采取的主要措施。中通建設(shè)股份有限 公司述職報告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 11 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 股份公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源工作的要求，包括：主要崗位人員的數(shù)量、素質(zhì)要求、工資福利、開發(fā)培訓(xùn)要求、工作氣氛、人際溝通等，及年度人力資源工作計劃和預(yù)算對戰(zhàn)略的支持； 二、 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 部門工作計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，包括干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)，干部和技術(shù)人員梯隊建設(shè)， 部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配狀況，開發(fā)、培訓(xùn)等費用預(yù)算執(zhí)行情況 ； 三、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持， 內(nèi)部報紙刊物的編印情況，企業(yè)對外文化交流； 四、 公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱管理制度的制訂與實施執(zhí)行情況； 五、 工作分析與組織結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)整； 六、 員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、待崗、退休、考績、獎勵、懲罰等方面的情況分析； 七、 就公司中層人事任免事項提供參考意見的情況； 八、 對部門下屬人員指導(dǎo)、培養(yǎng)、績效管理； 九、 人力資源部協(xié)調(diào)配合總經(jīng)理、其他部門工作情況分析； 十、
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