物流競爭戰(zhàn)略分析概述(編輯修改稿)
2025-03-10 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流公司一般與各類運輸企業(yè)保持長期而穩(wěn)定的關(guān)系 ,他們是運輸企業(yè)利潤的主要來源 ,運輸企業(yè)對于這樣的客戶它的議價能力就 小 。反之 ,對于規(guī)模小而分散的物流企業(yè) ,他們的供應(yīng)商議價能力就強(qiáng)。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 內(nèi)部環(huán)境分析容中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容第三方物流貨運服務(wù)船代服務(wù)1）產(chǎn)品物流：家電物流、汽車物流、零售業(yè)物流、會展物流、化工品物流2）工程物流：電力物流、石化物流外輪代理班輪代理不定期船代理海運貨代為主 ,兼有鐵路運輸、駁船運輸、城際快運、空運貨代。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 內(nèi)部環(huán)境分析容中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)有資源分析有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)物力資源 ： 網(wǎng)絡(luò)體系布遍全國海外 8大區(qū)域輻射點人力資源 ：第三方物流要求綜合人才，但目前這種復(fù)合型人才不足。信息系統(tǒng)的建設(shè) ： 網(wǎng)上倉庫管理信息系統(tǒng) +網(wǎng)上汽運調(diào)度信息系統(tǒng) +網(wǎng)上訂艙信息系統(tǒng)+網(wǎng)上結(jié)算 ……=客戶 ：布遍全國，知名企業(yè)經(jīng)驗 ：與國際同行相比、與客戶的需求相比 , 差距大。品牌 延伸三原則：*以一定的品牌優(yōu)勢為基礎(chǔ)*與原產(chǎn)品有較大的相關(guān)性*有較好的市場前景企業(yè)的 SOLOGENL0GO 內(nèi)部環(huán)境分析容中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境能力狀況分析營銷能力資源整合能力信息化能力 國內(nèi)外知名度高服務(wù)性價比高目前的信息系統(tǒng)多數(shù)是基于內(nèi)部管理和運營的 ,很難滿足客戶的高層次的需求 。中遠(yuǎn)物流難以做到聯(lián)合營銷 ,往往擁有各種資源的子公司分別站在自己的立場上 ,考慮自身資源的利用率 ,缺乏整合的能力 。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢優(yōu)勢? 網(wǎng)點優(yōu)勢? 資源優(yōu)勢? 品牌優(yōu)勢? 客戶優(yōu)勢? 區(qū)域優(yōu)勢? 進(jìn)入市場較早? 與國際先進(jìn)的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅?資源分散、未能充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗不足?信息系統(tǒng)有差距?尚未建立起統(tǒng)一的運營平臺?專業(yè)人才缺乏SWOT分析機(jī)遇劣勢優(yōu)勢企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅?我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 ,? 第三方物流在中國剛剛興起 ,屬于產(chǎn)品生命周期的成長期階段?隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢和區(qū)域集團(tuán)化 ,各國企業(yè)國際化成為一種強(qiáng)大的潮流?我國企業(yè)物流成本占總成本的比例比起發(fā)達(dá)國家普遍偏高?國內(nèi)全國性乃至全球性品牌的出現(xiàn)SWOT分析機(jī)遇劣勢優(yōu)勢企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢優(yōu)勢?中國放開物流、倉儲、道路運輸?shù)葘ν赓Y的限制?物流產(chǎn)業(yè)競爭加劇 ,成本壓力加大 ,利潤空間受到壓縮?外資物流企業(yè)不斷加深對中國物流市場的了解 ,有計劃地穩(wěn)步進(jìn)入中國市場?不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)兼容性差 ,將大大影響效率企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 SWOT分析SO戰(zhàn)略利用長處把握機(jī)會務(wù)范圍 ,進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域、小企業(yè)的客戶企業(yè)的 SOLOGEN
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