物流競爭戰(zhàn)略分析概述-wenkub.com
2025-02-18 13:42 本頁面
【正文】 ? 物流服務(wù)鏈實現(xiàn)無縫銜接。? 提升快速反應(yīng)能力和滿足客戶特殊物流需求的能力。根據(jù)客戶需求 ,為客戶量身定制 ,提供更完善的差異化增值服務(wù)。 第三 ,從這些大的物流合同來看 ,在中遠物流整體的營業(yè)收入、盈利貢獻能力來看 ,也占了絕大部分。 而死守某一個賠錢的市場 ,這種做法是不明智的企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設(shè)資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)各地區(qū)分公司各自為政的后果就是這些分公司最終會卷入它的所在地的物流價格競爭戰(zhàn)中 ，結(jié)果公司四分五裂。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設(shè)資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展在海外的市場； 吸取先進的物流管理技術(shù)和流程 。此策略風(fēng)險高企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設(shè)資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)無利于提升在國際的競爭力；分散精力。信息系統(tǒng)的建設(shè) ： 網(wǎng)上倉庫管理信息系統(tǒng) +網(wǎng)上汽運調(diào)度信息系統(tǒng) +網(wǎng)上訂艙信息系統(tǒng)+網(wǎng)上結(jié)算 ……=客戶 ：布遍全國，知名企業(yè)經(jīng)驗 ：與國際同行相比、與客戶的需求相比 , 差距大。5．供應(yīng)者的討價還價能力 實力雄厚 ,業(yè)務(wù)量大 且廣的物流公司一般與各類運輸企業(yè)保持長期而穩(wěn)定的關(guān)系 ,他們是運輸企業(yè)利潤的主要來源 ,運輸企業(yè)對于這樣的客戶它的議價能力就 小 。企業(yè)的 SOLOGENL0GO物流行業(yè)競爭分析國外主要競爭對手介紹： 馬士基物流公司 在中國的市場份額小 ,而且它主要的客戶是跨國公司 ,但是隨著它在中國經(jīng)營時間的增長 ,對中國的環(huán)境越熟悉 ,網(wǎng)點的擴張 ,它就更可能獲得更多的中國客戶。寶供物流 實力明顯要小的多 ,但是它的優(yōu)勢在于靈活 ,市場反映速度快。目前中遠物流在海外設(shè)有四個物流分公司企業(yè)的 SOLOGENL0GO物流行業(yè)競爭分析 隨著中國加入 WTO,物流市場進一步對外開放 ,國際上有實力的物流像 UPS、FedEx企業(yè)紛紛進入中國 ,但從目前中國物流現(xiàn)狀來看 ,外國的大物流公司一般很難獨自在中國市場開拓業(yè)務(wù) ,一般要找一家國內(nèi)的合作伙伴共同經(jīng)營。5. 技術(shù)環(huán)境分析 采用物流系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)化與仿真等系統(tǒng)化技術(shù) ,條形碼及其自動識別技術(shù)等基于互聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)等物流信息化技術(shù)。(3)西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東北和中部崛起戰(zhàn)略促進了物流市場進一步繁榮。 中遠物流公司的在全國范圍內(nèi)的網(wǎng)點布置分為四級 ,國內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)提高了物資在這些區(qū)域內(nèi)流動的速度 ,并且為中遠拓展向西北和西南拓展它的網(wǎng)點打下了基礎(chǔ)。企業(yè)的 SOLOGEN
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