物流競爭戰(zhàn)略分析概述(參考版)
2025-02-22 13:42本頁面
【正文】 企業(yè)的 SOLOGENL0GOThank you for listening!。? 保持已有的市場的同時 ,開拓歐洲和美洲的市場的全球物流供應鏈物流需求客戶。長期目標 ：? 提升在全球范圍內(nèi)的品牌知名度。? 提高在國內(nèi)和東南亞的全球物流供應鏈物流需求客戶中的市場占有率。短期目標 ：? 調(diào)整企業(yè)機構(gòu) ,使更適合業(yè)務的開展。結(jié)合 長期目標 ,和 通過以上對個備選戰(zhàn)略的分析 ， 確定了適合中遠實現(xiàn)目標并有助于中原物流核心競爭力建設的戰(zhàn)略 ：集中力量 ,整合資源 ,加強信息化建設 ,做強中遠物流品牌 ?？蛻舳ㄎ黄髽I(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略定位 中遠物流作為中遠集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一給自己定位的目標是 :“ 做中國最強的物流服務商 “ ,建立一個具有 國際競爭力 、獲得國內(nèi)行業(yè)領先地位、并向 國際先進企業(yè) 進軍的物流企業(yè) ,為廣大客戶提供更加 全面、準確、高效、經(jīng)濟的綜合物流服務 。 第二個是這些客戶趨向于把它所有的物流內(nèi)容外包出去 ,這當中不僅僅是運輸 ,而是包括整條供應鏈。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設資源、利潤低的市場企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略定位 中遠物流一直把爭取 大的制造廠商的整體物流外包 ,作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務有限的資源投資到有發(fā)展?jié)摿屠麧櫩臻g的產(chǎn)業(yè) ,那么它的回報也就大 。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準進行業(yè)務操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務規(guī)范中遠物流內(nèi)部的運營機制 ,控制物流成本 ；滿足客戶的個性化需求。差異化服務需實行。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW準進行業(yè)務操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺的建設資源、利潤低的市場為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務海運上有優(yōu)勢 ；服務國內(nèi)的跨國企業(yè) 傳播形象；全球供應鏈的第三方物流 積累經(jīng)驗。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅SWOT分析機遇劣勢優(yōu)勢? 網(wǎng)點優(yōu)勢? 資源優(yōu)勢? 品牌優(yōu)勢? 客戶優(yōu)勢? 區(qū)域優(yōu)勢? 進入市場較早? 與國際先進的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅?資源分散、未能充分發(fā)揮協(xié)同效應?產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗不足?信息系統(tǒng)有差距?尚未建立起統(tǒng)一的運營平臺?專業(yè)人才缺乏SWOT分析機遇劣勢優(yōu)勢企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1