競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派概述(參考版)
2025-02-25 11:33本頁(yè)面
【正文】 “ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ” 管理理論的發(fā)展 ,標(biāo)志著動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略形成與發(fā)展理論的深化和戰(zhàn)略管理理論動(dòng)態(tài)化的新發(fā)展 , 也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新趨勢(shì) 。 三、戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論 規(guī)律 格羅夫還總結(jié)出兩條跟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)有關(guān)的規(guī)律： 第一 ， 當(dāng)某個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)降臨時(shí) ， 越成功的企業(yè)受到變化的威脅越大 ， 對(duì)變化的適應(yīng)性也越差； 第二 ， 為了取得進(jìn)入某個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的 “ 入場(chǎng)券 ” 而與實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗時(shí)也許會(huì)付出高昂的代價(jià) ， 但當(dāng)這個(gè)體系結(jié)構(gòu)崩塌時(shí) ， 代價(jià)也許會(huì)變得非常渺小 。 因?yàn)樵谀承┲旅漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型即將出現(xiàn)的前夕；往往是在經(jīng)營(yíng)第一線的基層員工會(huì)最早感受到變化的壓力 。 三、戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論 主要描述 格羅夫曾這樣描述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)： （ 1） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不是一個(gè)實(shí)際的 “ 點(diǎn) ” ， 而是一個(gè)歷時(shí)很長(zhǎng)的 、 曲折的挑戰(zhàn)； （ 2） 這些 “ 點(diǎn) ” 雖然足使人痛苦的 ， 但是它提供了一個(gè)機(jī)會(huì) ， 使你突破了 “ 高地 ” 的束縛 ， 從而獲得更高的成就； （ 3） 優(yōu)柔寡斷使威脅變得更大； （ 4） 公司基層在沒(méi)有高層引導(dǎo)下所發(fā)生的事情很可能是至關(guān)重要的 。 這種不一致常常會(huì)導(dǎo)致組織出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾 ， 而這種矛盾將會(huì)阻止企業(yè)的轉(zhuǎn)型 , 是組織面臨 “ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ” 的標(biāo)志 。 格羅夫 （ Grove） 提出 “ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ( Strategic Inflection Point , SIP ) ” 理論 。從本質(zhì)上說(shuō)，邊緣競(jìng)爭(zhēng)能夠解決變革環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，尤其在不可預(yù)測(cè)的高速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，它提倡不斷調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的總體目標(biāo)在于根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)徹底改造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合，使企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的來(lái)源不再僅是企業(yè)的管理高層，更重要的是企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并從中提煉出企業(yè)戰(zhàn)略的核心本質(zhì)。而且，邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是一系列不同規(guī)模、不同風(fēng)險(xiǎn)的變革行動(dòng)的組合 它涉及到多次多樣化的行動(dòng)，并不代表所有的戰(zhàn)略成果都是令人滿意的，多樣化也意味著其最終的執(zhí)行效果必然包含著卓越、良好以及不滿意的成分。 邊緣競(jìng)爭(zhēng)是一組連續(xù)的行動(dòng)，而不是一些分散的措施，它是一些反復(fù)行的、堅(jiān)持不懈的行動(dòng)，往往只是某個(gè)部門的特色。這 要求 企業(yè)必須掌握充分的信息和良好的變革基礎(chǔ) ，把握住市場(chǎng)上的每一個(gè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造邊緣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從短期而言，微軟公司的戰(zhàn)略是低效率的。公司浪費(fèi)了大量的資源去開(kāi)發(fā)微軟自有的“微軟網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)”，最終花費(fèi)了大量的資金。二是，該戰(zhàn)略既 不可能使企業(yè)在任何時(shí)候 成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最有效率的企業(yè)，或是利潤(rùn)最大的企業(yè)，也不意味著使企業(yè)成為“固步自封的懶人 ，其主旨在于通過(guò)變革，徹底地改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以謀求企業(yè)的發(fā)展，以便將來(lái)獲得豐厚的利潤(rùn)固報(bào)。直到最后 ， 微軟高層才承認(rèn)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略來(lái)自公司的低層 。 例如 ， 微軟關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的大部分戰(zhàn)略思想就來(lái)自于公司的管理高層之外某位微軟的普通經(jīng)理 ， 他在訪問(wèn)康奈爾大學(xué)時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生們?cè)?“ 攻擊 ” 網(wǎng)絡(luò) ， 之后 ， 他便在微軟公司內(nèi)部推動(dòng)相應(yīng)的變革 。 他們接受了太陽(yáng)微系統(tǒng) （ Sun） 公司的 Java技術(shù) ， 收購(gòu)了一系列網(wǎng)絡(luò)公司 ， 更難以預(yù)測(cè)的是 ，微軟最后竟成了老對(duì)手 ——AOl的親密合作伙伴幾乎沒(méi)有人料想到微軟的這一戰(zhàn)略 由這個(gè)例子可見(jiàn) ， 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有不可預(yù)測(cè)性的特征 。 上述戰(zhàn)略反映了微軟高層的一種思想 ， 他們認(rèn)為因特網(wǎng)業(yè)務(wù)不可能給公司帶來(lái)利潤(rùn) ， 因?yàn)樯暇W(wǎng)是免費(fèi)的 。 雖然對(duì)企業(yè)而言 ， 過(guò)去的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)的市場(chǎng)都非常地重要 ， 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要關(guān)心市場(chǎng)上發(fā)生的情況 ， 并對(duì)之反應(yīng) ， 因而 ， 對(duì)于不確定的未來(lái)發(fā)展變化過(guò)程中的那些精確的細(xì)節(jié)是絕不可能很準(zhǔn)確地知道和了解 。 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五個(gè)基本要素： 即興發(fā)揮 、 互適應(yīng) 、 再造 、 實(shí)踐及時(shí)問(wèn)節(jié)奏 。 不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ， 這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績(jī)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應(yīng)變能力 。 企業(yè)熟練地掌握了邊緣競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間邊緣的平衡方法后 ，便可避免單純的市場(chǎng)反應(yīng) , 并設(shè)定自己的變革節(jié)拍 ， 迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟隨自己的戰(zhàn)略方向 ， 從而控制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 。 戰(zhàn)略最重要的是對(duì)變革進(jìn)行管理 , 主要體現(xiàn)在三個(gè)方面 : 一是對(duì)變革做出反應(yīng)；二是對(duì)變革做出預(yù)測(cè)；三是領(lǐng)導(dǎo)變革， 領(lǐng)導(dǎo)變革意味著走在變革的前面，甚至是改變競(jìng)爭(zhēng)游戲的規(guī)則，有效地將變革管理三個(gè)層次的內(nèi)容融合在一起，是戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵。 二、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 代表人 布朗 （ Brown） 與艾森哈特 （ Eisenhardt） 兩人在 1998年合作出版了 《 邊緣競(jìng)爭(zhēng) 》 (Competing on the Edge： Strategy as Structure Chaos)一書。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)說(shuō)，漸進(jìn)的變化易于管理，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化
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