眼睛看得管理(精益生產(chǎn)-山下滕野)價(jià)值10萬(wàn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-10 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 17:15 48 144 44 138 4 6 ? OHC 作業(yè)不良 （ 5分） 每個(gè)時(shí)間進(jìn)行 Check ，確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)行遲緩和異常再發(fā)防止的實(shí)施和改善效果 這個(gè)帳票適合 T/T或 C/T生產(chǎn)的工程 (Power 拉線(xiàn)適用中 ) 10 もう一つの生産管理板 ?種類(lèi)が多く、Ｃ／Ｔが違う。 ?段取り時(shí)間が掛かる。 等、時(shí)間當(dāng)たりの出來(lái)高が変化する場(chǎng)合は先の 生産管理板では使い方が面倒となる。（カメラライン） 生産管理板 イノテックに配布済み カメララインで 先月からトライ中 ? ?? ?? ??? ??? ?? C/T? ??? . ??????? ??? . ? ??? ?? ??? ???? ???? ?? ?? ?????? ?? ??? ???? ( Camera ?? ) Camera Line?? ??? ?? ?? ? 又一個(gè)生產(chǎn)管理板 ?種類(lèi)が多く、Ｃ／Ｔが違う。種類(lèi)多， C/T不一樣 . 花準(zhǔn)備交替時(shí)間 等，時(shí)間別生產(chǎn)數(shù)量有變化的時(shí)候 先前的生產(chǎn)管理板的使用方法就顯得麻煩 ( Camera 工程 ) Camera Line 上個(gè)月開(kāi)始試用中 11 改善のための目で見(jiàn)る管理 「アンドン」「生産管理板」等は「今」「今日」を見(jiàn)る為の 道具だけではない。 記録を殘し、分析 ?改善に結(jié)びつけるための道具でもある。 「アンドン」が、 よく點(diǎn)燈する工程??????問(wèn)題が多い工程 （人、物、設(shè)備、方法、仕事量） まったく點(diǎn)燈しない工程??問(wèn)題がない工程か、仕事量 が少ない ＊工程毎の點(diǎn)燈回?cái)?shù)、ラインの停止回?cái)?shù)、停止時(shí)間 をチエックし、じっくり現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)て改善することが大切 ??? ?? ??? ?? ?? “??” , “?? ???” ?? “??” , “??”? ?? ?? ???? ??? . ??? ??? , ?? → ???? ????? ?? ????? ?? . “?? ” ? ?? ???? ?? ??? ?? ?? (?? , ?? , ?? , ?? , ??? ) ?? ???? ?? ?? ??? ?? ????? ? ???? ?? ???? ?? ?? , ?? ?? ?? , ?? ??? Check?? ???? ??? ?? ???? ?? ?? . 為了改善的眼睛看得管理 ?andon””生產(chǎn)管理板”等不只是要看”現(xiàn)在”“今天”為目的的道具 留下記錄，分析 =〉 也可以是連接到改善的道具 “andon” 經(jīng)常點(diǎn)燈的工程 完全不點(diǎn)燈的工程 問(wèn)題多的工程 (人，物，設(shè)備，方法，作業(yè)量 ) 沒(méi)有問(wèn)題的工程或作業(yè)量少 確認(rèn)工程別的點(diǎn)燈次數(shù)，拉線(xiàn)的停止次數(shù)，停止時(shí)間， 細(xì)心的觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)，做改善的很重要 12 工程間仕掛數(shù)による管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 定ピッチコンベヤー 定ピッチコンベヤー 早送りコンベヤー 前工程 後工程 ①前後工程のチョコ停を吸収する役目 早送りコンベヤーは ②ここの仕掛數(shù)が （例）???３～５正常 （例）???０～２前工程が負(fù)けている （例）???６～８後工程が負(fù)けている ??? ?? ??? ?? ?? ? ?? ? ?? ? Pitch Conveyor ? Pitch Conveyor Buffer Conveyor Buffer Conveyor? ① ? .? ??? ?? ??? ???? ?? ② ??? ???? ?? ? ??? ?? ??? ?? ? ??? ?? ??? ?? 關(guān)于工程間在工品的管理 前工程 ? ??前工程 后工程 定 Pitch Conveyor 定 Pitch Conveyor Buffer Conveyor Buffer Conveyor是 ① 吸收前后工程的瞬間停止的作用 ② 這里的在工數(shù) 正常 前工程跟不上后工程 后工程跟不上前工程 13 かんばん 「かんばん」は、ジャストインタイム生産を?qū)g現(xiàn)する 為の管理の道具である。 ジャストインタイム????必要なのもを、必要な時(shí)に 必要なだけ造る (運(yùn)ぶ） その為には、「何が、いつ、どれだけ、必要か」 ということがわからなければならない。 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1