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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理過程與實施課件(編輯修改稿)

2025-03-10 12:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法最近十分流行:這種方法建議設定四個方面的目標: ——財務方面 ——顧客方面 ——內(nèi)部過程方面 ——學習與創(chuàng)新方面 戰(zhàn)略管理步驟之三 戰(zhàn)略策劃 在戰(zhàn)略策劃中,要回答的問題包括: 如何滿足顧客的需求 如何實現(xiàn)成長 如何回應環(huán)境變化的挑戰(zhàn) 如何進行資源配置以把握機遇 如何設定公司內(nèi)的活動 如何完成財務目標和戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量(結構性因素)作 出選擇,最終生成為一個方案,這里可能涵蓋著要在多 個方案中加以比較、權衡和選擇! 例 : McDONALD’s目標 ? 戰(zhàn)略和財務目標 ? 持續(xù)的成長 ? 對客戶提供特別的關懷 ? 保持有效率和高質量的生產(chǎn) ? 提供高的價值 ? 有效的市場營銷,在全球范圍創(chuàng)辦McDonald品牌 McDonald戰(zhàn)略的要素 ? 每年增加 700900個餐廳 ? 用新的菜品、低價格、超值套餐提高顧客的來訪數(shù)量 ? 精心選擇特許經(jīng)營的合作方 ? 從方便顧客的角度來選擇餐廳地點 ? 集中在有限的生產(chǎn)線,保持一貫的質量 ? 努力提高儲存管理效率 ? 廣泛的廣告和使用 Mc字樣 ? 雇傭禮貌的員工,報酬公平,提供好的培訓。 戰(zhàn)略管理步驟之四:戰(zhàn)略實施 ?戰(zhàn)略實施不是按圖施工的過程,它對管理者有著特定的要求,主要有: 要進行充分的準備 要具有實施戰(zhàn)略的領導能力 ?戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實施,主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準備 組織動員 ?組織動員的目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工,常用的手段包括: 宣傳口號 象征性行動 典型任務的示范 結構調(diào)整 ?在戰(zhàn)略付諸行動以前,應該對組織進行必要的調(diào)整: 確保新的活動、新的職能 消除組織慣性的不良影響 戰(zhàn)略決定結構,結構服務戰(zhàn)略 制定內(nèi)部政策 ?內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部的管理制度和工作方針; ?內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開,也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。 管理重心 ?每個組織在一定時期內(nèi)都有自己的管理重心,企業(yè)應該對管理重心進行不斷的調(diào)整。 ?高層管理者的管理內(nèi)容和時間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。 戰(zhàn)略管理步驟之五:戰(zhàn)略控制 ?戰(zhàn)略控制包括對內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測和對組織姿態(tài)的調(diào)整兩項內(nèi)容。 ?對外部環(huán)境的監(jiān)測,如果發(fā)現(xiàn)未曾預料的變化,而這種變化又會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響,企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。 ?對內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測需要一組指標,例如 BSC方法。 戰(zhàn)略管理過程的特點 ? Need to perform tasks never goes away because changes occur regularly ? Boundaries among tasks are blurry ? Doing the 5 tasks is not isolated from other managerial activities ? Time required to do tasks corns in lumps spurts ? Pushing to get best strategysupportive performance from each employee, perfecting current strategy, improving strategy execution 四、戰(zhàn)略管理過程的參與者 ? Chief Executive Officer Other Senior Corporate level Executives ? Managers of Subsidiary Business Units ? Functional Area Managers Within a Subsidiary Business Unit ? Managers of Major operating Departments Geographic Units 戰(zhàn)略計
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