戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)史(1)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析 3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施 估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率 悔過分析（ Regret Analysis）：試錯(cuò) （三）適應(yīng)學(xué)派的局限 1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué) 派的重要人物。 所以我們無法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)“新的范式”。 2. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類 型必將歸于消滅。 3. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派 的思想有道理，但卻無法操作。 適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境， 而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭 優(yōu)勢(shì)，如何與同行競爭，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策 等都沒有予以回答。 而此時(shí)已進(jìn)入 1980年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利 影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營銷研究所開發(fā)了分析工具 PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析 框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個(gè)提高的機(jī)遇。 三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生 了非常大的變化，其標(biāo)志是： —— 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境的力量。 —— 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。 —— 產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 框架中跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品 差異化上來尋找競爭優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了 SCP、 PIMS及波特的 競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 （一） SCP與 PIMS為新范式提供了可靠工具 1. 理論假設(shè) 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。 梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 貝恩 ：梅森的研究生。 波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而 行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定 了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢(shì)，而決定競爭優(yōu)勢(shì)的 因素有兩個(gè)：一是行業(yè)的
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