人力資源：北大縱橫——北京zz房地產(chǎn)公司崗位評價報告地產(chǎn)價格(編輯修改稿)
2025-07-21 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略發(fā)展部部長、戰(zhàn)略計劃管理、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)管理、信息中心主任、人力資源部部長、人力資源部薪酬管理、人力資源部人事管理、審計室主任、行政后勤部部長、財務(wù)部副部長、人力資源部培訓發(fā)展管理、總經(jīng)理辦公室公共關(guān)系管理這幾個崗位上，因此我們針對這些崗位進行重新打分。其中行政副總、總工程師、信息中心主任、人力資源部部長、總經(jīng)理辦公室主任、總工辦技術(shù)管理、戰(zhàn)略計劃管理、分經(jīng)理已涵蓋在第一次重新打分的崗位里，因此第二次重新打分的因素只剩下 13 個。 相對標準差050100150200250300350 變異系數(shù)0100200300400500 （三）重打分結(jié)果分析 重打分結(jié)果經(jīng)過統(tǒng)計分析，不合格指標數(shù)量在 5%之內(nèi)，這個范圍是我們可北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 9 頁 以接受的。理想的情況是，如果經(jīng)過重新打分，仍 然在允許誤差范圍外的指標應(yīng)該進行第三次打分，但考慮到時間和成本，這種誤差應(yīng)該被接受。所以崗位評價工作到此結(jié)束。 六、運用崗位評價需要注意的問題 崗位評價的評分法具有良好的可擴展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行；當企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整。 同時，崗位評價這種方法本身 也存在局限性。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調(diào)崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當今強調(diào)“以人為本”的時代。但是我們認為，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎勵等其他 因素來協(xié)調(diào)。在這里如果過于強調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 10 頁 附件 1 崗位評價因素定義與分級表 1 責任因素 序號 1． 1 風險控制責任 分數(shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 不確定 的條件下，為保證 投資、開發(fā) 及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該崗位責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。 無任何風險。 僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給開發(fā)部造成多大影響。 有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。 有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給開發(fā)部帶來較嚴 重的損害。 有極大風險。一旦發(fā)生問題，對開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而且會致使開發(fā)部經(jīng)濟危機甚至倒閉。 0 20 40 60 80 1． 2 成本 /費用控制責任 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費用、利息 等 額外損失 方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準， 并以月平均值為計量單位 。 不可能造成成本費用等方面的損失。 損失金額在 5000元以下。 損失金額在 5000元以上， 50000元以下。 損失金額在 50000元以 上， 100000元以下。 損失金額在 100000元以上， 500000元以下。 損失金額在 500000元以上。 0 15 30 45 60 75 1． 3 指導監(jiān)督責任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的 數(shù)量 和 層次 進行判斷。 不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。 監(jiān)督指導下屬 5人以下。 監(jiān)督指導下屬 515人。 監(jiān)督指導下屬 1530 人。 監(jiān)督指導下屬 30人以上。 0 15 30 45 60 1． 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 1 2 3 因素定義： 指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責任的大小以所協(xié)調(diào)對象的 所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小 作為判斷基準。 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。 僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。 0 10 20 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 11 頁 4 5 幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部 門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對開發(fā)部有一定的影響。 與各部門的主管及負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個開發(fā)部有重大影響。 40 60 1． 5 外部協(xié)調(diào)責任 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需維持 密切工作關(guān)系 ，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小由工作重要性作為判斷標準。 不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。 需要與外部單位 （廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。 需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。 0 10 20 40 1． 6 工作結(jié)果責任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 個人可控 的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔多大的直接責任。以工作結(jié)果對開發(fā)部影響的大小作為判斷責任大小的基準。 只對自己的工作結(jié)果負責。 需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結(jié)果負責。 對整個部門或者分公司的工作結(jié)果負責。 對整個開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負責 。 對全開發(fā)部的工作結(jié)果負責。
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