人力資源：北大縱橫——北京zz房地產(chǎn)公司崗位評價報告地產(chǎn)價格(文件)
【正文】 處理工作中所出現(xiàn)的問題。 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。 10 15 20 30 2． 8 數(shù)學知識 1 2 3 4 因素定義： 指工作所要求的 實際數(shù)字運算 知識的水平。 統(tǒng)計、線性代數(shù)、計算機應(yīng)用軟件。 僅需某方面的專業(yè)知識和技能。根據(jù) 決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣 性、工作流動性及工作是否被時常打斷 進行判斷。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。 6 12 18 24 30 3． 3 體力要求 1 2 3 4 因素定義： 指作業(yè)時必須運用 體力 ，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。 工作時需要消耗大量的體力 。 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 大部分時間的工作節(jié) 奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不 10 20 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 15 頁 3 4 長。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 7 14 21 30 4 工作環(huán)境因素 序號 4． 1 職業(yè) 病 分數(shù) 1 2 3 4 因素定義： 指正常工作所 必然 造成的身體疾病。 對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。 上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。 偶爾不舒適。 0 6 12 18 25 4． 4 危險性 1 2 3 4 因素定義： 指工作本身 可能 對任職者身體所造成的危害。 可能造成很大的傷害。 可能造成人體輕度傷害。 經(jīng)常極不舒適。 7 14 21 30 4． 3 環(huán)境舒適性 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的 程度 。 按正常時間上下班。 會對身體某些部位造成輕度傷害。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。 0 10 20 40 3． 5 工作緊張程度 1 2 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 工作時需要消耗較少的體力。 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。根據(jù)集中精力的 時間、頻率 等進行判斷。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 需在復雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 5 10 15 30 2． 9 綜合能力 因素定義： 指為順利履行工作職責所應(yīng)達到的 多種 知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的 總體效能要求 。 加減乘除等簡單運算。 開發(fā)部文件或研究報告。 工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題 。判斷基準取決于工作職責要求。 工作需要基本 的管理知識。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。 只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自 10 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 13 頁 2 3 4 己對別人的妨礙。 12年。 7 14 22 30 2． 3 熟練期 1 2 3 4 5 因素定義： 指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。 除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學科知識。 大學?？?。 工作中需要參加最高層次決策。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔責任。 對開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導具有任免的權(quán)力。 不負有組織人事的責任。 對整個開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負責 。以工作結(jié)果對開發(fā)部影響的大小作為判斷責任大小的基準。 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。協(xié)調(diào)不力對開發(fā)部有一定的影響。 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。 監(jiān)督指導下屬 1530 人。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的 數(shù)量 和 層次 進行判斷。 損失金額在 50000元以 上， 100000元以下。 0 20 40 60 80 1． 2 成本 /費用控制責任 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費用、利息 等 額外損失 方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準， 并以月平均值為計量單位 。 有較大的風險。 僅有一些小的風險。但是我們認為，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎勵等其他 因素來協(xié)調(diào)。 同時，崗位評價這種方法本身 也存在局限性。理想的情況是，如果經(jīng)過重新打分，仍 然在允許誤差范圍外的指標應(yīng)該進行第三次打分，但考慮到時間和成本，這種誤差應(yīng)該被接受。 如下圖，根據(jù)經(jīng)驗和分布圖，我們認為相對標準差大于或等于 ,并且變異北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告 第 8 頁 系數(shù)大于或等于 的因素差異過大，應(yīng)該重新打分。因此單純以標準差作為標準顯然是不科學的。第三，畫出標準差的分布圖。為了確保崗位評價的科學性和一致性，需要制定一個標準，符合這個標準的數(shù)據(jù)被認為可以通過，不符合的則需要重新打分。這三種指標可以分成兩類，一類是經(jīng)驗指標，即總分排序明顯不合理的崗位要重新打分；另一類是統(tǒng)計指標，即同時在標準差和變異系數(shù)允許的誤差范圍之外的因素要進行重新打分。因此針對這種情況，對因素定義表的某些項目進行了調(diào)整，對因素的定義也進行了細化，以利于加深專家們的理 解。開發(fā)部的崗位評價總共選出了 13個崗位作為標桿，這 13個標桿崗位分別是總經(jīng)理、行政 副總、總會計師、分經(jīng)理、
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