人力資源：北大縱橫——北京zz房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法地產(chǎn)培訓(xùn)(文件)
【正文】 討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四） 其它培訓(xùn)北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第 10 頁第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第 7 頁第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第 5 頁第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總經(jīng)理審批。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72小時(shí)的繼續(xù)教育。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則 ..................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ........................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ........................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ....................................................3第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 ..............................................................4第六章 培訓(xùn)實(shí)施 ..............................................................5第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ..............................................................5第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ..............................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 ..................................................................6第二章 培訓(xùn)管理 ..............................................................6第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ..............................................................6第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ..............................................
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