xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢(編輯修改稿)
2025-03-25 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的標(biāo)準(zhǔn)和程度 。 無重點(diǎn)： 計(jì)劃中業(yè)績?nèi)蝿?wù)無權(quán)重 ， 未突出計(jì)劃期內(nèi)重點(diǎn)工作 變更隨意性大： 月末計(jì)劃未完成 ， 一般情況下總經(jīng)理都予批準(zhǔn) ， 視為客觀原因的計(jì)劃變更 ， 考評(píng)結(jié)果以滿分居多 執(zhí)行不嚴(yán)格： 考評(píng)由上級(jí)主管進(jìn)行 ， 實(shí)際上是為 “ 完成任務(wù) ” ， 扣分缺乏依據(jù)或降低標(biāo)準(zhǔn) ， 搞平均主義 訪問反饋： “ 考核標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué) ” “ 按計(jì)劃考核 ， 但中間有臨時(shí)性的工作沒考慮 ” “ 部長對(duì)職員的考核表 ， 象征性地扣 1～ 2分” “ 任務(wù)沒完成 ， 臨時(shí)決定扣分和不扣分 ” “ 工作有失誤也不能寫 ” “ 工作業(yè)績基本上全是滿分 ” 沒有計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)，無法考核，而且計(jì)劃變更的隨意性比較大，如果計(jì)劃沒有完成，月末時(shí)向總經(jīng)理解釋一下就過去了，一般的業(yè)績得分都是滿分。比如 2023年 8月份， 69人參加考核只要 3人的業(yè)績得分被扣分，最多的被扣 5分，區(qū)別很小。 現(xiàn)有的業(yè)績考核很難有效區(qū)分績效優(yōu)劣 2023年 8月業(yè)績考核舉例： 被考核人數(shù)： 69人 未完成計(jì)劃變更：工程部 、 造價(jià)部 、 企管部 、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部及物業(yè)公司共 5項(xiàng)計(jì)劃未完成 ， 被批準(zhǔn)變更 滿分人數(shù)： 66人 扣分人數(shù)： 3人 扣分摘錄： “ 對(duì)外來人員控制不嚴(yán) ， 游泳池出現(xiàn)事故 ” —— 扣 5分 “ 管頭接口沒處理好 ” —— 扣1分 “ 工作計(jì)劃完成不太好 ” ——扣 1分 很 難有 效區(qū) 分績 效優(yōu)劣 分析： 工作計(jì)劃未完成情況發(fā)生較多且變更容易 ， 員工普遍反映 “ 沒完成總能找到原因 “ 工作計(jì)劃完成不太好 ” 扣分定義模糊 滿分占 96， 考核結(jié)果反映為 “ 大鍋飯 ” 考評(píng)周期不合理，也是考評(píng)效果不佳的一個(gè)原因 分析： 月度考評(píng)流于形式 ， 工資沒有反 映真實(shí)業(yè)績 年終激勵(lì)一次 ， 員工積極性 年度獎(jiǎng)金于年終考評(píng) ， 周期長 受到影響 分類 內(nèi)容 用途 月 度 考評(píng) 副總經(jīng)理只考評(píng)經(jīng)理 作為計(jì)算 工資的依據(jù) 其他人員：每月考評(píng)業(yè)績 、 態(tài)度 、 紀(jì)律及培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 年 終 考評(píng) 年底考評(píng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀完成情況 作為計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 考核后溝通與評(píng)估不足 ， 缺乏 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 機(jī)制 優(yōu)秀公司做法： 上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行一對(duì)一 、 面對(duì)面的正式溝通 指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方 對(duì)比各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的考核結(jié)果 ， 強(qiáng)制排名：優(yōu)秀 20%、 良好60%、 一般 15%、 較差 5% 考核為優(yōu)秀的員工 ， 公司通過評(píng)選 “ 每月之星 ” 、 內(nèi)部刊物宣傳、 公開會(huì)議表彰等形式向員工傳達(dá)公司鼓勵(lì)什么行為 對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀 、 潛力大的員工 ，重點(diǎn)培養(yǎng) ， 為今后的晉升及中高層人員的更替進(jìn)行人才儲(chǔ)備 考核結(jié)果為一般及較差的員工 ，將對(duì)其進(jìn)行特別的幫助 ， 必要時(shí)調(diào)整崗位 ， 促使其改善業(yè)績 ， 否則予以淘汰 本公司做法： 考核后未與被考核人進(jìn)行充分溝通 ， 存在同工猜測(cè)扣分原因的情況 公布最后考核分?jǐn)?shù) ， 但不強(qiáng)制排名 （ 如今 8月份考核 69人 ， 其中 100分 55人 ， 99分 9人 ， 95～98分 5人 ） 年底評(píng)選 “ 先進(jìn)員工 ” 比例高達(dá) 9 0% 考核結(jié)果只與工資掛鉤 ， 與人員晉升沒有聯(lián)系 缺乏淘汰機(jī)制 ， 凡無品質(zhì)問題或重大過錯(cuò)者都予以留用
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