xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 即團隊因素、自我因素、外部因素 ， 通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)公司在每一個細節(jié)考慮的初衷都是有利于公司發(fā)展的，但是由于缺乏對人力資源管理體系整體的考慮，結(jié)果引起了許多意想不到的負面效果。 0%20%40%60%80%100%副總 部長 副部長 職員年終獎金要素工資基本工資 與其他部門對比， 46%的員工認為銷售部的工資偏低，銷售員未得到足夠重視 你認為哪個部門的收入偏低 資料來源：調(diào)查與訪談 訪問反饋 “ 大鍋飯 ， 沒有按勞分配 ” 考核為優(yōu)秀的員工 ， 公司通過評選 “ 每月之星 ” 、 內(nèi)部刊物宣傳、 公開會議表彰等形式向員工傳達公司鼓勵什么行為 工作計劃未完成情況發(fā)生較多且變更容易 ， 員工普遍反映 “ 沒完成總能找到原因 “ 工作業(yè)績基本上全是滿分 ” 沒有計劃完成標準，無法考核，而且計劃變更的隨意性比較大，如果計劃沒有完成，月末時向總經(jīng)理解釋一下就過去了，一般的業(yè)績得分都是滿分。無重點： 計劃中業(yè)績?nèi)蝿諢o權(quán)重 ， 未突出計劃期內(nèi)重點工作 “ 考核存在問題 ， 不徹底 ， 比較浮 ” 員工不理解工作的目的和價值，影響工作落實。 2023年下半年，公司接受了的管理咨詢服務，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設。中層干部是中流砥柱，非常重要。 公司員工對總體的主要關注點 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理 ? 崗位職責不明確 ? 人員缺少規(guī)劃 ? 人員招聘中合適的招聘不到，招聘過程隨意 ? 人員培訓缺乏，員工發(fā)展后勁不足 ? 人員考核不規(guī)范 ? 人員激勵措施缺乏科學性 從激勵方面看薪酬與考核情況 ? 該公司的考核分為年度考核與月度考核，年度考核的結(jié)果與年底獎金掛鉤，月度考核與月度工資聯(lián)系。“ 考核太古板 ， 員工發(fā)揮不了積極性 ” 6%14%70%10%很公平比較公平不公平很不公平 考評不能有效區(qū)分績效優(yōu)劣，一半以上的員工認為工作 努力一點或松懈一點對獎金影響不大 你認為工作努力一點 /松懈一點對獎金的影響 18%27%44%11%0%10%20%30%40%50%沒影響 影響不大 影響比較大 影響很大 態(tài)度和紀律權(quán)重偏高，同時由于業(yè)績、態(tài)度、培訓達標考評 流于形式，使得考評結(jié)果基本上由遵守紀律情況好壞決定 指標 業(yè)績 權(quán)重 50% 態(tài)度 20% 紀律 培訓 達標 20% 10% 2023年 8月考核舉例； 被考核人數(shù)： 69人 業(yè)績： 3人次 ， 計扣 7分 態(tài)度： 3人次 ， 計扣 7分 紀律： 9人次 ， 計扣 14分 培訓達標：無扣分 —— 物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡 ，業(yè)績被扣 5分； —— 公司某員工遲到 、 早退 ， 紀律被扣 4分 考核結(jié)果：員工傾向于遵守紀律 業(yè)績通過月度工作計劃完成情況考核，但工作計劃的制定及執(zhí)行存在缺陷 公司做法： “ 部長對職員的考核表 ， 象征性地扣 1～ 2分” 滿分人數(shù)： 66人 上級必須就考核結(jié)果與被考核人進行一對一 、 面對面的正式溝通 年底評選 “ 先進員工 ” 比例高達 9 0% “ 級別間差距太大 ” “ 據(jù)說有萬分之六的銷售提成 ， 沒有看到書面的東西 ” 18:07:4518:07:4518:07Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :07:4518:07Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:07:4518:07:4518:073/26/2023 6:07:45 PM 1越是沒有本領的就
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