xx戰(zhàn)略思維模式的改變(編輯修改稿)
2025-03-25 18:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序 Superior Returns Earning of aboveaverage returns 戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)向 以優(yōu)勢(shì)共享為主的多樣化戰(zhàn)略：越來(lái)越集中建立核心專長(zhǎng)，并且圍繞著核心專長(zhǎng)的建立和發(fā)揮選擇多樣化的程度 公司級(jí)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略 以創(chuàng)新為主的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：越來(lái)越多的企業(yè)尋求先動(dòng)，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)先動(dòng)創(chuàng)造差異或者成本的優(yōu)勢(shì)，才有可能獲得高利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者之間的互動(dòng) 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別 對(duì)市場(chǎng)的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競(jìng)爭(zhēng) 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場(chǎng)形式 競(jìng)爭(zhēng) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果 短暫優(yōu)勢(shì) 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng) 反饋 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要手段 開(kāi)始轉(zhuǎn)向整合資源； 開(kāi)始考慮采用購(gòu)并； 開(kāi)始采用合作戰(zhàn)略； 開(kāi)始喜歡戰(zhàn)略外購(gòu)； 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的升級(jí) ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去制定和實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難于保持為基本出發(fā)點(diǎn)的； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)，而不完全是實(shí)力上的差異； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看重核心專長(zhǎng)，但是更注重沿著核心專長(zhǎng)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新看成是獲得高收益的主要來(lái)源； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固學(xué)習(xí)的障礙：長(zhǎng)期獨(dú)占行業(yè)或者市場(chǎng) 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：大量資源的高度集中； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度 以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 企業(yè) A宣布行動(dòng)意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動(dòng)的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 適度反擊 防止學(xué)習(xí)與模仿的戰(zhàn)略 ? 將核心專長(zhǎng)建立在歷史形成的優(yōu)勢(shì)上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在稀缺資源的基礎(chǔ)上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在綜合性知識(shí)與能力上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在特定的組織與文化上 案例：兩大可樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng) What a pany can do,and how powerful it is ? 案例告訴我們一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)自己的戰(zhàn)略行業(yè)創(chuàng)造和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的； Where we can find a good opportunity?
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