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正文內(nèi)容

價值觀態(tài)度和工作滿意度培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

2025-03-09 14:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 理論內(nèi)容 ? 此理論,將人們的認(rèn)知對象稱為元素,元素可以是人,也可以是事或物,眾多的認(rèn)知元素構(gòu)成了人們的認(rèn)知結(jié)構(gòu),在這一結(jié)構(gòu)中的認(rèn)知元素,有的相關(guān)有的不相關(guān),而相關(guān)的認(rèn)知元素之間有的協(xié)調(diào),有的不協(xié)調(diào),當(dāng)認(rèn)知元素不協(xié)調(diào)時,人們心理就會不平衡、不愉快,產(chǎn)生緊張感,為了保持平衡與協(xié)調(diào),就要解除失調(diào)狀態(tài)。 如 費斯庭格 1957年提出,試圖解釋態(tài)度與行為關(guān)系的理論。 (一)認(rèn)知失調(diào)理論 ? 有 A、 B、 C、 D四個元素 A:明天要做個重要報告 B:今晚要認(rèn)真準(zhǔn)備 C:晚上還想看足球比賽實況轉(zhuǎn)播 D:今晚天氣真好 而且不協(xié)調(diào)的強(qiáng)度越大,解除它的動機(jī)越強(qiáng)烈。如認(rèn)知元素 A若是下星期做報告,與 C的不協(xié)調(diào)就明顯減弱。又如某人很喜歡自己的工作,但討厭群體人際關(guān)系,對于該員工,這是兩個相互聯(lián)系并不協(xié)調(diào)的認(rèn)知,并使自己處于“失調(diào)”狀態(tài)。 A和 B之間 B和 C之間 A和 D 相關(guān)且協(xié)調(diào)一致 相關(guān)但不協(xié)調(diào) 不相關(guān) ? 如何進(jìn)行態(tài)度改變 ? 1)改變認(rèn)知元素 ? 改變原先的看法,變消極為積極。 ? 2)增加新的認(rèn)知元素 ? 如第一例,可以借助茶和煙振作精神,通宵夜戰(zhàn),既看了比賽,又寫了報告,兩全其美。對于第二例,可以增加這樣的認(rèn)知元素,人際關(guān)系雖不好,但福利待遇不錯。 ? 3)強(qiáng)化某一元素的重要性 ? 如為了保證報告質(zhì)量,只好忍痛割愛,放棄球賽。 ? 對第二例可這樣想:有一份自己喜歡的工作最重要,其他都次要;或強(qiáng)化后一因素,這里的人太冷漠、勾心斗角、另人無法忍受,強(qiáng)化的結(jié)果可能離開群體,無論強(qiáng)化失調(diào)的哪一方,都能促進(jìn)問題的解決。 ? (二) 凱爾曼 的態(tài)度三階段理論 ? 1961年提出,態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變過程有三階段: 服從、同化與內(nèi)化。 ? 服從 ? 特點 ? 個體態(tài)度在環(huán)境影響下,外顯行為和別人趨于一致,轉(zhuǎn)變有表面性。 ? 問題:此階段轉(zhuǎn)變的只是態(tài)度的什么成分? ? 行為成分,不是態(tài)度的根本改變。 ?同化 ?特點 ? 自愿接受他人或團(tuán)體的觀念、行為規(guī)范,使自己的觀點和態(tài)度與他人或團(tuán)體趨于一致。 ? 變化的原因 ? 對某些觀點或態(tài)度較偏愛,產(chǎn)生認(rèn)同,自覺學(xué)習(xí)和接受; ? 問題:此階段轉(zhuǎn)變的是態(tài)度的什么成分? ? 情感成分。表現(xiàn)自覺和主動。 ?實踐意義 ? 同化階段是感情起作用 ? 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者以自己的模范行為和精神境界影響被管理者,成為他們的楷模,員工會自愿向其認(rèn)同,比發(fā)號施令讓員工服從影響力大。 ? 內(nèi)化 ? 理智的價值判斷,從內(nèi)心深處相信接受他人的新觀點、新思想,納入自己的態(tài)度體系,成為自己的態(tài)度,徹底轉(zhuǎn)變原有態(tài)度; ? 建立在理智的基礎(chǔ)上,心悅誠服地接受他人的思想觀點,久而久之成為自己人格的一部分。 ? 態(tài)度的三種成分在三階段中分別起優(yōu)勢作用,一般不容易分辯。 如考試答對了題。 ? 管理者在一種態(tài)度面前要深入分析它處的不同階段,才能有的放矢,更具有針對性和實效性。 ? 態(tài)度同其他學(xué)習(xí)過程一致,是通過聯(lián)想、強(qiáng)化、情感體驗獲得。 ? 人們學(xué)習(xí)某知識時,也在對其作出評判和估價,由此形成喜歡還是厭惡的情感,這就是在形成態(tài)度,或在改變舊態(tài)度。 ?(三) 伯恩 等人的態(tài)度學(xué)習(xí)理論 ?態(tài)度是后天獲得,如同獲得知識、概念、思想意識、思維方式、行為習(xí)慣一樣獲得態(tài)度。 依據(jù)該理論態(tài)度來源于 ?傳統(tǒng)道德觀念 ?群體規(guī)范 ?對榜樣的模仿 ?對新信息、新知識的獲得。 ? (四) 功能主義理論 (四種功能理論) ? 代表人物:卡茨, 1960年提出了態(tài)度的四種功能。 ? 功利性功能 ? 有些態(tài)度能給持有者帶來利益,人們總是選擇能帶來最大利益的態(tài)度。 ? 如有人對上級畢恭畢敬,總是看領(lǐng)導(dǎo)臉色說話,持這種態(tài)度就是因為能得到領(lǐng)導(dǎo)者的歡心,有助于自己的升遷。 ? 價值表現(xiàn)功能 ? 有些人的自我形象,存在于其主要的社會行為準(zhǔn)則中,當(dāng)態(tài)度顯示出這些準(zhǔn)則時,感到滿足。 1 ? 自我防御功能 ? 有的態(tài)度可以保護(hù)持有者,使其減少焦慮,所以,人們的不少態(tài)度,尤其是一些否定態(tài)度都是為了防御自我不受傷害。 2 ? 認(rèn)識性功能 ? 恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度,能更好地認(rèn)識周圍世界,更好處理事件。 3 三、態(tài)度改變的方法 ? (一)參與活動 ? 通過活動,了解情況,增進(jìn)理解,發(fā)生興趣,轉(zhuǎn)變態(tài)度。 ? 費斯庭格 曾研究美國白人歧視黑人的偏見問題。 ? 社會心理學(xué)家二戰(zhàn)期間通過活動改變主婦烹飪食品的活動 。 接觸了解 ? (二)說服 ? 說服是改變?nèi)藗儜B(tài)度的主要途徑。 ( 美) 心理學(xué)者費里德曼 提出了如下說服和態(tài)度改變模式: 說服者 (信息源) 被說服者 (受眾) 說服 信息 周圍情境 ?說服者(信息源) ——信息 ——被說服者(受眾) ——周圍情景 ?說服者(信息源) 1)威信和專業(yè)知識 2)可信賴性 3)有吸引力 4)說服者的社會角色(權(quán)力) 1)信息內(nèi)容 信息 2)信息內(nèi)容的組織 說服信息的內(nèi)容可以是正面的或反面的單面?zhèn)鞑ィ部墒钦磧煞矫娴碾p面?zhèn)鞑ァ? 說服他人信息的內(nèi)容,可以是理性的,也以可是感性的。 問題: 對于馬上需要改變的態(tài)度,應(yīng)采用何種說服內(nèi)容? 感性的說服內(nèi)容。 而對可延緩一段時間的態(tài)度,需用理性的說服內(nèi)容。 ? 被說服者 ? 被說服者態(tài)度的改變受哪些因素的影響? ? 1)原有信念的強(qiáng)度 ? 已采取行動的態(tài)度、公開表示了的態(tài)度、自己選擇的態(tài)度難改變。 ? 縮小說服信息與被說服者原來態(tài)度的差距,分步提要求,最易被說服者接受。 ? 2)個性特征 ? 如智力水平的高低、氣質(zhì)因素、性別與年齡等。 ? 對復(fù)雜深奧的信息,智力高的人比智力低的人容易接受;對要求接受和執(zhí)行、意義簡單淺顯的信息,智力低的人比智力高的人易接受。 ? 自尊心強(qiáng)的人比自尊心弱的人不易改變態(tài)度;自我防衛(wèi)意識強(qiáng)的人態(tài)度很難改變。 ? 周圍情境 ? 是說服過程的背景條件。 ? 問題: 哪些背景因素影響被說服者態(tài)度的改變? ? 他人的影響、自己注意力的干擾、說服者反復(fù)的宣傳說服等。 ? 說服次數(shù)多的既有優(yōu)點也有不足: ? 加深印象;讓人反感和生厭 1 ? (三)逐步提出要求 ? (四)角色扮演 熊卓為教授死亡牽出北大第一醫(yī)院屢次醫(yī)療事故 孫萬軍,北京市律師協(xié)會的秘書長,他代理的 3個案件當(dāng)中有兩個已經(jīng)結(jié)案,一個案子中涉及北大第一醫(yī)院 8個醫(yī)生無證行醫(yī),另外一個案子,涉及北大第一醫(yī)院 12個醫(yī)生無證行醫(yī),后來接手的一個案子,非法行醫(yī)情況更加嚴(yán)重,“有 34個醫(yī)生沒有證,給同一個病人來看病,能想象到這個情況有多嚴(yán)重嗎?” ? 病例一: 2023年 11月, 19歲的劉莉因牙齦出血,拉肚子嘔吐,到北大第一醫(yī)院急診室求診。四天后,劉莉死亡。法院調(diào)查發(fā)現(xiàn),在四天的治療中,醫(yī)生錯誤地診斷了病情,而當(dāng)時給劉莉診治的 10名醫(yī)生,竟然有 8名沒有醫(yī)師資格。 ? 孫律師告訴我們,他代理的北大醫(yī)院的這幾起醫(yī)療糾紛案子,調(diào)查取證都極為艱難,病人的病例被大量修改。如王磊的病例,據(jù)他妻子介紹,有 136處被修改,“它的所有
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