采購與庫存控制培訓(xùn)ppt33頁(編輯修改稿)
2025-03-09 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 定性法 ? 經(jīng)營人員意見推測法 ? 客戶意見推測法 ? 歷史映射法 ? 時間序列預(yù)測方法 ? 因果法 經(jīng)營人員意見推測法 經(jīng)營人員 預(yù)測項目 需求量預(yù)測值 出現(xiàn)概率 需求量概率 期望值最高需求量 2023 400最可能需求量 1600 1120最低需求量 1000 100最高需求量 2023 400最可能需求量 1400 840最低需求量 800 160最高需求量 1800 540最可能需求量 1200 600最低需求量 800 160甲乙丙162014001300 ? 注意先后順序及實效控制 ? 注意關(guān)鍵點的設(shè)置 ? 注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù) ? 避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂 ? 價值與程序相適應(yīng) ? 處理程序應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境 ? 配合作業(yè)方式的改善 ? ? 1）采購績效考核是有效控制采購過程，使采購工作依計劃、有目標地進行的基礎(chǔ) ? 2）采購績效考核使工作透明化，有利于采購與其他部門、層次之間的聯(lián)系與溝通 ? 3）采購績效考核能展示采購工作的成績，能量化采購工作，便于采購管理 要指標 采購效果指標 采購效率指標 價格與成本 質(zhì)量指標 來料質(zhì)量 質(zhì)量體系 其他指標 人員 管理 技術(shù)支持 綜合 參考性指標 控制性指標 ? 歷史績效 ? 預(yù)算或標準績效 ? 固定標準 ? 挑戰(zhàn)標準 ? 可實現(xiàn)標準 ? 行業(yè)平均績效 ? 目標績效 ? 評估人員 ? 采購部門主管 ? 財會部門 ? 工程部門或生產(chǎn)管理部門 ? 供應(yīng)商 ? 外界專家或管理顧問 ? 評估方式 ? 定期評估 ? 不定期評估 因素 權(quán)數(shù) 供應(yīng)商得分 供應(yīng)商等級分 供應(yīng)商 A B C D A B C D 功能 10 8 10 6 6 80 100 60 60 成本 8 3 5 9 10 24 40 72 80 服務(wù) 10 9 4 5 7 90 40 50 70 技術(shù)支持 3 7 9 4 2 21 27 12 6 信用 2 4 3 6 8 8 6 12 16 供應(yīng)商總得分 223 213 206 232 ? 庫存控制概述 ? 庫存控制的責(zé)任是要測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。 ? 庫存檢查 ? 永續(xù)檢查 ? 定期檢查 ? 再訂貨點的確定 R＝ D*T R用單位數(shù)表示的再訂貨點 Q D平均日需求量 T平均完成周期 ? 實施條件： R ? 確定的日需求 ? 確定的完成周期 T 有安全庫存的再訂貨點 ? R＝ D*T+SS ? R用單位數(shù)表示的再訂貨點 ?
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