采購與庫存控制培訓(xùn)ppt33頁-文庫吧在線文庫
【正文】 次之間的聯(lián)系與溝通 ? 3）采購績效考核能展示采購工作的成績，能量化采購工作，便于采購管理 要指標 采購效果指標 采購效率指標 價格與成本 質(zhì)量指標 來料質(zhì)量 質(zhì)量體系 其他指標 人員 管理 技術(shù)支持 綜合 參考性指標 控制性指標 ? 歷史績效 ? 預(yù)算或標準績效 ? 固定標準 ? 挑戰(zhàn)標準 ? 可實現(xiàn)標準 ? 行業(yè)平均績效 ? 目標績效 ? 評估人員 ? 采購部門主管 ? 財會部門 ? 工程部門或生產(chǎn)管理部門 ? 供應(yīng)商 ? 外界專家或管理顧問 ? 評估方式 ? 定期評估 ? 不定期評估 因素 權(quán)數(shù) 供應(yīng)商得分 供應(yīng)商等級分 供應(yīng)商 A B C D A B C D 功能 10 8 10 6 6 80 100 60 60 成本 8 3 5 9 10 24 40 72 80 服務(wù) 10 9 4 5 7 90 40 50 70 技術(shù)支持 3 7 9 4 2 21 27 12 6 信用 2 4 3 6 8 8 6 12 16 供應(yīng)商總得分 223 213 206 232 ? 庫存控制概述 ? 庫存控制的責(zé)任是要測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。采購與庫存控制培訓(xùn) 譚小琥老師 老師介紹： 品牌策略營銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人 500強講師 ? 采購概念 ? 即指購買東西，擴展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 ?對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、 各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的 采購設(shè)置模式 采購的物料 采購的不同環(huán)節(jié) 綜合采購物料和采購流程 采購人員 采購人員 采購人員 ?供應(yīng)商選擇與評價 ?保證公司在采購價格上的優(yōu)勢 ?制定采購制度和設(shè)計合理的采購流程 ?提高采購效率 ?控制采購風(fēng)險 ? 物料需求預(yù)測是指估計未來特定時間內(nèi)，整個產(chǎn)品或特定產(chǎn)品所需要的各種物料的需求數(shù)量與需求結(jié)構(gòu)。 14:08:2814:08:2814:08Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:08:2814:08:2814:083/9/2023 2:08:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 8分 28秒 下午 2時 8分 14:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:2814:08:2814:08Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 8分 28秒 14:08:
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