如何提升中小企業(yè)的競爭力(賴偉民)(2)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “重金難求”形成了突出的矛盾。 ? CFO重金難求的問題首先由民企提出，現(xiàn)在國企和外資企業(yè)這個問題也很突出。 財務人員的類型 ? 在當今，財務人員有三種：一是做會計的，即從事記賬、算賬的會計人員，全國有1200萬；二是查會計的，包括注冊會計師和政府審計部門的人員，目前全國有 名注冊會計師；三是 CFO，也就是財務總監(jiān)，目前全國通過培訓認證持有“財務總監(jiān)”證書的不足 10000人。該類人員目前國內(nèi)的需求缺口在 50萬人以上。 財務管理職能可劃分為 3個層次 一、基本財務職能，包括公司的財務報表、財務制度的建立和完善、日常的財務會計核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務管理等方面。 二、重要財務職能，包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理（包括供應鏈管理、信息系統(tǒng)、物流）和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績考核、產(chǎn)品定價等方面。 三、高級財務職能，包括制定公司預算（全面預算）、參與重大投資項目和公司戰(zhàn)略決策、風險管理等方面。 財務人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu) 將來的人員結(jié)構(gòu) ? 大量企業(yè)面臨轉(zhuǎn)軌、改制。 ? 我國 CFO有著 50萬人的需求缺口。 ? 財務管理人員面臨重大歷史機遇！ 現(xiàn)代財務管理工作和傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)完全不同 傳統(tǒng)的對財務管理的認知、傳統(tǒng)的財務管理工作方式已經(jīng)不適合今天的變化 財務管理的變革，要求財務管理人員通過改變自己來應對挑戰(zhàn)，通過改變自己來發(fā)揮財務管理人員的核心地位 策略一 從伴舞者變成 CEO的舞伴 財務管理人員要思維改變方式，學會站在ＣＥＯ的角度看問題。 要知道ＣＥＯ關(guān)注什么，其他的業(yè)務部門關(guān)注什么，在此基礎上盡量從為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮財務管理解決方案。財務管理人員不能為了“財務”而關(guān)注“財務”，要跳出“財務”的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向，將任何關(guān)注“財務”的舉措和公司的業(yè)務發(fā)展聯(lián)系在一起。 站在 CEO的角度來看待財務管理問題 投資組合 內(nèi)部控制 融資組合 業(yè)績評價 戰(zhàn)略預算 稅收籌劃 資金管理 站在企業(yè)管理者的角度來看待財務管理的問題 站在財務的角度看待企業(yè)管理的問題 CFO的眼光 比 CEO更懂財務管理 比總會計師更懂企業(yè)管理 策略二 技術(shù)過硬，以實力贏得尊重 例 .A公司
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