如何提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(賴偉民)(2)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “重金難求”形成了突出的矛盾。 ? CFO重金難求的問題首先由民企提出，現(xiàn)在國企和外資企業(yè)這個(gè)問題也很突出。 財(cái)務(wù)人員的類型 ? 在當(dāng)今，財(cái)務(wù)人員有三種：一是做會(huì)計(jì)的，即從事記賬、算賬的會(huì)計(jì)人員，全國有1200萬；二是查會(huì)計(jì)的，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師和政府審計(jì)部門的人員，目前全國有 名注冊(cè)會(huì)計(jì)師；三是 CFO，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前全國通過培訓(xùn)認(rèn)證持有“財(cái)務(wù)總監(jiān)”證書的不足 10000人。該類人員目前國內(nèi)的需求缺口在 50萬人以上。 財(cái)務(wù)管理職能可劃分為 3個(gè)層次 一、基本財(cái)務(wù)職能，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度的建立和完善、日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面。 二、重要財(cái)務(wù)職能，包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理（包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流）和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績(jī)考核、產(chǎn)品定價(jià)等方面。 三、高級(jí)財(cái)務(wù)職能，包括制定公司預(yù)算（全面預(yù)算）、參與重大投資項(xiàng)目和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu) 將來的人員結(jié)構(gòu) ? 大量企業(yè)面臨轉(zhuǎn)軌、改制。 ? 我國 CFO有著 50萬人的需求缺口。 ? 財(cái)務(wù)管理人員面臨重大歷史機(jī)遇！ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)完全不同 傳統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不適合今天的變化 財(cái)務(wù)管理的變革，要求財(cái)務(wù)管理人員通過改變自己來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過改變自己來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的核心地位 策略一 從伴舞者變成 CEO的舞伴 財(cái)務(wù)管理人員要思維改變方式，學(xué)會(huì)站在ＣＥＯ的角度看問題。 要知道ＣＥＯ關(guān)注什么，其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)注什么，在此基礎(chǔ)上盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮財(cái)務(wù)管理解決方案。財(cái)務(wù)管理人員不能為了“財(cái)務(wù)”而關(guān)注“財(cái)務(wù)”，要跳出“財(cái)務(wù)”的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向，將任何關(guān)注“財(cái)務(wù)”的舉措和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系在一起。 站在 CEO的角度來看待財(cái)務(wù)管理問題 投資組合 內(nèi)部控制 融資組合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略預(yù)算 稅收籌劃 資金管理 站在企業(yè)管理者的角度來看待財(cái)務(wù)管理的問題 站在財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)管理的問題 CFO的眼光 比 CEO更懂財(cái)務(wù)管理 比總會(huì)計(jì)師更懂企業(yè)管理 策略二 技術(shù)過硬，以實(shí)力贏得尊重 例 .A公司
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