如何執(zhí)行力提升與團隊凝聚力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)與員工之間的關(guān)系是 商業(yè)交換 關(guān)系，商業(yè)交換本質(zhì)上是一種 結(jié)果交換 。 員工須靠結(jié)果生存 企業(yè)只為結(jié)果買單 結(jié)果 ≠態(tài)度 好 心 好報 好 行 好報 結(jié)果 ≠任務(wù) ?睡覺是任務(wù) 睡著是結(jié)果 ?考試是任務(wù) 通過是結(jié)果 ?苦勞是任務(wù) 功勞是結(jié)果 ?上班是任務(wù) 創(chuàng)造價值是結(jié)果 ?考核是任務(wù) 提高執(zhí)行是結(jié)果 ?開會是任務(wù) 解決問題是結(jié)果 ?打掃是任務(wù) 環(huán)境整潔是結(jié)果 結(jié)果的語錄 獲取最佳結(jié)果的思維模式 外包思維 底線思維 角色思維 從“給多少錢辦多少事”， 到“辦多少事給多少錢”， 語言模式： 假如你做不出來結(jié)果 ,我可以外包給別人做 ,如果別人做得出來 ,他的錢你來付 . 獲取最佳結(jié)果的思維模式 外包思維 底線思維 角色思維 把最基本、最關(guān)鍵的結(jié)果 做出來 底線結(jié)果沒有做好，最基本的做不到，就不是執(zhí)行的人 外包思維 底線思維 角色思維 如果公司的一位員工加班到很晚，忘了鎖門，第二天保安巡崗發(fā)現(xiàn)公司丟失筆記本一臺，現(xiàn)金 3000余元，你會怎么做？ 如果你是 當事人 ? 如果你是 直接上司 ? 如果你是 老板 ? 獲取最佳結(jié)果的思維模式 我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了 刪除你的語言模式 講責任 假設(shè)： 有一天，我正準備過馬路。 我站在斑馬線旁，等待人行通道的綠燈亮起，然后通行。 剛剛走到馬路中間，一輛轎車急駛而來 …… 非常非常不幸的是我被撞死了?。。。? 誰的責任？ ?我負多少責任？ ?我沒有錯！但是我死了，無論別人如何負責，我都在承擔 100%的后果！ 流傳在中國的“ 平庸者怪圈 ” 失敗者 推諉者 受害者 抱怨者 失敗者：用別人的錯誤來證明自己的對！ ? 事前評論家：你這方案，夠嗆！ ? 事中旁觀者：看看你能做成什么樣！ ? 事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對！ 成功者：用自己的責任來收獲團隊的成功 ? 事前參與者：辦法總比問題多！ ? 事中執(zhí)行人：抓落實，看結(jié)果，做改進！ ? 事后責任人： 我選擇，我承擔 責任稀釋定律 : 重要事情 =大家做 大家做 =人人做 大家做 =別人做 別人做 =我不做 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 員工邏輯 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！ 不要用別人的錯來證明自己的對！
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