提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力11[5篇范例](編輯修改稿)
2025-10-10 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本身也就失去了存在的條件。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)地干好自己的本職工作。第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力主講：鐘明輝【課程背景】您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題：不知感恩：對(duì)公司對(duì)老板橫挑豎撿，對(duì)薪酬對(duì)福利抱怨不斷，無責(zé)任感：整天看似忙碌，責(zé)任無人承擔(dān)；沖鋒陷陣時(shí)袖手旁觀，凝聚力差：表面一團(tuán)和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢 不愿付出：不比貢獻(xiàn)，只顧私利；不比業(yè)績，只想混飯 執(zhí)行力差結(jié)果無保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻(xiàn)【課程背景】提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力建立信任，有效溝通，員工之間達(dá)到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益； 以人才為本，業(yè)績至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績，員工是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值才能生存；提升員工的感召力，學(xué)會(huì)創(chuàng)造可能性，學(xué)會(huì)提升業(yè)績，擴(kuò)大利潤； 塑造陽光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力； 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，激勵(lì)斗志，自動(dòng)自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制； 引發(fā)對(duì)信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)！【課程時(shí)間】612課時(shí)凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力【課程對(duì)象】企業(yè)全員 【課程大綱】第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 第一節(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解 1．什么是團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)不等同于群體（新木桶理論）卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征及團(tuán)隊(duì)的五要素團(tuán)隊(duì)的類型及發(fā)展過程二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色案例：大雁群飛的故事團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別三、啟示：（1）團(tuán)隊(duì)組合、重在平衡（2）尊重角色差異、發(fā)揮個(gè)性特征 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)一、血濃于水；團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造看《亮劍》片段①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團(tuán)隊(duì)為什么凝聚力如豆腐？二、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)精神的作用？團(tuán)隊(duì)精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻三、團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作合作的意義有效合作的前提信任的內(nèi)涵彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧一、.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)：三個(gè)和尚振興寺廟的故事 ？ 二、為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？ 1.“三個(gè)中國人是個(gè)蟲”怪論 三、團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀 備注：備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、《企業(yè)版圖》、小組討論四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力利益凝聚團(tuán)隊(duì)：危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：
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