【文章內(nèi)容簡介】 盾）。宗教的這種力量部分來自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過很多慘案，比如“前年（西元２０００年）美國國家境內(nèi)，發(fā)生邪教集體自殺的驚人案件令人寒心悚栗。這邪教是基督教分支兒而出的派系之一（飛碟案件），其實基督教部份人士是不承認(rèn)他們的。邪教教主領(lǐng)導(dǎo)人聲稱：若在某年某月某日某時在某地輕生（各種死法不一），即可承蒙上帝耶和華接引上升天堂，享有一切慨樂，此教主領(lǐng)導(dǎo)人卻廣集參加此案自殺一百余人之財物，有來自其他國的人民，令人納悶的即是，所有飛碟案的人全部自殺罹難，唯獨教主領(lǐng)導(dǎo)人沒有自殺，自己完成任務(wù)后，將金錢財物全部卷款帶離現(xiàn)場”。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團隊”采取了封閉式訓(xùn)練。即很多人吃穿住在一個狹小的空間，不與外界交往，時間久了這些人和其他人就會產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團隊內(nèi)的成員必須團結(jié)在一起才能體驗到被接納被理解的感覺。作為一個管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團隊凝聚力，當(dāng)然要想達到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。傳銷是一個經(jīng)典的封閉訓(xùn)練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。你一定聽說過兩個刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會刺到對方，也不能離得太遠，那樣沒有取暖的效果。他們必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場所應(yīng)該是這樣的：所有人在一個共同的大廳工作，但是同時每一個人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開，這樣員工在坐下來的時候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來的時候就可以看見周圍的人。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。每個人都應(yīng)當(dāng)理解團隊中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會組織員工進行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗他人的辛苦，這種方法非常有效。只有你親身參與了某項工作你才能體會其中的辛苦。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機會，增加員工之間的交流和相互理解。如果你對封閉訓(xùn)練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團隊文化來達到增加團隊凝聚力的效果。團隊文化就是為了增加團隊內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。通常公司可以有以下辦法來塑造團隊文化： ； ； 。第三篇：如何提高團隊凝聚力如何提高團隊凝聚力團隊的內(nèi)聚力是團隊之中個體與個體之間、個體與團隊之間的一種相互關(guān)系的反映，或者說是滿足程度的反映。它既包括團隊對其成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，同時還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。因此，它對團隊任務(wù)的完成起著重要的作用。由此可見，團隊內(nèi)聚力的重要性是顯而易見的。它不僅是維持團隊存在的必要條件，而且也是增強團隊功能，實現(xiàn)團隊目標(biāo)的不可缺少的條件。一個團隊如果失去了內(nèi)聚力，則是一盤散沙，很難維持下去，更不可能完成組織賦予它的任務(wù)，這樣的團隊即使名義上存在，但也失去了存在的意義。內(nèi)聚力團隊的大小受到很多因素的影響。主要有：①團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對團隊的內(nèi)聚力有不同的影響。②團隊外部的壓力。當(dāng)團隊遭到外界壓力時，會增強團隊成員相互間的價值觀念，促使其他成員緊密地結(jié)合在一起抵抗壓力，從而提高團隊內(nèi)聚力。③團隊內(nèi)部的一致性。就是指團隊成員的共同性或相似性。一般地講，成員之間一致性越大，內(nèi)聚力越強。④團隊內(nèi)部的獎勵方式和目標(biāo)結(jié)構(gòu)。經(jīng)研究表明，個人與團隊結(jié)合的獎勵方式有助增強團隊的內(nèi)聚力。⑤其他因素的影響。如團隊的地位、團隊的規(guī)模、？世界經(jīng)理人管家（1）作為團隊的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)具有個人魅力。研究發(fā)現(xiàn)，在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下，以“民主”型領(lǐng)導(dǎo)方式最好，在該組成領(lǐng)導(dǎo)下的成員比其他組成員間更友愛，團隊中思想更活躍，情感更積極，內(nèi)聚力更強。（2）應(yīng)該提高團隊的憂患意識，增強團隊的競爭性，要爭做該行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。將內(nèi)部矛盾化解轉(zhuǎn)移為外部矛盾，就可減小內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的機會，而使團隊內(nèi)部出現(xiàn)“一致對外”的局面。在這種情況下，往往能增強團隊的內(nèi)聚力和自信心。（3）確定團隊內(nèi)部一致性的長遠的發(fā)展目標(biāo)，加強成員的一致性，同時將團隊成敗的利害關(guān)系與團隊成員產(chǎn)生直接聯(lián)系。在外國的許多企業(yè)都采取讓員工直接參股的方式，來密切員工與企業(yè)間的關(guān)系，從而增強團隊的內(nèi)聚力，提高生產(chǎn)效益。（4）團隊內(nèi)部管理機制應(yīng)該完善，應(yīng)當(dāng)做到賞罰嚴(yán)明，公平公正，而且應(yīng)該將個人獎勵與團隊獎勵相結(jié)合，把個人目標(biāo)與團隊的目標(biāo)相結(jié)合，這樣就會增強團隊觀念和團隊內(nèi)聚力。（5）加強團隊內(nèi)部的信息溝通和交流，密切團隊成員之間的關(guān)系。一個團結(jié)的團隊內(nèi)部成員間的交流與溝通是非常必要的，團隊成員間的交流和溝通可以加強團隊的一致性，密切相互間的關(guān)系，從而達到增強團隊內(nèi)聚力的作用。在美國通用電氣公司，有這樣一條要求，它要求所有的干部都具備本公司的價值觀。該公司在全世界擁有30萬員工，每人平時都要隨身攜帶一張卡，名為“通用電氣價值觀”卡，卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部所下的定義是：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機遇、適應(yīng)全球化。這些價值觀都是公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。該公司對各員工的評價和職業(yè)安排是通過與上司的面談以及部門內(nèi)的討論來決定的。盡管評價值工程是按工作成績和公司價值觀兩項標(biāo)準(zhǔn)進行的，不過，公司更注重的是員工所具的價值觀。在這一過程中，“360度評價”可算通用電氣的一大特色。每個員工都要接受上司、同事、部下以及顧客的全方位評價，由大約15個人分五個階段做出。同樣，評價的標(biāo)準(zhǔn)也是日常工作中是否按照公司的價值觀行事。董事長韋爾奇明確表示：“即使工作成績出色，但如果不具備公司的價值觀，那么這樣的人公司是不會要的。這種獨特的方式可以說是通用電氣公司的企業(yè)文化，這種做法使得公司員工的目標(biāo)與利害關(guān)系關(guān)聯(lián)到了一起，加強了公司內(nèi)聚力，從而激發(fā)了通用電氣的經(jīng)營活力。總而言之，團隊內(nèi)聚力提高了，該團隊就會為其預(yù)定目標(biāo)而共同奮斗，從而提高生產(chǎn)率。第四篇：提高公司團隊凝聚力淺談提高公司團隊的凝聚力03秋行政管理陳小明037160399內(nèi)容提要在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配臵人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。關(guān)鍵詞：人力資源重要元素有效的配置叱咤風(fēng)云目錄內(nèi)容提要一、高效團隊的特點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設(shè)高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）設(shè)計高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）為員工提供深造的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（三）聽取員工的見解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（四）鼓勵員工的創(chuàng)造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（五）團隊分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（六）增強領(lǐng)導(dǎo)才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用．．．．．