如何執(zhí)行力提升與團(tuán)隊(duì)凝聚力(已修改)
2025-02-27 11:12 本頁面
【正文】 高志圣 20237 武漢拓柏物業(yè)發(fā)展 有限公司 執(zhí)行力提升與團(tuán)隊(duì)凝聚力 組織成功最需要兩個(gè)要素： 有競(jìng)爭(zhēng)力的 戰(zhàn)略 和超強(qiáng)的組織 執(zhí)行 能力。 －－杰出咨詢顧問羅伯特 肖 ● 100年后的提醒 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行特點(diǎn) 老總忙得沒時(shí)間，下屬閑得沒工作 上級(jí)思維變化快，下級(jí)執(zhí)行苦難言 制度出臺(tái)常隨意，執(zhí)行過程總變形 部門扯皮難協(xié)調(diào)，責(zé)任總在相互推 組織執(zhí)行力不佳的六大原因 ? 戰(zhàn)略定位不清晰 ? 政策出臺(tái)不嚴(yán)謹(jǐn) ? 管理措施不持續(xù) ? 制度缺少針對(duì)性 ? 執(zhí)行過程太繁瑣 ? 考核獎(jiǎng)勵(lì)不掛鉤 個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 ? 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題 — 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己思考問題 — 造成這個(gè)結(jié)果的“原因” 或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己解決問題 — 我自己有什么方法？ 我在別人那里學(xué)到什么？ 企業(yè)案例 小王和小張從同一所學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入同一家公司。三個(gè)月后，小王很不高興地走到總經(jīng)理的辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和小張同時(shí)來公司，現(xiàn)在他的薪水已經(jīng)增加一倍了，而且還當(dāng)上了部門主管！而我從不遲到早退，工作任勞任怨，對(duì)上級(jí)交待的工作也是按時(shí)按量地完成。可是為什么我的工資沒有漲，而且到現(xiàn)在都還是一個(gè)普通職員呢？” 企業(yè)案例 總經(jīng)理沒有馬上回答小王的問題，把小張叫到辦公室，對(duì)他們兩人說：“通知公司中層以上人員，下午 3點(diǎn)在會(huì)議室開會(huì)?！? “好的?！毙⊥蹼x開總經(jīng)理辦公室，回到自己的坐位上，用電子郵件發(fā)出通知，準(zhǔn)備好會(huì)議用品，等待會(huì)議開始。 半個(gè)小時(shí)后 …… 總經(jīng)理把小王叫到辦公室，詢問會(huì)議安排情況。小張也在。 小王說：“我已經(jīng)發(fā)電子郵件通知大家了，會(huì)議需要的物質(zhì)也準(zhǔn)備好了。” 看看小張是怎么做的？ 小張說： “總經(jīng)理，如果您方便的話，我們可以將會(huì)議時(shí)間改在明天上午10點(diǎn)嗎 ?想到時(shí)間緊急，而且有些領(lǐng)導(dǎo)不在公司，我是用電話直接通知的。張副總現(xiàn)在凱里，約了客戶吃中飯，最快也只能在 4點(diǎn)趕到公司；人力資源部經(jīng)理安排今天下午 2點(diǎn)面試新員，因?yàn)槭钦衅钢鞴?，所以她必須親自參與，而且他們需要用到會(huì)議室；財(cái)務(wù)副總今天都在省稅務(wù)局開會(huì)。我征求了意見，明天早上 10點(diǎn)，大家都可以保證參加會(huì)議。我同時(shí)查看了會(huì)議室預(yù)訂記錄，明早 10點(diǎn)沒有安排?！? 小張接著說：“您看需要安排明天早上 10點(diǎn)的會(huì)議嗎？” 總經(jīng)理說：“不用了，請(qǐng)告訴大家會(huì)議時(shí)間另行通知。謝謝你！” 于是，小張先出去了。 總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的小王，問道：“如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪呢？” 中國(guó)員工的執(zhí)行特點(diǎn)
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