如何執(zhí)行力提升與團隊凝聚力(已修改)
2025-02-27 11:12 本頁面
【正文】 高志圣 20237 武漢拓柏物業(yè)發(fā)展 有限公司 執(zhí)行力提升與團隊凝聚力 組織成功最需要兩個要素： 有競爭力的 戰(zhàn)略 和超強的組織 執(zhí)行 能力。 －－杰出咨詢顧問羅伯特 肖 ● 100年后的提醒 中國企業(yè)執(zhí)行特點 老總忙得沒時間，下屬閑得沒工作 上級思維變化快，下級執(zhí)行苦難言 制度出臺常隨意，執(zhí)行過程總變形 部門扯皮難協(xié)調(diào)，責任總在相互推 組織執(zhí)行力不佳的六大原因 ? 戰(zhàn)略定位不清晰 ? 政策出臺不嚴謹 ? 管理措施不持續(xù) ? 制度缺少針對性 ? 執(zhí)行過程太繁瑣 ? 考核獎勵不掛鉤 個人執(zhí)行力不強的原因 ? 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 — 與“希望”或“標準”比較如何？ ? 不會自己思考問題 — 造成這個結(jié)果的“原因” 或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己解決問題 — 我自己有什么方法？ 我在別人那里學到什么？ 企業(yè)案例 小王和小張從同一所學校畢業(yè)后，進入同一家公司。三個月后，小王很不高興地走到總經(jīng)理的辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和小張同時來公司，現(xiàn)在他的薪水已經(jīng)增加一倍了，而且還當上了部門主管！而我從不遲到早退，工作任勞任怨，對上級交待的工作也是按時按量地完成?？墒菫槭裁次业墓べY沒有漲，而且到現(xiàn)在都還是一個普通職員呢？” 企業(yè)案例 總經(jīng)理沒有馬上回答小王的問題，把小張叫到辦公室，對他們兩人說：“通知公司中層以上人員，下午 3點在會議室開會?！? “好的?！毙⊥蹼x開總經(jīng)理辦公室，回到自己的坐位上，用電子郵件發(fā)出通知，準備好會議用品，等待會議開始。 半個小時后 …… 總經(jīng)理把小王叫到辦公室，詢問會議安排情況。小張也在。 小王說：“我已經(jīng)發(fā)電子郵件通知大家了，會議需要的物質(zhì)也準備好了。” 看看小張是怎么做的？ 小張說： “總經(jīng)理，如果您方便的話，我們可以將會議時間改在明天上午10點嗎 ?想到時間緊急，而且有些領(lǐng)導不在公司，我是用電話直接通知的。張副總現(xiàn)在凱里，約了客戶吃中飯，最快也只能在 4點趕到公司；人力資源部經(jīng)理安排今天下午 2點面試新員，因為是招聘主管，所以她必須親自參與，而且他們需要用到會議室；財務副總今天都在省稅務局開會。我征求了意見，明天早上 10點，大家都可以保證參加會議。我同時查看了會議室預訂記錄，明早 10點沒有安排?！? 小張接著說：“您看需要安排明天早上 10點的會議嗎？” 總經(jīng)理說：“不用了，請告訴大家會議時間另行通知。謝謝你！” 于是，小張先出去了。 總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的小王，問道：“如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪呢？” 中國員工的執(zhí)行特點
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