房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分-賽普咨詢(編輯修改稿)
2025-03-09 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部項(xiàng) 目 開 發(fā)部設(shè) 計(jì) 部行 政 人 事部成 本 部 財(cái) 務(wù) 部工 程 總 監(jiān) 營(yíng) 銷 總 監(jiān)項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 A項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 項(xiàng) 目 開 發(fā) ）設(shè) 計(jì) 口 項(xiàng) 目 報(bào) 建 工 程 口 營(yíng) 銷 口 成 本 口注：金地集團(tuán)區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖 17 金地區(qū)域公司對(duì)外地項(xiàng)目，采取如下的矩陣制的組織結(jié)構(gòu)形式，比較小的公司是一個(gè)項(xiàng)目公司的架構(gòu)，大的項(xiàng)目演變成城市公司架構(gòu)； 營(yíng) 運(yùn) 總 監(jiān)總 經(jīng) 理拓 展 總 監(jiān)設(shè) 計(jì) 總 監(jiān)行 政 人 事助 理 總 監(jiān)品 牌 管 理部項(xiàng) 目 管 理 中心營(yíng) 銷 部發(fā) 展 研 究部項(xiàng) 目 開 發(fā)部設(shè) 計(jì) 部行 政 人 事部成 本 部 財(cái) 務(wù) 部行 政 人 事部工 程 總 監(jiān) 營(yíng) 銷 總 監(jiān)項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 A項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 外 項(xiàng) 目 開 發(fā) ）設(shè) 計(jì) 口項(xiàng) 目 開 發(fā)部工 程 部 營(yíng) 銷 部 成 本 口 財(cái) 務(wù) 口其 他 部門 ， 如 招商 中 心成 本 財(cái) 務(wù) 部注：金地集團(tuán)區(qū)域公司下的城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 18 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究項(xiàng)目策劃品牌推廣客戶服務(wù)成本分析成本控制招投標(biāo)合同管理會(huì)計(jì)核算管理會(huì)計(jì)資金管理行政人事部招聘培訓(xùn)法律事務(wù)行政總務(wù)施工圖設(shè)計(jì)績(jī)效考核人事服務(wù)IT 管理計(jì)劃管理公共關(guān)系稅務(wù)管理行政總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目管理中心工程總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理項(xiàng)目支持項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員培養(yǎng)依據(jù)金地集團(tuán)區(qū)域公司矩陣式管理模式，區(qū)域公司在職能和專業(yè)化方面較為強(qiáng)化。區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 19 項(xiàng)目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項(xiàng)目后勤入伙管理 績(jī)效考核人員管理計(jì)劃管理項(xiàng)目總助項(xiàng)目總助客戶服務(wù)設(shè)計(jì)部 / 經(jīng)理 成本代表設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)變更成本控制招投標(biāo)項(xiàng)目副總經(jīng)理合同管理材料管理報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理的職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。 注：金地項(xiàng)目部各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心崗位設(shè)置圖 點(diǎn)評(píng)： 金地之所以實(shí)施矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，跟金地的戰(zhàn)略和歷史沿革有一定關(guān)系。 金地從集團(tuán)到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實(shí)施矩陣模式的基礎(chǔ)，項(xiàng)目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲(chǔ)備上相對(duì)較強(qiáng)。 為了保證快速的發(fā)展，矩陣式可以明確項(xiàng)目主體的責(zé)任和目標(biāo)，又能充分利用各職能部門的專業(yè)能力。 不過近兩年來金地也開始對(duì)項(xiàng)目組織模式進(jìn)行探討和思考，因?yàn)轫?xiàng)目制對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求較高，能力較為全面的項(xiàng)目經(jīng)理越來越成為行業(yè)內(nèi)所有房地產(chǎn)商項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。 金地各分公司的項(xiàng)目組織模式都不盡相同，部門的設(shè)置上也有很大的差別。 20 項(xiàng)目總經(jīng)理分（當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是子公司高管時(shí)） =集團(tuán)總裁分 30%+總經(jīng)理分 70% 項(xiàng)目總經(jīng)理分（當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理非高管時(shí)） =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 70% 部門經(jīng)理分 =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 （ 10030X） %+項(xiàng)目經(jīng)理 X% 其中：項(xiàng)目經(jīng)理參與評(píng)分項(xiàng)目需事先進(jìn)行約定，主要為進(jìn)度 /協(xié)作等與項(xiàng)目部關(guān)系密切的事項(xiàng)。 各部門下派到項(xiàng)目部的員工分 =部門經(jīng)理分 30%+項(xiàng)目總經(jīng)理分 70% 其他員工分 =部門經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理分 100% 金地項(xiàng)目制考核模式 21 金地另外一區(qū)域公司項(xiàng)目組織模式跟前面提到的區(qū)域公司不盡相同 。 項(xiàng)目總經(jīng)理 水暖工程師 資料員/秘書 項(xiàng)目副總 /總助 工程經(jīng)理 電氣工程師 弱電工程師 專項(xiàng)工程師 精裝工程師 材料工程師 現(xiàn)場(chǎng)工程師 土建主管 機(jī)電主管 成本經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 客服經(jīng)理 ?工程管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 協(xié)調(diào)、配合成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、客服等相關(guān)工作 工作關(guān)系： ?項(xiàng)目部每周應(yīng)組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)，各職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)議。 項(xiàng)目部核心職責(zé)： 22 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示 總經(jīng)理辦公會(huì)議 工程管理中心 策劃設(shè)計(jì)中心 客戶服務(wù)中心 監(jiān)控 / 服務(wù)體系 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)部 招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部 成本管理部 董秘處 信息管理（ IT ）部 策劃設(shè)計(jì)委員會(huì) 成本管理委員會(huì) 客戶服務(wù)委員會(huì) 決策支持體系 決策體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì) 行政部 審計(jì)稽核部 人力資源部 營(yíng)銷中心 租賃管理部 發(fā)展部 深圳區(qū)內(nèi)項(xiàng)目部 重慶項(xiàng)目部 上海管理總部 廣州管理總部 各參資企業(yè) 技術(shù)保障體系 經(jīng)營(yíng)體系 項(xiàng)目執(zhí)行體系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 法律事務(wù)部 企管部 北京管理總部 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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