某公司權(quán)責(zé)劃分(編輯修改稿)
2025-07-25 19:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜,2000元/次以下特項(xiàng)支出備案按制度核報(bào)已簽批的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出財(cái)權(quán)財(cái)務(wù)信息處理1. 審批集團(tuán)重大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 審批集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息1. 審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露1. 負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信息披露掌握集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息編制和管理項(xiàng)目投資1. 決定投資方向和領(lǐng)域2. 簽批500萬(wàn)元（含）以上經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和100萬(wàn)元（含）以上非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案1. 簽批50500萬(wàn)元之間經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和100萬(wàn)元以下非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目1. 組織進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入論證并制訂可行性報(bào)告2. 組織進(jìn)行重要投資項(xiàng)目評(píng)審并進(jìn)行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團(tuán)審定投資項(xiàng)目1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施。2. 簽批50萬(wàn)元以下經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃基建投資1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng)2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目1. 編制基建項(xiàng)目投資計(jì)劃。2. 組織進(jìn)行基建項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收3. 負(fù)責(zé)立項(xiàng)審查、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團(tuán)總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)一般基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和施工管理表2 集團(tuán)行政類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施1. 組織制訂集團(tuán)總體戰(zhàn)略，并進(jìn)行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2. 簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和考核結(jié)果1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2. 審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核；2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和考核工作在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃及成員企業(yè)收入利潤(rùn)目標(biāo)和考核結(jié)果審核專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃審核成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)參與單位間經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃和集團(tuán)制度發(fā)布1. 制訂并實(shí)施制度管理辦法和建設(shè)計(jì)劃，審定集團(tuán)制度和專業(yè)集團(tuán)重要制度2. 備案專業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制度1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃2
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