公司人員等級劃分(編輯修改稿)
2024-09-01 02:45 本頁面
【文章內容簡介】 15總裁14總經理13行政/營銷副總/分公司總經理B12總經理助理11行政經理采購經理財務經理生產經理合同營運/外貿/大項目經理品保經理研發(fā)經理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主管會計主管/財務管理主管車間主管法務主管/信息主管品保主管技術主管/產品開發(fā)主管/電氣工程師9總務后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C8行政后勤類助理采購員財務會計類專員生產班長/機修班長銷售專員體系專員技術服務專員7電工/機修行政助理安全員班長6物流/計劃員跟單員5生產文員D4司機倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權重的確定：報酬要素報酬要素的定義權重知識可以通過正規(guī)教育、生活經驗、工作經驗以及在職培訓獲得的關于事實或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進行交流，包括內部溝通和外部溝通，它所關注的是溝通的頻率、方法及目的15責任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準預算，以及對人、只能或者組織單位進行管理監(jiān)督，同時要求職位承擔的職責對實現組織目標的貢獻度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預算等進行審批，決定策略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔的任務多樣性、復雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10技能完成某種職位的工作所需具備的經驗、培訓、能力以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導的類型以及頻率，職位承擔者是如何運用信息的10（2）報酬要素的等級評定①
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