【文章內(nèi)容簡介】 主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配1. 備案集團定崗定編方案1. 簽批集團定崗定編方案1. 編制集團定崗定編方案2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級匹配方案1. 簽批本專業(yè)集團定崗定編方案1. 編制本專業(yè)集團定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分(續(xù))權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員調(diào)配(續(xù))2. 決定策委、督委會人員調(diào)配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配2. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案3. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案2. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案3. 制訂并辦理本集團人員調(diào)配方案。2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜3. 審批專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專業(yè)集團人員調(diào)動4. 對專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團基本薪酬福利制度1. 審批集團專門激勵辦法、方案1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度1. 制訂本集團專門激勵制度,審定成員企業(yè)特殊激勵制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵辦法2. 決定集團年度工資獎金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配；2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案3. 簽批集團總部人員的年終獎分配方案2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級3. 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案3. 核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎2. 制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實1. 根據(jù)集團工資政策確定員工薪資水平2. 上報本企業(yè)年終獎發(fā)放方案4. 批準12萬元以上的年薪；4. 批準812萬元的年薪5. 制訂并落實年薪方案4. 批準8萬元以下年薪3. 審批本集團員工調(diào)薪事宜5. 審批住房特殊分配和特別人員配車事宜3. 審批車輛正常配置和住房正常分配6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案7. 制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團總部車輛管理部門統(tǒng)一購置5. 提出分房和配車建議表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分(續(xù))權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責員工獎懲1. 決定重大獎勵事宜1. 簽批集團級獎勵方案1. 與集團工會一起制訂集團級獎勵方案并組織實施1. 簽批本專業(yè)集團獎勵決定1. 制訂并實施本集團獎勵方案1. 簽批本企業(yè)獎勵評先方案1. 制訂本企業(yè)獎勵評先方案2. 決定高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團級處分決定3. 備案副經(jīng)理級及以上人員處分方案2. 制訂集團級處罰制度、方案并下達落實3. 辦理副經(jīng)理級及以上人員、集團總部人員解聘事宜4. 組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜2. 簽批本集團處分決定2. 制訂本集團處分方案并下達落實3. 辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜2. 簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報專業(yè)集團總部備案教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計劃1. 審批集團重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂集團年度培訓(xùn)計劃和重要培訓(xùn)方案并實施2. 備案專業(yè)集團總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計劃和方案1. 審批本集團總部重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂實施本集團專業(yè)總部培訓(xùn)計劃并報集團總部備案1. 審批本企業(yè)培訓(xùn)計劃方案、上報并實施本企業(yè)培訓(xùn)計劃2. 審批副總經(jīng)理級以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團總部進行的培訓(xùn)2. 審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報外出培訓(xùn)報表或申請2. 審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)3. 審批帶薪院校進修學(xué)習(xí)和出國培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費在5千元或總學(xué)費在1萬元以上的短期培訓(xùn)4. 審批集團總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費在5千元以上或總學(xué)費在1萬元以上的外出培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費在15千元、總學(xué)費在1萬元以內(nèi)的外出培訓(xùn)3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以內(nèi)的外出培訓(xùn)表4 集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責計劃目標1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核；2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標計劃和措施并組織實施2. 簽批本企業(yè)各單位分解計劃和考核結(jié)果1. 計劃統(tǒng)計部門負責匯總編制本企業(yè)經(jīng)營管理目標和分解計劃，編制上報月度經(jīng)營管理報表2. 綜合管理部門負責匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果3. 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果3. 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑3. 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃3. 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標不變前提下進行調(diào)整各部門計劃任務(wù)4. 協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項4. 適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào)4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項4. 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團制