某公司機構(gòu)部門設(shè)置及職責劃分建議書(編輯修改稿)
2025-07-12 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理工作部，總經(jīng)部的工作量就太大了，所以放在市場部比較好。目前，在全國的電廠中，設(shè)置市場部的電廠還不多，這是一個有益的嘗試。 (五 )“物資管理部”與“燃運部”合在一起，綜合負責燃料及生 5 產(chǎn)物資的采購、保管、運輸，上下游一體化，減少扯皮。 (六 )“設(shè)備維修部”是否可改稱為“設(shè)備工程部”。使設(shè)備的管理與維修工作一體化。 (七 )建議在人力資源部下設(shè)“再就業(yè)培訓中心”，過渡管理下崗人員。 (八 )對機構(gòu)設(shè)置中，黨政工團部門的定位，提供一點參考意見，現(xiàn)在一般企業(yè)的做法有四種，供選擇： ，但不列入企業(yè)正式機構(gòu)序列，只是做為群眾組織，其工作人員（包括黨委書記）全部是兼職，并享受一定的津貼，其津貼從企業(yè)定額撥付的經(jīng)費中列支。 這種做法符合企業(yè)改制與國際接軌的發(fā)展方向，以及中央的要求，江澤民同志提出過，在企業(yè)中黨政領(lǐng)導與經(jīng)營管理領(lǐng)導交叉任職的建議。 這種做法適合非國有投資比重較大、企業(yè)改制力度較大且職工人數(shù)不太 多的企業(yè)。 。同一個機構(gòu)肩負兩種職能。一般并入總經(jīng)部或人勞部門。 這種做法適合國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)后，原有企業(yè)模式影響較大、國有老職工比重較大的企業(yè)。 ，但不列入企業(yè)正式機構(gòu)序列?，F(xiàn)在大部分上市公司都采取這種做法。 “政工部”等，而且列入企業(yè) 6 正式機構(gòu)序列。有很多改制的國有企業(yè)這樣做，一般合資及股份制企業(yè)不這樣做。 二、部門主要職責框架 （一） 董事會秘書處 ； 的督察工作； ； 。 。 (二 )總經(jīng)理工作部 ； 、法律事務、工商事務、各類接待服務工作； 、治安保衛(wèi)、車輛管理、綠化、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)工作； ； ； 。 (三 )人力資源部 、機構(gòu)職責設(shè)定、定編定員工作； 、人事、教育培訓、職工技能鑒 定工作； 、保險、福利工作； ； 7 ，負責職工安全教育及負責特殊工種的安全監(jiān)察工作； ； 。 (四 )財務會計部 ； 、審定各項財務計劃、費用分解、組織實施、監(jiān)控管理、匯總統(tǒng)計、分析報告
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