某公司機(jī)構(gòu)部門設(shè)置及職責(zé)劃分建議書-文庫吧
2025-05-03 10:09 本頁面
【正文】 門 3 或老企業(yè)僵死的管理模式和管理思維；②突破決策層與執(zhí)行層的隔閡，更好地貫徹決策層的要求，防范“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。目前在國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)采用。 。如采用這種模式，靖遠(yuǎn)的高層設(shè)置應(yīng)該如下圖： 說明： ①在這種模式下，董事會(huì)授予總裁比總經(jīng)理制（模式）更大的權(quán)限，而總裁一 般應(yīng)在董事會(huì)中任職且有較大影響力，但主要還是負(fù)責(zé)執(zhí)行層； ②總裁助理或相應(yīng)專業(yè)技術(shù)總監(jiān)只對(duì)總裁負(fù)責(zé)，根據(jù)總裁的授權(quán)行事，而與執(zhí)行部門沒有固定的上下級(jí)隸屬關(guān)系，只是根據(jù)總裁的授權(quán)，在一定時(shí)期或某一項(xiàng)工作上負(fù)責(zé)組織某些人員工作、督促某些部門的工作； 董 事 會(huì) 總 裁 對(duì) 應(yīng) 的 執(zhí) 行 部 門 總裁助理或財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁助理或技術(shù)總監(jiān) 董事會(huì)秘書 董事會(huì)秘書處 4 ③在這種模式下，各執(zhí)行部門首長(zhǎng)稱為“總經(jīng)理”；而各部門內(nèi)部具體負(fù)責(zé)組織某項(xiàng)工作的人員，稱為“項(xiàng)目經(jīng)理”，簡(jiǎn)稱“經(jīng)理”。執(zhí)行層與決策層貼的更近一些，而總裁以下至具體組織工作人員的權(quán)限都要比改制前大一些。 提請(qǐng)注意：選擇高級(jí)經(jīng)營層的設(shè)置模式，關(guān)鍵是看兩條：①能否更好 地貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略意圖和要求；②執(zhí)行層最高首長(zhǎng)的人選及其在董事會(huì)中的位置。 如果此次對(duì)高層設(shè)置模式不再做大的調(diào)整，可以考慮將上述兩種模式作為將來的改制備選方案，以備決策層需要時(shí)，提供其參考。 (三 )“財(cái)務(wù)管理部”改稱“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部”為好。因?yàn)樨?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩種職能，最好不要偏廢?，F(xiàn)在有些外商投資和大型企業(yè)單設(shè)了財(cái)務(wù)部門，但同時(shí)也要單設(shè)會(huì)計(jì)部門，因?yàn)橐粋€(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理；一個(gè)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)作帳，而會(huì)計(jì)帳目管理是基礎(chǔ)工作，是必須要做的。做為靖遠(yuǎn)公司來講，沒有單設(shè)會(huì)計(jì)部門的必要，也沒有這個(gè)打算，所以，還是綜合設(shè)置“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部” 為好。 (四 )“市場(chǎng)營銷部”改稱“市場(chǎng)部”，增加綜合計(jì)劃的職能。因?yàn)橐院笫袌?chǎng)是龍頭，所有部門的工作都要圍繞市場(chǎng)運(yùn)行，在現(xiàn)有的臨時(shí)機(jī)構(gòu)中，還沒有一個(gè)部門負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃工作，如果把綜合計(jì)劃工作放到
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