某公司機構(gòu)部門設置及職責劃分建議書(已修改)
2025-06-17 10:09 本頁面
【正文】 1 某 公司機構(gòu)部門設置及職責劃分建議書 因近期沒有到靖遠公司做實地調(diào)查，對現(xiàn)機構(gòu)運作情況了解不夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機構(gòu)設置及同類企業(yè)情況，提一點建議。僅供參考。 一、對機構(gòu)設置的建議 基本同意你們的設想，但希望做一點修改，為此建議“公司機構(gòu)設置圖”如下： 董事會 董事 （一） 應強調(diào)董事會在企業(yè)機構(gòu)設置中的位置。所以一般改制企業(yè)大都需要設一“董事會秘書處”，以完成董事會的日常工作，督 促董事會秘書 董事會秘書處 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 工 作 部 人 力 資 源 部 物資部 市場部 財 務 會 計 部 運行部 設備工程部 技術支持部 副總經(jīng)理或財務總監(jiān) 副總經(jīng)理或技術總監(jiān) 2 執(zhí)行層執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略意圖，組織年度審計，防范和消除“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。 （二） 關于高級經(jīng)營管理層的設置模式，除了靖遠這種模式外，現(xiàn)在一般改制企業(yè)還有兩種改制做法，供參考： 。如采用這種模式，靖遠的高層設置應該如下圖： 說明： ①在這種模式下，首席行政執(zhí)行官的權(quán)限要大于原總經(jīng)理，他首先應是董事會重要成員，能夠影響董事會的戰(zhàn)略決策，并全權(quán)組織落實董事會的戰(zhàn)略決策。這種情況下，董事會秘書處作用就不大了。 ②首席財務執(zhí)行官等專業(yè)首席負責人受首席行政執(zhí)行官的 轄制，但也要直接對董事會負責，與首席行政執(zhí)行官共同落實董事會的戰(zhàn)略意圖； ③在這種模式下，董事會對企業(yè)經(jīng)營的影響力和控制力更大。 這種模式比較靈活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型董 事 會 首席行政執(zhí)行官（ＣＥＯ） 首席技術執(zhí)行官 首 席 調(diào) 度 長 首席財務執(zhí)行官 對 應 的 執(zhí) 行 部
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