某公司機(jī)構(gòu)部門設(shè)置及職責(zé)劃分建議書(已修改)
2025-06-17 10:09 本頁面
【正文】 1 某 公司機(jī)構(gòu)部門設(shè)置及職責(zé)劃分建議書 因近期沒有到靖遠(yuǎn)公司做實(shí)地調(diào)查，對(duì)現(xiàn)機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況了解不夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及同類企業(yè)情況，提一點(diǎn)建議。僅供參考。 一、對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議 基本同意你們的設(shè)想，但希望做一點(diǎn)修改，為此建議“公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖”如下： 董事會(huì) 董事 （一） 應(yīng)強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中的位置。所以一般改制企業(yè)大都需要設(shè)一“董事會(huì)秘書處”，以完成董事會(huì)的日常工作，督 促董事會(huì)秘書 董事會(huì)秘書處 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 工 作 部 人 力 資 源 部 物資部 市場(chǎng)部 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 部 運(yùn)行部 設(shè)備工程部 技術(shù)支持部 副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān) 2 執(zhí)行層執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略意圖，組織年度審計(jì)，防范和消除“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。 （二） 關(guān)于高級(jí)經(jīng)營管理層的設(shè)置模式，除了靖遠(yuǎn)這種模式外，現(xiàn)在一般改制企業(yè)還有兩種改制做法，供參考： 。如采用這種模式，靖遠(yuǎn)的高層設(shè)置應(yīng)該如下圖： 說明： ①在這種模式下，首席行政執(zhí)行官的權(quán)限要大于原總經(jīng)理，他首先應(yīng)是董事會(huì)重要成員，能夠影響董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，并全權(quán)組織落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策。這種情況下，董事會(huì)秘書處作用就不大了。 ②首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官等專業(yè)首席負(fù)責(zé)人受首席行政執(zhí)行官的 轄制，但也要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，與首席行政執(zhí)行官共同落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略意圖； ③在這種模式下，董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響力和控制力更大。 這種模式比較靈活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型董 事 會(huì) 首席行政執(zhí)行官（ＣＥＯ） 首席技術(shù)執(zhí)行官 首 席 調(diào) 度 長 首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官 對(duì) 應(yīng) 的 執(zhí) 行 部
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