某公司機構(gòu)部門設置及職責劃分建議書-wenkub
2023-06-04 10:09:22 本頁面
【正文】 （模式）更大的權(quán)限，而總裁一 般應在董事會中任職且有較大影響力，但主要還是負責執(zhí)行層； ②總裁助理或相應專業(yè)技術(shù)總監(jiān)只對總裁負責，根據(jù)總裁的授權(quán)行事，而與執(zhí)行部門沒有固定的上下級隸屬關系，只是根據(jù)總裁的授權(quán)，在一定時期或某一項工作上負責組織某些人員工作、督促某些部門的工作； 董 事 會 總 裁 對 應 的 執(zhí) 行 部 門 總裁助理或財務總監(jiān) 總裁助理或技術(shù)總監(jiān) 董事會秘書 董事會秘書處 4 ③在這種模式下，各執(zhí)行部門首長稱為“總經(jīng)理”；而各部門內(nèi)部具體負責組織某項工作的人員，稱為“項目經(jīng)理”，簡稱“經(jīng)理”。 ②首席財務執(zhí)行官等專業(yè)首席負責人受首席行政執(zhí)行官的 轄制，但也要直接對董事會負責，與首席行政執(zhí)行官共同落實董事會的戰(zhàn)略意圖； ③在這種模式下，董事會對企業(yè)經(jīng)營的影響力和控制力更大。所以一般改制企業(yè)大都需要設一“董事會秘書處”，以完成董事會的日常工作，督 促董事會秘書 董事會秘書處 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 工 作 部 人 力 資 源 部 物資部 市場部 財 務 會 計 部 運行部 設備工程部 技術(shù)支持部 副總經(jīng)理或財務總監(jiān) 副總經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān) 2 執(zhí)行層執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略意圖，組織年度審計，防范和消除“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。 1 某 公司機構(gòu)部門設置及職責劃分建議書 因近期沒有到靖遠公司做實地調(diào)查，對現(xiàn)機構(gòu)運作情況了解不夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機構(gòu)設置及同類企業(yè)情況，提一點建議。 （二） 關于高級經(jīng)營管理層的設置模式，除了靖遠這種模式外，現(xiàn)在一般改制企業(yè)還有兩種改制做法，供參考： 。 這種模式比較靈活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型董 事 會 首席行政執(zhí)行官（ＣＥＯ） 首席技術(shù)執(zhí)行官 首 席 調(diào) 度 長 首席財務執(zhí)行官
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1