某公司戰(zhàn)略合作建議書(已修改)
2025-01-15 11:00 本頁面
【正文】 第一篇、萬科分析第一篇、萬科分析第二篇、中原優(yōu)勢第二篇、中原優(yōu)勢第三篇、合作目標第三篇、合作目標第四篇、合作建議第四篇、合作建議第一篇第一篇 萬科分析萬科分析萬科、萬科 20年發(fā)展回顧年發(fā)展回顧起步 (1984)多元化(1990)專業(yè)化 (1993)輝煌，中國房地產第一品牌(2023)萬科下一個十年目標、萬科下一個十年目標2023年年 銷售額達到銷售額達到 1000億億中國市場商品住宅份額中國市場商品住宅份額 3%10年后的萬科要成為什么樣子才能造出那時年后的萬科要成為什么樣子才能造出那時的中國人需要的房子？的中國人需要的房子？ 10年內，萬科要作出年內，萬科要作出哪些變化才能成為哪些變化才能成為 10年后它理想中的公司形年后它理想中的公司形態(tài)？態(tài)？顛覆慣性模式顛覆慣性模式擁抱變革時代擁抱變革時代引領行業(yè)發(fā)展引領行業(yè)發(fā)展推動持續(xù)增長推動持續(xù)增長攜手合作伙伴攜手合作伙伴共同成就未來共同成就未來萬科 2023主題年萬科的策略多元化融資策略產品創(chuàng)新策略城市圈聚焦策略客戶細分策略Roland Berger – Strategy Consultants SHA4309053370924ax 8萬科面臨的挑戰(zhàn)萬科面臨的挑戰(zhàn)n外部：行業(yè)競爭加劇外部：行業(yè)競爭加劇有境外融資渠道的，有境外融資渠道的，或境外資金直接進來或境外資金直接進來的國際公司。的國際公司。從制造業(yè)轉入房地產從制造業(yè)轉入房地產業(yè)的國內公司。業(yè)的國內公司。兩類競爭對手兩類競爭對手Roland Berger – Strategy Consultants SHA4309053370924ax 9 行業(yè)競爭加劇行業(yè)競爭加劇3年6年10年100億億1000億億萬科 綠地 順馳誰將是誰將是 行業(yè)領導者？行業(yè)領導者？ 戰(zhàn)略導向，機會導向？戰(zhàn)略導向，機會導向？境外資本合生？年–國內大型房地產公司順馳、綠地、合生也提出國內大型房地產公司順馳、綠地、合生也提出 1000億目標億目標Roland Berger – Strategy Consultants SHA4309053370924ax 10n 內部：如何實現(xiàn)可持續(xù)的、有質量的增長 內部：如何實現(xiàn)可持續(xù)的、有質量的增長 n 資源回報率（資 資源回報率（資本回報率、人力資源本回報率、人力資源回報率）不斷上升？回報率）不斷上升？？？？？n 客戶忠誠度不斷 客戶忠誠度不斷上升？？？上升？？？n 產品創(chuàng)新的工廠 產品創(chuàng)新的工廠化？？？化？？？Roland Berger – Strate
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