【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)提交報告。協(xié)助總師對工程勘察進(jìn)行招標(biāo)，制訂勘察方案，負(fù)責(zé)勘察合同的簽訂。協(xié)助總師進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)的事務(wù)性工作（設(shè)計單位的調(diào)查、考察、招標(biāo)文件的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)計合同的簽訂。負(fù)責(zé)對合理化建議作正確評估。負(fù)責(zé)實施項目在技術(shù)方面與設(shè)計的協(xié)調(diào)，項目與周邊技術(shù)處理的協(xié)調(diào)，公司其它部門在工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對各階段設(shè)計成果進(jìn)行評價，并負(fù)責(zé)施工圖紙（設(shè)計院提供的圖紙和竣工資料）的管理。1負(fù)責(zé)建立總師室的工作程序及相應(yīng)配合制度。1總師室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部的平級協(xié)調(diào)，對外部協(xié)作單位及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)組織綜合驗收和移交工作。1負(fù)責(zé)對項目全過程（前期、設(shè)計、施工、驗收）的綜合的總結(jié)、評價。（四）技術(shù)前期方面的工作協(xié)助前期部對設(shè)計方案、初步設(shè)計進(jìn)行會審。組織方案會審前的有關(guān)問題的專家論證。委托落實項目環(huán)境評價，并組織有關(guān)專家和審批部門論證。組織有關(guān)專家對項目新技術(shù)、新材料使用的專題研究。委托落實項目交通流量分析，并組織有關(guān)專家和審批部門的論證會。對方案批復(fù)、擴初批復(fù)進(jìn)行起草、研究。協(xié)助前期部對案、擴初報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解釋。協(xié)助前期部有關(guān)電力、電信、自來水、人防等部門的審批。協(xié)助前期部進(jìn)行施工圖報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解釋。五、財務(wù)部工作職責(zé)一、及時了解、掌握公司各項工作動態(tài)，根據(jù)公司年工作計劃及項目實施計劃時間表，運作、調(diào)度并籌措資金，編制資金計劃合理安排用款，提高資金利用率，加快周轉(zhuǎn)。二、當(dāng)項目實施計劃調(diào)整幅度較大時，要及時跟進(jìn)調(diào)整資金計劃，并要有應(yīng)付突發(fā)性變化的預(yù)案準(zhǔn)備，以確保項目正常順利實施。三、在基本符合銀行貸款規(guī)定的條件下，必須為公司貸到款；當(dāng)未達(dá)到銀行貸款有關(guān)條件時，應(yīng)積極爭取為公司貸款，為項目實施提供資金保障。四、熟悉、掌握稅收法規(guī)，及時了解稅收政策變化，充分利用稅收政策，合理避稅；或經(jīng)過努力做好有關(guān)工作，爭取稅額減免。五、對應(yīng)繳的大額稅款，通過辦理申報延緩繳納手續(xù)，爭取延緩繳納，以提高資金的利用率，減少利息支付，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。保證建工房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銀行信用達(dá)AAA級，爭取火炬置業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)AA級。六、根據(jù)國家財稅政策、法規(guī)，省、市有關(guān)財稅地方法規(guī)、規(guī)定及公司財務(wù)制度，遵紀(jì)守法，做好財務(wù)監(jiān)督工作。七、負(fù)責(zé)建工房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、火炬置業(yè)發(fā)展公司、建工移動通信樞紐建設(shè)公司、建工咨詢代理公司、建工市政工程公司及麗晶廣告公司的帳務(wù)處理工作。八、根據(jù)各部門送達(dá)的各類經(jīng)濟(jì)合同及涉及資金往來的合同性文件，隨時了解并掌握合同履行情況，嚴(yán)格按合同規(guī)定支付款項，防止超支多付的情況發(fā)生；協(xié)助和指導(dǎo)營銷部做好商品房銷售過程中的資金回籠等有關(guān)財務(wù)工作。與各部門之間的交叉工作：①征遷部：根據(jù)該部門的回遷清單開具的相應(yīng)的票據(jù)憑證，進(jìn)行資金結(jié)算。②前期部：根據(jù)該部門的付款申請，支付各種工程規(guī)費（高教費、白蟻防治費等）以及押金（散裝水泥、墻改費等）；待工程結(jié)束時，督促該部門及時收回有關(guān)押金等。③工程部：根據(jù)招標(biāo)合同等，及進(jìn)督促工程部收取工程押金等資金；并且根據(jù)該部門的付款申請以及各種合同支付相關(guān)工程款；材料設(shè)備的領(lǐng)用制度工程部正在制定中，待制定完畢后再決定這塊工作與該部門的工作流程。④營銷部：根據(jù)該部門提供的售房合同，協(xié)助辦理銀行按揭；根據(jù)該部門的銷售旬報，督促及時收取銷售資金⑤企劃部：根據(jù)該部門提供的合同以及付款申請，支付相關(guān)費用。九、負(fù)責(zé)登記貸款種類、數(shù)額、期限、利率，在每季度的第三個月初結(jié)清貸款利息，并安排好還貸資金計劃。十、及時收集與財務(wù)有關(guān)的會計、稅務(wù)信息，及時上網(wǎng)查詢信息指導(dǎo)工作。建立財務(wù)備查表，及時記錄有關(guān)信息。十一、每年3月底前完成稅務(wù)審計，4月15日前完成年報審計。十二、會同綜合部做好員工醫(yī)療保險、住房公積金、養(yǎng)老保險等工作。財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 計劃管理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織并實現(xiàn)各種資金計劃，編制財務(wù)收支計劃，并編制適合本單位核算需要的財務(wù)會計制度，積極籌集資金，有效利用各種資產(chǎn)，根據(jù)需要辦理銀行貸款并及時清理債權(quán)債務(wù)。 資金管理（1） 負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行統(tǒng)一安排和調(diào)度，每周編制資金存量，公司各部門的用款計劃原則上每月核定，按計劃合理安排資金，月底主動向總經(jīng)理提供各項支出及存貸款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2） 建立支票領(lǐng)用制度和監(jiān)督支票實施制度。各項工程所需款項需規(guī)定計提各項費用。 財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督。在帳務(wù)上嚴(yán)格招待國家及上級主管部門規(guī)定的財經(jīng)制度，進(jìn)行統(tǒng)一的會計核算，并按時編制各種財務(wù)報表，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，貪污繳納國家稅收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。編制會計報表，應(yīng)計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，各報表、對應(yīng)項目互相一致、相互銜接無誤。各種檔案應(yīng)及時整理，做到外觀整齊、資料完整，目錄有序，統(tǒng)一歸檔。財務(wù)部會計工作職責(zé) 審核出納完成的記帳憑證，根據(jù)審核無誤的記帳憑證進(jìn)行科目匯總，登記明細(xì)帳、費用帳、現(xiàn)金流量表，總帳，并在每月6日前將報表交給汪總。 及時收集與財務(wù)有并的會計、稅務(wù)信息每天上網(wǎng)查詢信息。 申請評定AAA級。 做好資金計劃安排。趙旦負(fù)責(zé)本周的資金用款表，徐春鋒負(fù)責(zé)每月及每周的資金計劃用量表。每月15日前要將當(dāng)月的會計憑證裝訂完整，以倚證會計憑證的完整化、規(guī)范化。 合同的保管和核對：負(fù)責(zé)保管好各部門對外簽署的各種各類合同、聯(lián)系函、會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)記錄等涉及資金往來的各種合同性文件，隨時了解合同履行情況，核對每筆付款與合同應(yīng)會款是否一致。付清合同尾款，應(yīng)檢查所有發(fā)票是否開發(fā)完整，有無其他往來款項抑欠不留尾巴。 每年年報后一個月內(nèi)完成全年收入、成本、費用的分析與預(yù)測。 每年3月底前完成稅務(wù)審計，4月15日前完成年報審計。 建立財務(wù)備查錄，及時記錄有關(guān)信息。財務(wù)部出納工作職責(zé) 審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好記帳憑證。 根據(jù)記帳憑證，登記現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，并做到現(xiàn)金日清月結(jié)，保證資金帳實相符。 每月7日前發(fā)放工資，10日前發(fā)放獎金（特殊情況除外）及繳納稅金，各公司稅金交納人員在進(jìn)行納稅申報時要及時收集稅收公告，了解下月納稅情況。 每月2日之前將憑證交給負(fù)責(zé)該公司帳務(wù)的會計人員。 根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的發(fā)票管理辦法，購買各公司發(fā)票 支票的領(lǐng)用：由經(jīng)辦人員按支票領(lǐng)用單格式要求完整填寫，送總經(jīng)理簽字，對于各部門專業(yè)性支出或較重大支出經(jīng)副總簽署意見后，送總經(jīng)理簽字后，內(nèi)務(wù)部經(jīng)審核認(rèn)為符合制度的據(jù)以開具轉(zhuǎn)帳支票，不符合制度的及時告知總經(jīng)理。出納人員不得簽發(fā)審批手續(xù)不全的空白支票，支票領(lǐng)用人員在支票領(lǐng)用登記簿簽字，款項支付后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時將支票存根及收勢如破竹交財務(wù)部門核銷。 及時登記貸款種類、數(shù)額、期限、利率，在每季第三個月初結(jié)清貸款利息，并排好還貸資金計劃20日前各公司帳戶上足額備好資金。財務(wù)部工作流程出納：①審核原始憑證 作記帳憑證 登記日記賬（現(xiàn)金、銀行） 現(xiàn)金日清月結(jié)，賬實相符 每月2日前記賬憑證交負(fù)責(zé)該公司賬務(wù)的會計人員 ②審核原始憑證 各種費用報銷 開具發(fā)票 調(diào)節(jié)各 支票結(jié)算公司賬戶金額 開具支票 ③每月7日前發(fā)放工資，10日前發(fā)放獎金（特殊情況除外）④每月10日前納稅申報 購買發(fā)票等 了解收集稅收公告、政策會計：①審核記賬憑證 登記明細(xì)賬 科目匯總 登記總分類編制各公司會計報表 每月6日前交汪總審閱 裝訂會計憑證 會計檔案保管②作好年、月、周的資金計劃 核對有資金往來的合同 審核合同付款申請③年報后一個月內(nèi)完成全年收入、成本、費用的分析與預(yù)測 3月底前完成稅務(wù)審計 4月15日前完成年報審計財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)計劃管理 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織并實現(xiàn)各種資金計劃，編制財務(wù)收支計劃，并編制適合本單位核算需要的財務(wù)會計制度，積極籌集資金，有效利用各種資產(chǎn)，根據(jù)需要辦理銀行貸款并及時清理債權(quán)債務(wù)。資金管理（1） 負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行統(tǒng)一安排和調(diào)度，每周編制資金存量，公司各部門的用款計劃原則上每月核定，按計劃合理安排資金，月底主動向總經(jīng)理提供各項支出及存貨款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2） 建立支票領(lǐng)用制度和監(jiān)督支票實施制度。各項工程所需款項需總經(jīng)理批準(zhǔn)方能簽發(fā)付款。（3） 進(jìn)行成本和費用的管理，嚴(yán)格控制成本和費用的開支范圍，按規(guī)定計提各項費用。財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督。在帳務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的財經(jīng)制度，進(jìn)行統(tǒng)一的會計核算，并按時編制各種財務(wù)報表，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法繳納國家稅收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。編制會計報表，應(yīng)計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，各報表、對應(yīng)項目互相一致、相互銜接無誤。各種檔案應(yīng)及時整理，做到外觀整齊、資料完整，目錄有序，統(tǒng)一歸檔。企劃部工作規(guī)程一、 新上市產(chǎn)品企劃工作規(guī)程 目的：、新產(chǎn)品上市企劃工作是企劃部的重點工作，新上市產(chǎn)品面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，因此需要提高決策的效率和科學(xué)性。而企劃工作的全面、細(xì)致、高效與否會直接影響到項目的宣傳效果，為提高新產(chǎn)品上市效率，減少決策過程中的失誤，同時為了確保項目前期過程中的保密效果，特制訂此規(guī)程。 適用范圍：公司的所有新推出的項目。 人員職責(zé)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司內(nèi)其他相關(guān)部門和其他外部合作公司的協(xié)調(diào)工作；平面設(shè)計人員負(fù)責(zé)收集類似項目的平面設(shè)計資料；文案人員負(fù)責(zé)收集類似樓盤的新聞宣傳、活動推廣等方面資料；企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品的企劃案提案。 工作流程：（1） 公司的前期立項考察（由總經(jīng)理決定參與的人員與保密的級別）（2） 相關(guān)資訊的收集（涉及到企劃宣傳的部分由企劃部負(fù)責(zé)，由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行人員安排）（3） 提出新上市產(chǎn)品企劃草案（企劃部）（4） 相關(guān)部門對草案的審議討論（與營銷部的相關(guān)方案一并討論）（5） 新上市產(chǎn)品企劃草案修改（企劃部）（6） 方案說明會，公司內(nèi)部評審（總經(jīng)理辦、其他相關(guān)部門、顧問）（7） 方案執(zhí)行（企劃部及其他相關(guān)部門）（8） 方案評估（總經(jīng)理辦）二、廣告投放工作規(guī)程 目的：廣告投放是企劃部的主要工作，廣告宣傳金額巨大，對于公司項目成功與否有相當(dāng)大的影響，為增加公司和項目廣告投放的科學(xué)性和控制性，制訂此規(guī)程。 適用范圍：公司以付費方式進(jìn)行的各種媒體宣傳活動，包括各種媒體贊助和評選。 人員職責(zé)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)廣告的預(yù)算、簽約和投放工作。平面設(shè)計人員負(fù)責(zé)廣告的付印和付費?；顒淤澲晒究偨?jīng)理決定后，企劃部和營銷部會議另行安排。 工作流程：廣告價格協(xié)商（企劃部每年年初與各媒體分別接洽）年初預(yù)算（企劃部根據(jù)總體預(yù)算和年度安排考慮，提交總經(jīng)理決定）設(shè)計（企劃部經(jīng)理、廣告公司）方案（企劃部經(jīng)理）認(rèn)可（總經(jīng)理）簽約（企劃部經(jīng)理、媒體）投放（麗晶廣告、企劃部平面設(shè)計人員）存檔（企劃部文案人員）付款（企劃部經(jīng)理、財務(wù)部）效果評估（企劃部）年底決算（企劃部經(jīng)理，財務(wù)部） 作業(yè)內(nèi)容：（1）年初，由企劃部根據(jù)總體營銷費用和年度工作安排年度的廣告計劃，包括媒體的類別和頻率，預(yù)算金額占可投放年度廣告費用的85%左右，預(yù)留15%作為年度機動費用。 （2）具體每個廣告投放前，由企劃部會同廣告公司共同提出設(shè)計稿和具體的投放方案（時間、組合），由總經(jīng)理審核認(rèn)可。 （3）廣告刊登之前，由企劃部以麗晶廣告的名義與媒體簽約，確保廣告折扣。付款的財務(wù)安排有財務(wù)部負(fù)責(zé)，麗晶廣告稅率等問題一并由財務(wù)部處理。 （4）廣告投放后由文案人員進(jìn)行收集，并由平面設(shè)計人員掃描打印，裝訂成冊，作為公司檔案，一式兩份，一份提交汪總，一份存檔。 （5）年底決算作為下一年度廣告預(yù)算的依據(jù)。三、新聞宣傳工作規(guī)程 目的：新聞宣傳活動是企劃部的核心工作，因為涉及到大眾媒體的傳播擴散，社會影響面大、持續(xù)時間長，利用得好可以對公司起到事半功倍的宣傳效果，掌握不好，則容易對公司產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，需要引起特別重視。 適用范圍：凡不需要公司支付版面費用的、在大眾傳媒上進(jìn)行的宣傳活動。 人員職責(zé)：新聞宣傳的內(nèi)容需要其他部門的配合，尤其是總師辦和工程部。新聞宣傳需要由企劃部部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。新聞單位的日常聯(lián)絡(luò)由企劃部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。凡涉及公司敏感內(nèi)容的新聞稿，需要經(jīng)過公司分管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理的簽字審核，方可發(fā)布。 工作流程：年度新聞階段性宣傳計劃（總經(jīng)理辦、分管副總、其他相關(guān)部門、企劃部）具體新聞宣傳點發(fā)掘；（分管副總、總師辦、工程部、營銷部、企劃部）統(tǒng)一說辭（企劃部經(jīng)理）；資料收集；（企劃部設(shè)計人員與文案人員）文章撰寫；（企劃部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)審核；（分管副總、總經(jīng)理）新聞發(fā)布；（企劃部經(jīng)理）新聞資料的收集與留存；（企劃部文案人員）新聞宣傳的效果評估（企劃部文案人員及營銷部） 作業(yè)內(nèi)容：（1） 凡是新聞宣傳中需要其他各部門提供支持的內(nèi)容，希望能夠得到公司內(nèi)的配合，尤其是涉及到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳介紹時，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出時間；（2） 凡是不涉及公司敏感內(nèi)容的，或者是對市場形勢的誘導(dǎo)宣傳，不涉及公司內(nèi)容的，可以不經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核，以免影響領(lǐng)導(dǎo)的其他重要工作。（3） 因總經(jīng)理不在當(dāng)?shù)?，無法及時簽字的情況下，由副總經(jīng)理代簽，并向總經(jīng)理口頭匯報后，即可發(fā)布。四、計劃內(nèi)企業(yè)活動工作規(guī)程 目的：企業(yè)的各種活動社會影響大，涉及面廣，需要配合的部門多，容易發(fā)生紕漏的環(huán)節(jié)多，操作不當(dāng)容易造成負(fù)面影響，因此在操作過程中需要進(jìn)